衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展到今天，已開始向產(chǎn)品專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)正在形成，而大部分中小衛(wèi)浴企業(yè)，則舉步維艱。就其原因而言：我國(guó)的衛(wèi)浴企業(yè)為何長(zhǎng)不大。
　　
　　行業(yè)歷史短：未能準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)
　　
　　談到中小企業(yè)的現(xiàn)狀，樊先生認(rèn)為，這與衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展歷史短、行業(yè)沉淀不足有關(guān)。企業(yè)主經(jīng)驗(yàn)不足、不熟悉品牌操作手法，也無法準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。樊先生在衛(wèi)浴行業(yè)工作7年，對(duì)行業(yè)有深刻了解。
　　
　　2000年左右，當(dāng)大多數(shù)中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)還在互相抄襲、產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的時(shí)候，消費(fèi)者的消費(fèi)心理卻在悄悄發(fā)生變化�！皣�(guó)外品牌，像科勒、美標(biāo)、杜拉維特，都有100多年的發(fā)展歷史。80年代、90年代進(jìn)入大陸的臺(tái)資企業(yè)，因?yàn)榕c西方接軌早，了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)也有準(zhǔn)確的預(yù)判。但中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)土生土長(zhǎng)，面對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)不及時(shí)，缺少培育品牌的土壤，多數(shù)企業(yè)未能適應(yīng)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品�！�
　　
　　“一走進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)，滿眼都是一樣的產(chǎn)品，消費(fèi)者看著就沒興趣了，銷量怎么能上去”樊先生認(rèn)為，能夠滿足消費(fèi)者審美傾向的產(chǎn)品，更受當(dāng)今消費(fèi)者青睞。抓住機(jī)遇的企業(yè)快速崛起，如箭牌、法恩莎等，而多數(shù)中小企業(yè)，未能洞察市場(chǎng)變化的原因，產(chǎn)品一成不變。
　　
　　陶瓷衛(wèi)�。汉诵募夹g(shù)落后難以引領(lǐng)行業(yè)
　　
　　“衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術(shù)的，表現(xiàn)在馬桶方面。中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術(shù)，難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權(quán)。”歐盟尼魔方磚董事總經(jīng)理湯浩認(rèn)為，技術(shù)是制約中國(guó)衛(wèi)浴品牌發(fā)展的原因之一。
　　
　　據(jù)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)人士透露，國(guó)外品牌因具備核心技術(shù)，所以能夠先后掌控中國(guó)市場(chǎng)的話語權(quán)。美國(guó)美標(biāo)1984年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，一度領(lǐng)先。2000-2003年左右，情況開始改變，1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的科勒后來居上，掌握行業(yè)話語權(quán)。2003年至今，一直是日本toto的天下，在國(guó)外品牌中，它的市場(chǎng)份額最大，銷量最高。
　　
　　除非突破馬桶沖水系統(tǒng)的核心技術(shù)，否則，國(guó)外品牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以企及的。

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