“套用在公司運(yùn)營上，這只能說明虧損額正逐年減少，但還遠(yuǎn)未到有起色時(shí)。”東莞當(dāng)?shù)匾患遗_(tái)資背景的鞋類加工廠負(fù)責(zé)人向南都記者表示。目前的現(xiàn)實(shí)情況是，珠三角以外地區(qū)低端制造業(yè)競爭力正在加強(qiáng)，同時(shí)不斷完善的還有產(chǎn)業(yè)配套。如此一來，對(duì)珠三角制鞋業(yè)來說，升級(jí)？轉(zhuǎn)型？無論你的決定是什么，動(dòng)作要加快了。

    珠三角制鞋業(yè)洗牌加速

    珠三角遍布大小鞋業(yè)加工廠，按照雪華（化名）的說法，單純的鞋類制造大約能活5年至10年。

    雪華在一家國際知名運(yùn)動(dòng)品牌工作，主要負(fù)責(zé)尋找制造方面的合作伙伴，也就是生產(chǎn)商。她告訴南都記者，自己的工作在行業(yè)內(nèi)叫“梳整生產(chǎn)”，即為品牌訂單尋找接單的制造商。

    日前，一則來自全球最大體育用品商耐克的信息震動(dòng)了整個(gè)制鞋產(chǎn)業(yè)鏈。信息顯示，2010財(cái)年耐克在越南生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋占總量的37%，份額首次超過中國的34%，在耐克區(qū)域生產(chǎn)外包中躍居第一位。一時(shí)間，各種基于中越制鞋業(yè)坐席調(diào)換的猜測(cè)與分析甚囂塵上。

    另一方面，上周，東莞老牌韓資玩具廠素藝玩具倒閉，所謂制造業(yè)“倒閉潮再現(xiàn)”的言論不脛而走，同樣涉及制鞋業(yè)。事實(shí)上自經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)一直緊鑼密鼓地進(jìn)行中。同樣面對(duì)制造業(yè)困境，如今與3年前已大不同。

    關(guān)廠潮繼續(xù)，產(chǎn)業(yè)反彈遙遙無期

    從客觀數(shù)字上看，作為珠三角制造業(yè)最重要的組成部分之一，2008年爆發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)余波猶存。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。盡管在珠三角制鞋業(yè)內(nèi)人士看來，單純鞋業(yè)加工只能存活5至10年，但這并不意味著整個(gè)行業(yè)的衰敗。

    回顧過去10年，作為耐克的制造基地之一，越南的崛起軌跡與中國珠三角極為相似，同時(shí)在此消彼長之間，中國制造部分的份額正受到越南的“侵蝕”。

    耐克歷年年報(bào)顯示，2001年時(shí)，其鞋品有40%在中國制造，世界范圍內(nèi)排名第一，而越南只占到13%的份額。到了2005年，中國的份額降至36%.盡管還排在首位，但此時(shí)的越南已躍至第二位，占比26%，整整增長了一倍。到了2009年，歷經(jīng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國和越南并列第一，都是36%；如今，越南已一舉超過中國，占比37%.中國退居次席，占比34%.

    這原本并非什么聳人聽聞的事件。因?yàn)樽越?jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)開始，廣東便率先提出了“騰籠換鳥”，鼓勵(lì)生產(chǎn)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。如此一來，把低端工序放到越南這類東南亞地區(qū)，把優(yōu)質(zhì)工藝、毛利更高的部分放在珠三角，何樂而不為？

    然而，三年過去了，現(xiàn)實(shí)情況證明，這似乎并不是一條適合所有人的路。

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