二、模具企業(yè)競爭要完成“五個轉(zhuǎn)變”才能適應(yīng)市場競爭

　　中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所王欽博士在分析我國汽車模具市場競爭時指出的“五個轉(zhuǎn)變”，完全適用于對我國整個模具企業(yè)，對各地模協(xié)參與引導(dǎo)競爭具有指導(dǎo)意義。

　　1．從減稅讓利競爭向提供公共服務(wù)（售后服務(wù)）和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變，只有把企業(yè)引向比優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭，企業(yè)才能從設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、管理上不斷創(chuàng)新，行業(yè)才能壯大。而打“價(jià)格戰(zhàn)”，粗制濫造，企業(yè)只會走向破產(chǎn)。

　　2．國內(nèi)市場競爭逐漸轉(zhuǎn)向國際市場競爭。

　　從2005年我國模具進(jìn)出口情況來看，進(jìn)出口總量為28.06億美元，比2004年增長21.79%，其中進(jìn)口總量為20.68億美元，比2004年增長14.07%，出口總量7.38億美元，比2004年增長50.31%。由此看出，各地模協(xié)應(yīng)組織本地區(qū)有實(shí)力的企業(yè)積極主動承接國外訂單，并加緊組織對諸如多工位級進(jìn)模、大型汽車覆蓋件等主要進(jìn)口模具的“國產(chǎn)化”，以此拓寬模具營運(yùn)空間。

　　3．要從低端競爭向高端競爭轉(zhuǎn)變

　　要想擺脫只能依靠“價(jià)格”拼爭市場的局面，企業(yè)必須制造出在技術(shù)含量上高人一籌的產(chǎn)品。哈佛大學(xué)的一份研究報(bào)告指出：成功的國際化企業(yè)90%都擁有自己的核心技術(shù)。來自國家知識產(chǎn)權(quán)局的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：在企業(yè)申請專利量排名中，前十名中沒有中國大陸地區(qū)企業(yè)的身影。由此可見，在核心技術(shù)創(chuàng)新能力上的差距，使得中國企業(yè)很難躋身“高端產(chǎn)品”的行列，只能亦步亦趨跟著國外企業(yè)的腳步，進(jìn)而使用“殺傷力”和“自傷力”都極強(qiáng)的“價(jià)格戰(zhàn)”去沖擊“低端市場”。

　　另外，模具行業(yè)是高新科技、高資金密集行業(yè)，“大而全”發(fā)展模式已不能適應(yīng)競爭要求，要完成從低端競爭向高端競爭轉(zhuǎn)變，各地模具企業(yè)就必須加強(qiáng)大協(xié)作、大分工，以一大批“小而精”、“小而專”、“小而特”企業(yè)來護(hù)擁幾家大型龍頭企業(yè)來參與國內(nèi)、國際市場競爭，并廣泛加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，借助高校的科技實(shí)力來提升企業(yè)的模具水平。

　　江西省模具工業(yè)協(xié)會在引導(dǎo)企業(yè)按“精”、“?！?、“特”方面發(fā)展做了一些工作，譬如江西鳳凰光學(xué)儀器集團(tuán)的模具中心以小型精密沖模、壓鑄模、塑料模為主，進(jìn)賢興源模具有限公司以一次性注射器注塑模為主，南昌金達(dá)模具有限公司以蜂窩陶瓷模為主等，這樣可以“專中求精”。

　　4．產(chǎn)業(yè)由個體競爭向產(chǎn)業(yè)集群競爭轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)今市場競爭，不是單個企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的拼搏。因此“產(chǎn)業(yè)集群”勢在必行，如浙江北侖、寧波余姚、臺州黃巖、深圳、河北黃驊等模具產(chǎn)業(yè)群，江西省創(chuàng)建《南昌模具城》也是基于這方面的考慮。

　　5．由單一層面的技術(shù)、工藝裝備競爭向人才、管理等層面全方位的競爭。

　　企業(yè)參與市場競爭，核心競爭是人才的競爭，“得人才者得天下”，企業(yè)要創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、制造一流的模具、提供一流的服務(wù)，沒有相關(guān)的“人才”是不可能辦到。為此，模具企業(yè)要把引進(jìn)人才、留住人才、科學(xué)用好人才、培養(yǎng)人才放在多項(xiàng)工作的首位來抓緊、抓好。

　　總之，隨著時代的進(jìn)步和中國市場經(jīng)濟(jì)的完善，中國模具企業(yè)積極參與國內(nèi)外競爭已經(jīng)成為“離弦之箭”。在這種大趨勢下，“價(jià)格戰(zhàn)”模式無論從主觀和客觀的要求上都必然并且必須停止下來。只有痛定思痛走出一味依靠價(jià)格搏命市場的“薄命策略”，中國模具企業(yè)才能真正在國內(nèi)外市場占有一席之地。