地板經(jīng)銷商每賣1平方米地板大約有40-50元利潤，如此算來一年有400-500萬元進賬，看似業(yè)績不錯，但該品牌在北京有8個店，一年的租金開支高達350萬元，再加上員工工資、水電費、管理費等開銷，到頭來能有微利就算不錯了。

    此案例，反映出國內數(shù)萬家地板經(jīng)銷商目前所面臨的尷尬局面。有實力的經(jīng)銷商尚且如此，一般中小經(jīng)銷商的生存狀況更令人擔憂。而廠家的支持力度往往成為經(jīng)銷商專賣店生存力的重要因素。經(jīng)銷商最需要廠家支持的一是銷售政策，二是宣傳投入，三是促銷手段。而一些經(jīng)銷商認為，企業(yè)在支持力度上沒有達到自己的要求，至少是沒有達到預期的效果。昂貴的租金和員工待遇的提高加大了經(jīng)銷商的壓力。

    隨著物價的上漲，不少經(jīng)銷商所在賣場的租金開始急劇上漲，有的店面甚至連房租成本都沒有賺回來。加之地板安裝工人的工資也比以往漲了很多，有時甚至招不到安裝工人，更加重了運營成本，使利潤縮水。

    投入大、利潤薄、市場競爭慘烈，廠商投入產(chǎn)出失衡，成本費用呈現(xiàn)快速增長趨勢;而市場前景卻極不明朗，經(jīng)銷商賺錢難，企業(yè)招商也難，行業(yè)發(fā)展、市場前景撲朔迷離。

    作為傳統(tǒng)制造型行業(yè)，目前地板行業(yè)和房地產(chǎn)、金融投資、能源等在盈利空間方面沒有可比性，這也是不少行業(yè)人士對地板行業(yè)不看好的一個主要原因。有道是“人比人，氣死人”，如果眼睛只是盯在利潤上面，心態(tài)不平和，肯定也做不好。

    客觀地說，特別是地板企業(yè)，目前還沒有出現(xiàn)大量虧損的現(xiàn)象，培養(yǎng)員工、開設店面都不難，行業(yè)洗牌不一定就能洗掉小企業(yè)和小品牌，但一定會洗掉不專業(yè)、不創(chuàng)新的企業(yè)和品牌。