年復(fù)一年，限電拉閘對于困難重重的中小鞋服企業(yè)來說，無疑是“雪上加霜”。

　　按照往年的慣例，用電緊張一般會在7-8月份凸顯。但是今年，供電缺口突然前移。在3月下旬，臺州市椒江區(qū)就已啟動(dòng)“每周一天輪休避峰”的有序用電方案。僅椒江一個(gè)區(qū)，每天就有200-300家企業(yè)限用網(wǎng)電，“開五限二”的政策整整提前了3個(gè)月，大量企業(yè)不得不在開春之際就面臨“開三停一”、“每周停二”甚至“開一停一”的限電措施。

　　但是從2011年的情況看來讓人更為心焦。剛剛制定的《2011年椒江區(qū)有序用電工作方案》顯示，目前僅椒江一個(gè)區(qū)最大供電缺口已達(dá)3萬-4萬千瓦。預(yù)計(jì)2011年最高用電負(fù)荷為38萬千瓦，比2010年凈增4萬-5萬千瓦。正常情況下，預(yù)計(jì)分配椒江的網(wǎng)供用電指標(biāo)約30萬-32萬千瓦，椒江熱電廠可發(fā)1萬千瓦，夏季高峰椒江的供電缺口約為6萬-7萬千瓦左右。如果出現(xiàn)持續(xù)高溫或發(fā)電機(jī)組故障，缺口有可能會加大到7萬-9萬千瓦!

　　“現(xiàn)在不是沒有訂單，而是不敢接訂單，一方面用工荒沒有徹底緩解，普通工人很難招到;另一方面限電拉閘，工廠開開停停，無法正常生產(chǎn)�！睒I(yè)內(nèi)人士如是說。不怕沒訂單，就怕拉你的電。這是當(dāng)?shù)夭簧傩�服企業(yè)的共同感受。

　　站在浙江沃茲鞋業(yè)制造有限公司(以下簡稱“沃茲”)的廠區(qū)門口，筆者看到，6層高的車間，每層每個(gè)窗戶外都裝了一個(gè)大風(fēng)扇，都在呼呼運(yùn)轉(zhuǎn)。舊廠區(qū)旁新鋪的水泥路還沒干，新的車間也正在粉刷。表面看來，這家企業(yè)似乎沒有受到拉閘限電的影響，一切運(yùn)作都很正常。

　　一眼看去，沃茲的發(fā)展并沒有因?yàn)椤半娀摹倍�放慢腳步。比萬昌船廠這種高能耗產(chǎn)業(yè)幸運(yùn)的是，沃茲鞋業(yè)至少可以在被限電的時(shí)候自己發(fā)電。

　　“我們現(xiàn)在不是接不到訂單，上一年就已經(jīng)接了很多單子了。但是今年三四月份就開始限電，產(chǎn)品都來不及趕出來。”財(cái)務(wù)部的會計(jì)徐小姐對筆者說。

　　作為一家中外合資企業(yè)，沃茲鞋業(yè)專業(yè)生產(chǎn)高中低檔運(yùn)動(dòng)鞋，是全球最大貿(mào)易商沃爾瑪公司鞋類產(chǎn)品的主要供應(yīng)商。沃茲產(chǎn)值的增長從企業(yè)用電量就能看出:1月——5月份的企業(yè)用電量為121萬千瓦，比上年同期增長了5.76萬千瓦。同期的工業(yè)總產(chǎn)值也比上一年增長了2697萬。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理很發(fā)愁:“訂單多了，如果來不及交貨，我們就要付違約金。一筆違約金好幾百萬很正常。上一年我們的產(chǎn)值是2.1億(折合美元3000多萬)，今年到目前為止我們的產(chǎn)值已經(jīng)接近1個(gè)億(人民幣)，預(yù)計(jì)今年全年的產(chǎn)值會在3億多吧(折合美元5000多萬)�，F(xiàn)在限電，我們還能自己發(fā)電撐一撐。夏季高峰一到，光靠自己發(fā)電恐怕難以為繼!”

　　在沃茲的車間樓外，有一間臨時(shí)搭建的約20平方米的水泥房，會計(jì)徐小姐指著它說:“這里面就是發(fā)電機(jī)，1200瓦，去年買的，大概100多萬，現(xiàn)在還能將就著應(yīng)付�！薄拔制潯钡能囬g分為裁剪，針車和成型。除了針車環(huán)節(jié)用電量較少，并且可以獨(dú)立操作外，其他流水線必須同時(shí)作業(yè)才能保證工序的完整性。“雖然都是純手工制造，但是加硫、防霉、除濕、烤箱等都是有先后順序的。上一年限電我們也是靠自己發(fā)電熬過來的，但是今年產(chǎn)值增長了，七八月份的時(shí)候不知道能不能撐得住?”

　　徐小姐粗略地算了一筆賬:發(fā)電機(jī)使用成本比較高，一般10個(gè)小時(shí)需要柴油費(fèi)1000元，每發(fā)1度電差不多要5元錢，比“國電”高1倍。不斷上升的運(yùn)營成本，讓企業(yè)不堪重負(fù)。為了降低成本，有些工廠只有在業(yè)務(wù)忙時(shí)遭遇停電才用發(fā)電機(jī)，如果業(yè)務(wù)不多，遇到停電索性停工。徐小姐表示，“我們公司都是出口訂單，如果不按訂單進(jìn)度生產(chǎn)，賠償違約金不說，企業(yè)的信譽(yù)也會受損。”很多企業(yè)界人士抱怨說，即使限電，企業(yè)也無法停止生產(chǎn)，這不僅是為了工人，也是為了長久的經(jīng)營和防止訂單違約。柴油發(fā)電成為不得已的自救辦法，但柴油發(fā)電帶來的污染與節(jié)能減排的初衷相背離。

　　那如何跳出“電荒”怪圈，破解之道似乎只有一條漲價(jià)。盡管承受著巨大的壓力，但發(fā)電企業(yè)一定心中竊喜，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)在此次博弈中贏得了主動(dòng)權(quán)，調(diào)高上網(wǎng)電價(jià)已是板上釘釘了。

　　在電力供需矛盾還無法解決的現(xiàn)實(shí)中，鞋服等企業(yè)顯然是首當(dāng)其沖的。當(dāng)“電荒”已成定局，臺州的中小鞋服企業(yè)如何在一系列的“荒”和“慌”中求存是一個(gè)隱藏在缺電停產(chǎn)背后值得深思的大課題。

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