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小品牌將遭遇“洗牌”
4年來,家電下鄉(xiāng)政策給了小企業(yè)、區(qū)域性品牌成長的沃土。一直以來,農(nóng)村消費(fèi)者對價格敏感而品牌意識不足。在補(bǔ)貼政策助力下,這些小品牌借助低廉的價格吸引了不少消費(fèi)者,賺得盆滿缽滿。去年就曾有企業(yè)對媒體表示,家電下鄉(xiāng)給了中小企業(yè)一個舞臺,一些老品牌和區(qū)域性品牌得以起死回生。然而,中國電子商會副秘書長陸刃波指出,中小企業(yè)的瞬間繁榮恐怕只是曇花一現(xiàn)。政策結(jié)束后,市場可能遭遇一輪洗牌。
家電下鄉(xiāng)時代,綜合性家電企業(yè)海爾、美的等早已將渠道延伸至三四級市場,專門建立專賣店渠道,并將物流配送的觸角延伸到全國大多數(shù)縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。徐東升表示,4年的家電下鄉(xiāng),讓大品牌進(jìn)入到農(nóng)民的生活中,使他們的品牌意識逐漸覺醒。
隨著家電下鄉(xiāng)政策使命的完結(jié),大品牌與小品牌又重新回到了同一競爭平臺,大品牌很有可能對農(nóng)村市場進(jìn)行“兇狠反撲”,而小品牌失去“下鄉(xiāng)補(bǔ)貼”政策的有力支持后,很可能遭遇洗牌。但與此同時,新的問題也出現(xiàn)了。若是這些品牌消亡,那些已售出產(chǎn)品的售后服務(wù)如何保證?
呼吁明確截止時間
盡管業(yè)內(nèi)普遍感覺家電下鄉(xiāng)政策已經(jīng)接近尾聲,然而具體結(jié)束時間還沒有確切消息。
一位黑電企業(yè)代表坦言,家電下鄉(xiāng)政策到底什么時候結(jié)束企業(yè)心里沒底。從家電下鄉(xiāng)時代到零政策優(yōu)惠時代必須有個平穩(wěn)的過渡期,但現(xiàn)在企業(yè)不知所措。下鄉(xiāng)產(chǎn)品要生產(chǎn)到什么時候、比例多大?渠道還要怎么鋪設(shè)?企業(yè)都無法做出科學(xué)的判斷,所以希望有關(guān)部門盡快明確政策截止時間。
這家企業(yè)的表態(tài)其實(shí)也是很多家電企業(yè)的心聲。青島一家白電企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示,節(jié)能惠民補(bǔ)貼叫停的過程是分階段進(jìn)行的,家電下鄉(xiāng)也應(yīng)該如此。
據(jù)了解,2009年6月,國家開始實(shí)施節(jié)能空調(diào)惠民補(bǔ)貼。對生產(chǎn)企業(yè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每臺300-850元;2010年6月對補(bǔ)貼額度做了調(diào)整,降為每臺150-250元;2011年6月政策正式結(jié)束。這位負(fù)責(zé)人表示:“政策的時間節(jié)點(diǎn)國家提前就做了明確,企業(yè)根據(jù)時間調(diào)整生產(chǎn)步伐,所以政策結(jié)束的時候也沒有感覺太突兀。而家電下鄉(xiāng)政策到底什么時候結(jié)束,一直沒有明確信息,這讓企業(yè)不知所措?!?/P>
提前備戰(zhàn)“無政策”時代
自從家電下鄉(xiāng)政策實(shí)施以來,與國產(chǎn)品牌收益頗豐相比,洋品牌可謂營收慘淡。由于種種原因,首輪家電下鄉(xiāng)招標(biāo),國外家電品牌集體缺席。直到彩電的最高限價標(biāo)準(zhǔn)提高到3500元后,夏普、LG等國外品牌才首次進(jìn)入家電下鄉(xiāng)行列,但競標(biāo)產(chǎn)品數(shù)量也屈指可數(shù)。陸刃波指出,這主要是因?yàn)檠笃放拼饲霸谵r(nóng)村市場網(wǎng)絡(luò)布局基礎(chǔ)太弱的原因;另一方面,4年前的農(nóng)村市場主要走低價競爭路線,這顯然與洋品牌的高端定位形象不符。
但時至今日,外資企業(yè)也早已意識到,隨著城市市場的逐漸飽和,三四級市場已經(jīng)是必爭之地。一些外資品牌開始下沉渠道,而東芝打了頭陣。東芝有限公司商品企劃部部長郭玉林表示,東芝電視今年將重點(diǎn)發(fā)展三四級市場,未來將使得三四級市場銷售量占整個東芝銷量的50%。除了這些外資品牌,國內(nèi)企業(yè)也絲毫不放棄三四級市場。美的、志高、創(chuàng)維等企業(yè)紛紛在三四級市場建專賣店。盡管志高集團(tuán)公關(guān)部部長黃通華認(rèn)為,為拓展渠道優(yōu)勢,專賣店建設(shè)已經(jīng)勢在必行,和家電下鄉(xiāng)結(jié)束與否并無太大關(guān)系。但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,伴隨著下鄉(xiāng)政策的結(jié)束,家電企業(yè)在原有下鄉(xiāng)市場增建專賣店的行動會更加如火如荼。
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