關于房產(chǎn)調(diào)控的影響

    廣東某品牌的集成吊頂廠家在談到當下的樓市調(diào)控時表示：“我們對于目前的集成吊頂市場還是有信心的，任何行業(yè)都有一個洗牌的過程，也就是優(yōu)勝劣汰的過程?！彼硎?，我們的品牌的做法更多是在于內(nèi)功，比質(zhì)量、比價格、比服務，最后做到最好。

    怎樣擴大影響力?

    某集成吊頂企業(yè)負責人表示，我們堅持以“誠信為本、以人為本”的原則。其次會加強協(xié)會溝通和行業(yè)媒體交流，增加與消費媒體的對話，加強了解、加強互信。

    怎樣度過危機?

    針對當下的集成吊頂行情，有的企業(yè)發(fā)展得越來越好，有的卻一蹶不振。在浙江廣東集成吊頂行業(yè)發(fā)展得比較好的一批中，浙江的寶蘭，廣東的巴迪斯無疑是一大代表。為此寶蘭集成吊頂?shù)南嚓P負責人為我們分析到，我們的競爭優(yōu)勢有三個方面：第一，誠信企業(yè)，我們一直秉承著誠實經(jīng)營、信用立足、勤勞奮發(fā)的信念;其次，主動創(chuàng)新。主動創(chuàng)新主要是差異化的產(chǎn)品;最后，我們所有的產(chǎn)品定位明確，根據(jù)我們不同的區(qū)域、不同的消費者配備不同款式和不同顏色。在定價方面我們有自己不可復制的一面。

    怎樣應對招工難?

    小編在采訪某集成吊頂廠時，其負責人表示：“面對這兩個問題，首先我們在自己企業(yè)文化上，定位為人性化管理，在員工食堂，在菜肴方面的調(diào)整，包括每個員工的宿舍都配備了空調(diào)和冰箱，幫助員工設立一些小型圖書館和小型電影院、文化器材等系統(tǒng)化配備，還有我們公司成立了民主化的工會，希望員工能真正把這里當成自己的家?！?

    對達芬奇事件的看法

    業(yè)內(nèi)人士分析到，達芬奇事件對整個建材行業(yè)是好事情。讓大家今后怎么去堅守誠信、堅守服務的執(zhí)著理念。同時對集成吊頂行業(yè)而言，是一個警示。讓大家更加規(guī)范誠信，讓大家更加用自己的實力去說話，規(guī)范行為，讓整個行業(yè)健康和諧發(fā)展，我認為這是一件好事情。