轉(zhuǎn)型：可望而不可即

　　“企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型，可是該往哪兒轉(zhuǎn)，怎樣轉(zhuǎn)，拿什么轉(zhuǎn)……”在廣東東莞和江蘇昆山同時(shí)經(jīng)營(yíng)著兩家五金模具加工廠(chǎng)的張衛(wèi)東在談到“轉(zhuǎn)型升級(jí)”這個(gè)問(wèn)題時(shí)顯得十分無(wú)奈。

　　張衛(wèi)東告訴筆者，對(duì)于他們這樣的機(jī)械加工制造業(yè)而言，轉(zhuǎn)型意味著購(gòu)買(mǎi)更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，意味著向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸，這不僅需要龐大的資金，更需要優(yōu)秀的人才，而這兩樣恰恰是眾多中小企業(yè)難以單獨(dú)解決的問(wèn)題。

　　廣東省中小企業(yè)局副局長(zhǎng)何佐賢說(shuō)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要資本、技術(shù)、人才等要素支撐，然而中小企業(yè)恰恰缺乏這些要素，這使得中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難度加大。部分中小企業(yè)反映，在對(duì)企業(yè)追加投資，特別是在新設(shè)備投入上有顧慮，因?yàn)�，未�?lái)不一定能夠產(chǎn)生效益，尤其是在一些產(chǎn)品周期短的行業(yè)里這種情況更為突出。

　　轉(zhuǎn)移：說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難

　　東莞天時(shí)時(shí)裝有限公司余紅鋒告訴筆者，最近幾年他已經(jīng)把工廠(chǎng)一半的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到江西�！爸饕�是那邊有留守勞動(dòng)力，工資比這邊低四分之一。但質(zhì)量做不到這邊這么好，還要下工夫派人去驗(yàn)收，也挺麻煩的。全部轉(zhuǎn)移肯定不行，配套都在這邊。”

　　在東南沿海的眾多中小企業(yè)當(dāng)中，余紅鋒的想法頗具代表性。雖然從理論上看，將勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)向勞動(dòng)力成本更低的中西部轉(zhuǎn)移，對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本有著顯著的效果，但由于物流成本的存在和管理成本的提高，勞動(dòng)力成本形成的優(yōu)勢(shì)又被迅速抵消掉了。不僅如此，由于產(chǎn)業(yè)鏈不健全，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政策環(huán)境的匹配程度也不及東南沿海，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)于中小企業(yè)而言不僅風(fēng)險(xiǎn)高，而且不實(shí)惠。

　　“企業(yè)不僅看中現(xiàn)實(shí)成本的降低，同樣也看中隱性成本的降低。給企業(yè)營(yíng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境有時(shí)候比單純的降低租金、降低工資更為重要。”東莞鴻仁五金電子有限公司董事總經(jīng)理王圣武告訴筆者。

　　轉(zhuǎn)行：誰(shuí)來(lái)堅(jiān)持“中國(guó)制造”

　　“中國(guó)的中小企業(yè)主生存能力已經(jīng)算是非常頑強(qiáng)了，但為什么付出了那么多努力，可無(wú)論是技術(shù)還是規(guī)模水平卻總是原地踏步，無(wú)法出現(xiàn)德國(guó)、日本、美國(guó)那樣從小做大的制造巨頭呢”王圣武一直在思考這樣一個(gè)問(wèn)題殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，尚未完全理順的市場(chǎng)環(huán)境，過(guò)于繁重的稅負(fù)束縛著中小企業(yè)的手腳，實(shí)業(yè)真的值得一直干下去嗎

　　與起早貪黑、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)作卻還要如履薄冰的加工制造業(yè)相比，投資地產(chǎn)、礦山、股票、餐飲等產(chǎn)業(yè)不僅輕松很多，回報(bào)率也更加可觀(guān)�！斑@才是真正的賺錢(qián)!”一些中小企業(yè)主開(kāi)始這樣認(rèn)為。

　　對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，“世界工廠(chǎng)”仍舊是無(wú)法丟掉也不能舍棄的角色。然而當(dāng)大量的資金選擇離開(kāi)制造業(yè)，大量的企業(yè)選擇逃離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，“中國(guó)制造”這四個(gè)字的根基正面臨著巨大的考驗(yàn)。

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