當前形勢下，集成吊頂行業(yè)正處于行業(yè)的淡季，市場上品牌眾多、魚龍混雜的喧囂正逐漸減熱，正是企業(yè)謀創(chuàng)新圖發(fā)展的最佳時機。當前形勢下，筆者認為集成吊頂企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可以從以下幾個方面進行：
　　
　　一、思維創(chuàng)新
　　
　　這是一切創(chuàng)新的前提。任何人都不要封閉自己的思維。西方有人召開頭腦風暴會，就某一問題提出解決辦法（注意），定的目標是1小時內想出100個。原來以為至多能想出50個，結果卻是103個。
　　
　　若思維成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦筋就換人。就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。國外近年來還出現(xiàn)了"思維空間站"，其目的就是進行思維創(chuàng)新訓練。97年麥肯錫幫助平安進行改革時震動很大。當時遇到的困難主要是思維方面的。
　　
　　二、產品（服務）創(chuàng)新
　　
　　當前消費群體消費觀念逐漸理性化，他們不但看重產品的質量，更看重產品的品味、產品的服務等附加值，因此企業(yè)需要在這個層面上開拓創(chuàng)新。只有為用戶不斷提供滿足需要的集成吊頂產品，提供優(yōu)質高效的服務才能真正贏得消費者的青睞。
　　
　　三、技術創(chuàng)新
　　
　　就一個集成吊頂企業(yè)而言，技術創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應用自主創(chuàng)新的技術，還可以是創(chuàng)新地應用合法取得的他方開發(fā)的新技術或已進入公有領域的技術創(chuàng)造市場優(yōu)勢。以世界最大零售企業(yè)沃爾瑪(Wal-mart)的技術創(chuàng)新為例。沃爾瑪1985年啟用HughesNetworkSystems六頻道人造衛(wèi)星。老板SamWalton通過錄像帶可以同時對所有員工講話作培訓，每一家分店都與阿肯色Bentonville總部相連，分店的溫度、銷售業(yè)績、顧客的停留時間、購買行為模式等信息統(tǒng)統(tǒng)匯集到總部。沃爾瑪還是世界上第一家試用條形碼即通用產品碼(UPC)技術的折扣零售商。1980年試用，結果收銀員效率提高50%，故所有Wal-mart分店改用條形碼系統(tǒng)。

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