中小涂料企業(yè)資源與實(shí)力有限，對(duì)于品牌塑造往往覺得力不從心。中小涂料企業(yè)不能跟隨大型企業(yè)的腳步走，應(yīng)該思考如何利用有限的資源進(jìn)行特色品牌塑造。
　　
　　建立明晰的定位，塑造品牌專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)
　　
　　不管做一個(gè)企業(yè)還是賣一件產(chǎn)品，涂料企業(yè)主都要先明晰幾個(gè)問題，包括品牌的發(fā)展目標(biāo)、品牌定位、品牌核心價(jià)值鏈、品牌訴求、品牌形象、品牌賣點(diǎn)和消費(fèi)者定位等，形成一個(gè)系統(tǒng)的解決方案，才可以有的放矢，走上一條真正符合自己的特色之路，形成獨(dú)一無二的“特色品牌”競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　構(gòu)建專業(yè)人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)渠道戰(zhàn)略布局
　　
　　很多中小涂料企業(yè)的老板常身兼經(jīng)營(yíng)者、管理者、品牌設(shè)計(jì)者、市場(chǎng)擴(kuò)張者和談判者多種角色，在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段還無可厚非，但品牌要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須有一個(gè)更加專業(yè)和凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，并圍繞品牌文化進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上選擇優(yōu)良市場(chǎng)開展連鎖加盟，只做正確的市場(chǎng)，不做不合理的市場(chǎng)，并做好每個(gè)渠道案例，以求穩(wěn)步發(fā)展，逐步形成點(diǎn)、線到面的良性擴(kuò)張。
　　
　　整合傳播是品牌擴(kuò)張加速的催化劑
　　
　　品牌塑造和品牌渠道擴(kuò)張是品牌整合轉(zhuǎn)播的戰(zhàn)略體系，后續(xù)集中傳播強(qiáng)化品牌市場(chǎng)認(rèn)知度和美譽(yù)度。中小涂料品牌不可能像全國(guó)性品牌一樣通過各種傳播媒介，進(jìn)行高空立體式的宣傳，而只能在有限的資金范圍內(nèi)進(jìn)行集中有效的傳播推廣。
　　
　　1、用好展廳資源，建立海報(bào)、門頭、櫥窗、產(chǎn)品手冊(cè)、單張和店員引導(dǎo)等店內(nèi)傳播系統(tǒng);
　　
　　2、制定促銷跟進(jìn)策略，廣泛建立各種節(jié)假日、事件和公關(guān)促銷活動(dòng);
　　
　　3、使用路牌、公交和站臺(tái)廣告進(jìn)行平面?zhèn)鞑?，?guī)劃廣告成本進(jìn)行集中投放;
　　
　　4、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳播，可以利用專業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)和大眾搜索引擎，在行業(yè)內(nèi)和一線消費(fèi)中間同步宣傳;
　　
　　5、紙質(zhì)媒介的投放，包括行業(yè)專業(yè)報(bào)紙和時(shí)尚雜志進(jìn)行“軟文操作”，這也是中小涂料企業(yè)嚴(yán)重缺失個(gè)一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié);
　　
　　6、小區(qū)推廣，在小區(qū)投放路牌、單張，或與開放商合作，舉行樣板房展示，在社區(qū)終端吸引目標(biāo)消費(fèi)者，提升品牌知名度。
　　
　　做好以上三個(gè)方面，可以對(duì)中小涂料企業(yè)的品牌建設(shè)產(chǎn)生切實(shí)有效的成果，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海之中揚(yáng)起自己的風(fēng)帆，建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)從小到大的增長(zhǎng)，從落后到趕超的進(jìn)步。