兩年前，福建產(chǎn)區(qū)的服裝企業(yè)開始集中在時(shí)尚休閑這個(gè)新興板塊上集體發(fā)力。在這片曾神話般崛起商務(wù)休閑男裝的土地上，時(shí)尚休閑男裝承載了閩派服裝再發(fā)展的新希望。兩年過去，隨著市場競爭白熱化，有些時(shí)尚休閑品牌還在持續(xù)不斷地鉚勁向前沖，有些卻已經(jīng)不堪重負(fù)。

    有能力繼續(xù)拼搏的時(shí)尚休閑品牌，成功點(diǎn)在哪兒？無以為繼的那些品牌，癥結(jié)在哪兒？

    利用設(shè)計(jì)感“彎道”超越

    無論是做都市時(shí)尚還是做潮牌，在產(chǎn)品風(fēng)格定位好之后，能否把產(chǎn)品做好，仍舊是擺在福建產(chǎn)區(qū)品牌的最大一道難題。

    坦誠地說，在這幾個(gè)要素之中，“產(chǎn)品”確實(shí)是福建產(chǎn)區(qū)的企業(yè)做得最薄弱的一環(huán)。即便是此前的商務(wù)休閑，走的路線也多數(shù)是先把終端渠道建立起來，再來慢慢改善產(chǎn)品。

    時(shí)尚休閑的消費(fèi)者其實(shí)是很難“伺候”的，他們既要求品牌能夠“快時(shí)尚”，款要多，要夠“潮”，又要求產(chǎn)品的質(zhì)感要好，否則也是沒品位。這就為難了企業(yè)，“款多量少”確實(shí)是一部難念的經(jīng)。本身時(shí)尚休閑品牌都是剛起家，終端并不多，可產(chǎn)品達(dá)不到一定的起訂量，上游供應(yīng)商多半不愿意配合。

    “其實(shí)企業(yè)如果肯放出足夠的利潤，并非找不到供應(yīng)商生產(chǎn)好質(zhì)量、小批次的產(chǎn)品，但是更多的企業(yè)為了降低單件成本，寧可多生產(chǎn)較次質(zhì)量的產(chǎn)品讓其變成庫存，也不愿放開利潤找供應(yīng)商�！迸c多家時(shí)尚休閑品牌有過合作的狼道時(shí)尚品牌研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人便透露了這樣一個(gè)現(xiàn)狀。

    而這就導(dǎo)致了在消費(fèi)者心中，大部分閩派服裝在品質(zhì)感上有點(diǎn)“先天不足”。

    如果說在品質(zhì)感上，閩派服裝要趕超江浙品牌需要時(shí)日，那么轉(zhuǎn)向追求設(shè)計(jì)感，或許是另一條出路。因?yàn)樵O(shè)計(jì)感的重要性，而在時(shí)尚休閑這個(gè)品類上表現(xiàn)得非常明顯。“時(shí)尚休閑這個(gè)品類對于設(shè)計(jì)感的追求，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他品類。這是時(shí)尚休閑品類的一個(gè)機(jī)遇。”瑪卡西尼總裁丁耿著直言。

    時(shí)尚休閑品牌如何利用設(shè)計(jì)感彌補(bǔ)在消費(fèi)者心中“質(zhì)感不足”的印象，“彎道”超越江浙品牌？“卡賓”是個(gè)不得不提的案例。這個(gè)品牌花了10年的時(shí)間，在消費(fèi)者心中建立起中國第一男裝設(shè)計(jì)師品牌的形象，如今其已經(jīng)成為最被業(yè)界看好的品牌之一。而卡賓最核心的競爭力就在于其設(shè)計(jì)能力，以及圍繞著強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)感所做的品牌推廣。

    對于設(shè)計(jì)感的強(qiáng)調(diào)，如今已經(jīng)逐漸被不少閩派時(shí)尚休閑品牌所認(rèn)可，并開始嘗試。這在瑪卡西尼、HOPERISE等一些品牌上可窺一斑，這些品牌不僅在廣州、上海等地組建了自己的研發(fā)中心，還堅(jiān)定不移地充實(shí)著其設(shè)計(jì)師力量，例如HOPERISE便聘請了德國、意大利、英國等國家的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

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