近幾十年，國內(nèi)水暖衛(wèi)浴企業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從無序到規(guī)模生產(chǎn)的過程。中國水暖衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展時間不算長，比國外上百年的水暖衛(wèi)浴企業(yè)來說，更是有著先天不足的缺陷。但是經(jīng)過二三十年的發(fā)展，現(xiàn)今的國內(nèi)水暖衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，從生產(chǎn)制造到品牌塑造，中國水暖衛(wèi)浴企業(yè)也開始朝著百年企業(yè)發(fā)展。雖說國外水暖衛(wèi)浴企業(yè)有著先天優(yōu)勢和長時間的品牌積淀，但是中國水暖衛(wèi)浴企業(yè)也有后起之秀的趨勢。很多人認為中國水暖衛(wèi)浴企業(yè)依賴國外水暖衛(wèi)浴品牌生存的比較多，但是也不可忽略逐漸崛起的民族品牌的自主創(chuàng)新力。近年來，中國已經(jīng)成為了世界上最大的水暖衛(wèi)浴設(shè)施生產(chǎn)國和消費國，中國水暖衛(wèi)浴潔具占世界總量的30%，水暖衛(wèi)浴配件也幾乎占了世界總量的35%，而一些具有品牌影響力和號召力的水暖衛(wèi)浴品牌也紛紛在國際舞臺上亮相。
　　
　　不過也不可否認，中國水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還面臨很多問題，存在著一些我們無法忽視“傷”，是發(fā)展太過迅猛，還是行業(yè)缺乏規(guī)范，或者是依賴國外品牌已成習(xí)慣，導(dǎo)致獨立發(fā)展能力薄弱等，都是值得我們關(guān)注和探討的問題。
　　
　　現(xiàn)今中國市場上普遍認同的十大水暖衛(wèi)浴品牌中，美系科勒、日系toto以及歐系樂家品牌主要是占據(jù)中國高端市場，其銷售網(wǎng)絡(luò)主要集中在省會和沿海經(jīng)濟發(fā)達城市，代理商是行業(yè)內(nèi)最頂級的商家，購買者也是國內(nèi)最具消費能力的一部分人群，約占10%的市場份額，這部分市場沒有低價傾軋、極少的消費投訴，把它們塑造成可信賴的品牌群體，形成了良好的經(jīng)營秩序，從而主導(dǎo)了行業(yè)話語權(quán)。而且越來越被水暖衛(wèi)浴企業(yè)看好的工程項目渠道，也一直由這些國外品牌占據(jù)優(yōu)勢地位，國內(nèi)水暖衛(wèi)浴企業(yè)想搶占較大份額工程市場，幾乎不太可能。
　　
　　惠達、四維、箭牌等國內(nèi)水暖衛(wèi)浴品牌也是終端市場的主要占領(lǐng)者，以廣東、重慶、唐山為核心，呈三足鼎立之勢，約占30%的市場份額。而龐大的低端市場，主要以國內(nèi)其它本土品牌為主，有3000多家，其中規(guī)模較大的有50~100家。其銷售區(qū)域覆蓋面廣，銷售大多集中在大眾化的建材批發(fā)市場，約占50%~60%的市場份額。這些小型企業(yè)普遍存在規(guī)模小、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一、缺乏市場競爭力甚至靠貼牌生存等明顯劣勢。而幾個國外大品牌不僅把控高端市場，在價格上也越來越具備競爭力，逐漸在向中低端市場滲透，對中小水暖衛(wèi)浴企業(yè)而言，都是前所未有的考驗。不僅如此，在缺乏國內(nèi)高端品牌，而中低端品牌擁擠的情況下，也導(dǎo)致了衛(wèi)生潔具區(qū)域性的飽和。特別是因今年在房市調(diào)控、原材料價格上漲、人工成本攀升、水旱災(zāi)害不斷等綜合因素的影響下，利潤原本就不高中小水暖衛(wèi)浴，更是艱難前行，或許在各方壓力之下，又帶著先天不足的中國水暖衛(wèi)浴市場，又將面臨一次洗牌。