據(jù)了解，煤燒窯陶企主要集中分布在馬村、中興、丹棱等陶瓷工業(yè)園區(qū)。自淡季以來，受原材料價格、運(yùn)輸成本、勞動力成本等多重漲價影響，致使大部分煤燒窯陶企都一直處于倒閉的邊緣。與氣燒窯相比煤燒窯，首先在生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、管理等方面均無優(yōu)勢可言。煤燒窯都是以傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式為主，其生產(chǎn)設(shè)備陳舊產(chǎn)品質(zhì)量低劣，根本無法達(dá)到國家質(zhì)監(jiān)部門的要求；技術(shù)落后生產(chǎn)的產(chǎn)品在花色、品種以及產(chǎn)品更新速度都無法適應(yīng)市場的需求；管理機(jī)制落后，企業(yè)一般都采用的是家庭管理模式為主，部門之間分工不明確，造成相互之間混亂不能及時有效處理好企業(yè)事物。其次在產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)方面。質(zhì)量與服務(wù)分別作為產(chǎn)品的內(nèi)在生命線和外在生命線，決定了未來的企業(yè)生存和發(fā)展。然而落后的生存設(shè)備與技術(shù)根本無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也由于企業(yè)各項實力的限制，以至于煤燒窯企業(yè)沒有足夠的實力組建一支完善的服務(wù)團(tuán)隊。此外，據(jù)了解，煤燒窯企業(yè)中的各項設(shè)備技術(shù)基本上都停留在建廠之初的水平，多年并沒有多大的更新與發(fā)展。在市場競爭中仍然以低價與數(shù)量取勝，隨著淡季部分企業(yè)產(chǎn)品價格的調(diào)整，這些企業(yè)的競爭壓力將會越來越大。然而在今年行業(yè)形式日趨嚴(yán)峻的形式下，它們卻能以最快的速度恢復(fù)過來，并保持正常生產(chǎn)，這是很多大型陶瓷生產(chǎn)企業(yè)都無法做到。

    “煤燒窯之所以能在夾江以及周邊的產(chǎn)區(qū)發(fā)展壯大，一是它具有一定的市場生存空間。其產(chǎn)品定位低端，主要以農(nóng)村市場為主，與大型陶瓷生產(chǎn)企業(yè)相比它在低端市場更具備競爭優(yōu)勢。二是其產(chǎn)、銷周期短。產(chǎn)、銷周期的縮短有利于資金回籠，幫助企業(yè)解決了資金短缺的難題。三是靈活多變性。煤燒窯都以中小型企業(yè)為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)靈活多變，可以根據(jù)市場的情況而相應(yīng)的調(diào)整，因此它們的反應(yīng)比一般大型的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)要靈活。四是投入成本低。投入的成本分為恢復(fù)生產(chǎn)的成本與生產(chǎn)產(chǎn)品所需的成本，一旦停線后要恢復(fù)生產(chǎn)所發(fā)資金比大型企業(yè)要少得多，同時煤燒窯生產(chǎn)的每塊磚在不計較產(chǎn)品質(zhì)量的前提下價格要便宜幾塊錢甚至更多。這些都是它能在最短的時間內(nèi)恢復(fù)過來的原因。”遠(yuǎn)大陶瓷負(fù)責(zé)人說。