鋼木門發(fā)展前景展望　　　
2、不可否認(rèn)，鋼木門市場蛋糕尚未確立，整個行業(yè)是一個逐步從認(rèn)知到接受到購買的發(fā)展過程，產(chǎn)品生命周期正處于市場成長階段，離成熟階段還有2-3年的時間。如此的行業(yè)，可謂是當(dāng)前中國市場上的朝陽產(chǎn)業(yè)與朝陽的事業(yè)。可謂前途一片光明。
　　
　　3、正是如此，上游生產(chǎn)企業(yè)絞盡腦汁、花空心思來快速搶占市場。90%以上的企業(yè)使用的唯一殺手锏就是價格。從2009年年初至今，鋼木門市場價格整體下浮了100元左右，成本卻變動不大。因此，鋼板從最初的05板到后面一些企業(yè)推出的04板，發(fā)展到現(xiàn)在推出03板，給鋼木門市場造成了極壞的負(fù)面影響，特別是在無國家標(biāo)準(zhǔn)、無行業(yè)協(xié)會下予以規(guī)范市場行為，依靠幾個具備超前理念意識之企業(yè)來規(guī)范市場，引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，做出的貢獻(xiàn)有如杯水車薪，心有余而力不足。
　　
　　4、創(chuàng)新力薄弱，特別是永康模仿力超強的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下誕生的企業(yè)，無論從產(chǎn)品創(chuàng)新還是營銷創(chuàng)新，和廣東運作成熟的建材產(chǎn)品相比，還有數(shù)年的差距。一個沒有良好的品牌培育環(huán)境、沒有將產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位的產(chǎn)品開發(fā)意識，加上一味的快速的模仿復(fù)制，嚴(yán)重打擊了以創(chuàng)新作為企業(yè)生命的某些企業(yè)的創(chuàng)新積極性。
　　
　　5、鋼木門產(chǎn)品特性由于為非標(biāo)定制產(chǎn)品，受制于生產(chǎn)過程中人員素質(zhì)、企業(yè)管理、服務(wù)模式等要素。因此，鋼木門產(chǎn)品作為特殊半成品，在安裝完工前的每一道環(huán)節(jié)都直接影響到產(chǎn)品的交貨質(zhì)量；對于鋼木門企業(yè)的要求就不僅僅局限于產(chǎn)品本身，還要求其服務(wù)模式與服務(wù)質(zhì)量；
　　
　　當(dāng)前，鋼木門市場亂象橫生，競爭的核心焦點集中在價格上。為了價格，而不惜成本甚至降低成本來拓展市場的現(xiàn)狀已經(jīng)成為市場的主流。劣幣驅(qū)逐良幣的悲劇如在鋼木門行業(yè)上演，將讓市場哀鴻遍野，一扇扇賣出去的門，成為一個個孤兒，最終導(dǎo)致鋼木門產(chǎn)品被市場拋棄，鋼木室內(nèi)門成為室內(nèi)門之過度產(chǎn)品將正好回應(yīng)了相關(guān)人士的預(yù)言，而成為現(xiàn)實。
　　
　　二、發(fā)展前景
　　
　　一個市場蛋糕尚未確立的產(chǎn)業(yè)，注定是被虎視眈眈的產(chǎn)業(yè)。也是競爭最無序的行業(yè)。機遇與挑戰(zhàn)同在。誰把握機遇，誰將成就其江湖霸主地位。
　　
　　鋼木門作為室內(nèi)門行業(yè)的一個子品類產(chǎn)品，至今已走過了10個春秋，目前從銷售量與市場占有率上，已經(jīng)成為一個產(chǎn)業(yè)，大有取代免漆門的發(fā)展勢頭；同時，像金雅居等少數(shù)創(chuàng)新性企業(yè)，通過向上創(chuàng)新來增加產(chǎn)品附加價值，逐漸將產(chǎn)品引向高端競爭，將鋼木門產(chǎn)品研發(fā)方向定位在實木復(fù)合門市場，開始了城市攻堅準(zhǔn)備。因此，在未來多年，將是鋼木門行業(yè)發(fā)展的春天。
　　
　　特別是農(nóng)村市場，已經(jīng)成為鋼木門發(fā)展的良好沃土，已經(jīng)培育了像金雅居等一些規(guī)模型企業(yè)，為后續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新以及品牌戰(zhàn)略提供了前期的資金積累。
　　
　　出口市場，當(dāng)前從事鋼木門出口的企業(yè)屈指可數(shù)。僅僅金雅居專業(yè)劈出外貿(mào)車間，量體裁衣進(jìn)行專業(yè)出口業(yè)務(wù)。海外市場蛋糕有待行業(yè)開發(fā)。特別是開發(fā)出有針對性的產(chǎn)品。建立國際品牌切入國際市場未曾不可。
　　
　　從技術(shù)的層面，不斷開發(fā)出鋼木的衛(wèi)浴門、吊趟門與鋼木窗等產(chǎn)品項目，將產(chǎn)品的觸角不斷延伸，打造一個鋼木世界，正好迎合低碳經(jīng)濟時代與地球環(huán)保時代。
　　
　　品牌如何植入消費者心中，成為名副其實的名牌。金雅居始終專研的消費需求，唯需求至上，唯消費者為帝。

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