煤電談判持續(xù)了半年，煤企仍嚴(yán)守陣線。無奈之下，電企只好自己出手買礦井。

　　在內(nèi)蒙古和西北地區(qū)，電企爭奪煤礦的硝煙早已彌漫。華能進駐呼倫貝爾，中電投瞄準(zhǔn)了通遼，國電占據(jù)了赤峰，華電只好繞道殺入山西。

　　發(fā)電企業(yè)進軍煤炭領(lǐng)域原本無可厚非，既是對付煤電頂牛僵局的一條自救途徑，也是煤電一體化發(fā)展的必然趨勢。

　　電力企業(yè)投資煤礦，從長期看有利于打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，擺脫替煤炭企業(yè)打工的被動局面，從短期看也能增加利潤。但是，弊端也正在顯現(xiàn)。

　　煤價是具有周期性的，煤價高企時投資煤礦處處得利，但煤價落時電企也要承受低迷之苦。而且，與煤企相比，電企對新開發(fā)的煤礦配套設(shè)施欠缺，管理經(jīng)驗不足，成本要高于專業(yè)煤炭企業(yè)，一旦煤價大幅下跌，電企的煤炭投資可能面臨更大虧損。

　　電企目前收購的對象主要是各地民營煤礦，這些中小民營煤礦由于技術(shù)落后和銷售對象不穩(wěn)，急需與大型電企合作，一些實力較好民營煤礦會被電企收編，一旦電企有了穩(wěn)定煤炭資源，未被收編的民營小煤礦可能面臨消亡。

　　這看上去有利于改變地區(qū)大量小煤礦不規(guī)范局面，但國進民退的方式將導(dǎo)致煤企間競爭減少。

　　事實上，電企將虧損的原因過分地歸結(jié)為煤炭成本的上升。煤炭的確占了電企成本的大頭，但并非是其虧損的唯一原因。

　　前幾年電企擴張過快，一方面到處跑馬圈地，大建電廠，造成嚴(yán)重的重復(fù)投資，尤其是山西、陜西等產(chǎn)煤較多的地區(qū)，電廠遍地開花；另一方面是大興土木蓋辦公樓，目前大唐集團已在北京建起了兩棟辦公樓，附近還盤踞著中電投集團、華電集團、國電集團等已建和在建的辦公樓。

　　與此同時，電企另一弊端是機構(gòu)臃腫，人員過多。當(dāng)初拆分成五大發(fā)電集團后，從集團總部到下屬區(qū)域分公司、省電力公司、再到市、縣一級的電廠和供電局，一下子多了幾十個副部或正廳級領(lǐng)導(dǎo)，還有一大批處級干部和基層干部，人員成本大大增加。

　　正是這些，使發(fā)電企業(yè)在經(jīng)歷了幾年豐厚利潤之后，不但沒有形成市場化運作機制，反而因人員成本和固定資產(chǎn)成本上升，使其盈利能力不斷下降。

　　提升盈利，并不是單靠加大煤炭資源一項能解決的。 （作者：賴智慧）

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