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在旋梭、機針、螺釘三個關(guān)鍵零部件領(lǐng)域,具有一定規(guī)模、科技研發(fā)能力較高、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的龍頭企業(yè)脫穎而出——寧波德鷹、江蘇飛虎、寧波華一,成為各領(lǐng)域的杰出代表。據(jù)統(tǒng)計,三家企業(yè)在各自領(lǐng)域所占的國內(nèi)市場份額已超過三分之一,產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)接近和趕上國際先進(jìn)水平,基本上實現(xiàn)了“十一五”科技開發(fā)指南既定的攻關(guān)目標(biāo)。
質(zhì)量提升,投入為先
“十一五”之初,國產(chǎn)的旋梭、機針、螺釘這三大關(guān)鍵零部件與國際先進(jìn)產(chǎn)品相比差距明顯,國內(nèi)整機企業(yè)主要依賴進(jìn)口,導(dǎo)致生產(chǎn)成本高企,市場競爭力大打折扣。
有鑒于此,行業(yè)“十一五”科技開發(fā)指南明確了“旋梭、螺釘、機針的質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平”的目標(biāo),以期通過引導(dǎo)、扶持,加快國內(nèi)零部件企業(yè)發(fā)展步伐。就在這樣的背景下,國內(nèi)零部件企業(yè)開始了全程發(fā)力,其中首當(dāng)其沖的焦點,就是質(zhì)量的攻關(guān)和提升問題。
質(zhì)量的改進(jìn)離不開設(shè)備的升級、生產(chǎn)工藝的精化,而這些都需要資金的投入。飛虎董事長薛宏飛在接受采訪時表示,“制造業(yè)要注重投入,不斷改進(jìn)工藝、更新設(shè)備。沒有投入企業(yè)就沒有動力,沒有改進(jìn)企業(yè)就不會前進(jìn)?!憋w虎先后投入2000多萬元對老設(shè)備、老工藝進(jìn)行改造,先后突破完成了制針的冷鍛、磨削、冷沖壓、銑削、熱處理、鉸直、化學(xué)拋光、電鍍、檢測等一系列工藝的改進(jìn)和設(shè)備的自動化改造。
與飛虎一樣,德鷹、華一也意識到投入的重要性。德鷹“十一五”期間累計投入資金5000多萬元,引進(jìn)了德國、日本的先進(jìn)加工中心、多用爐熱處理設(shè)備、數(shù)控化設(shè)備等,并自行研發(fā)了多工位的加工中心。
華一除了常規(guī)的設(shè)備、工藝改造投入外,還創(chuàng)新性地針對下游客戶需求,編制完成了整套的縫紉機緊固螺釘企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),輔以國際先進(jìn)的測量和產(chǎn)品質(zhì)量分析設(shè)備,極大地規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)流程。
在持續(xù)投入的過程中,三家企業(yè)迅速完成了“換血”,生產(chǎn)組織形式、規(guī)模以及產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅改觀,為企業(yè)隨后的發(fā)展提供了助力。
科學(xué)管理,關(guān)鍵要素
有了先進(jìn)的設(shè)備、精益化的工藝流程等硬件基礎(chǔ)之后,生產(chǎn)管理的科學(xué)、規(guī)范與否,成為決定產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵要素。
作為傳統(tǒng)制造業(yè),零部件企業(yè)大多未能形成科學(xué)的、先進(jìn)的管理制度和模式,即使引進(jìn)了ISO9000等質(zhì)量管理體系,在實際操作中往往也會存在各種阻礙。
“隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,僅僅依靠傳統(tǒng)的管理模式將很難實現(xiàn)計劃的科學(xué)性、預(yù)見性、合理性。因此,根據(jù)公司現(xiàn)狀,我們?nèi)鎸嵤┝薊RP管理軟件平臺,借助這一平臺,華一將日常的生產(chǎn)經(jīng)營分為了四個層次:1、銷售與運作規(guī)劃;2、主生產(chǎn)計劃;3、物料需求計劃;4、車間作業(yè)控制計劃,充分體現(xiàn)了從宏觀到微觀,由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),由粗到細(xì)的管理深化過程?!比A一總經(jīng)理周明華介紹說,借助ERP運算和能力,企業(yè)能夠及時、有針對性地制定出合理科學(xué)的實施計劃,為降低庫存、提高凈交貨率、高校均衡、保質(zhì)保量的組織生產(chǎn)提供了科學(xué)保證。
在生產(chǎn)層面實施ERP,全面貫標(biāo)ISO9001等管理體系、施行產(chǎn)品分級分類專業(yè)化生產(chǎn)之外,德鷹還進(jìn)一步加強了對銷售系統(tǒng)的管理和建設(shè)。通過對全國市場的區(qū)域劃分,德鷹設(shè)立了區(qū)域特約經(jīng)銷商和戰(zhàn)略經(jīng)銷商,與全國100多名有影響力的經(jīng)銷商簽約合作,打造了輻射面廣、穩(wěn)固健全的市場營銷網(wǎng)絡(luò),確保產(chǎn)品銷售渠道的暢通。
“人、技術(shù)、管理”是企業(yè)質(zhì)量的三大要素,其中人是決定性因素。正是看到了這一點,飛虎重點抓了管理隊伍、科研隊伍、員工隊伍的建設(shè),從人員內(nèi)部管理及能力提升上另辟蹊徑。為應(yīng)對用工難,飛虎提出以合理的待遇、人性化的管理來留住人才,同時,企業(yè)堅持從優(yōu)秀的員工中進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng),在提供廣闊的職業(yè)上升通道的同時,不斷提高員工素質(zhì),形成企業(yè)穩(wěn)固的人才隊伍,從而為產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)、質(zhì)量提升做好準(zhǔn)備。
綜上所述,不論是從常規(guī)的生產(chǎn)管理,還是銷售管理、員工管理,三家企業(yè)都進(jìn)行了積極的嘗試和創(chuàng)新,而其結(jié)果是十分明顯的。行之有效的管理之下,產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升成為可能。
品牌建設(shè),強企之路
企業(yè)規(guī)模的不斷擴張對企業(yè)品牌建設(shè)提出了更高的要求?!按蛟熳灾髌放啤背蔀槿諠u崛起的零部件企業(yè)的共同訴求。
德鷹董事長顧志英表示,“在2007年獲得中國馳名商標(biāo)之后,德鷹全面實施品牌戰(zhàn)略,開啟了提升形象、搶占市場的新征程。我們重金聘請了日本專家和有經(jīng)驗的日資企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才,成立了精品分廠,針對高端市場重點發(fā)力。目前,德鷹精品旋梭在品質(zhì)性能上完全可以與進(jìn)口產(chǎn)品媲美。相信在高端市場的不斷深入,德鷹品牌含金量將顯著提升?!?BR>
“產(chǎn)品質(zhì)量提升拉動了飛虎品牌的美譽度和客戶認(rèn)知度,直接表現(xiàn)為產(chǎn)品市場占有率呈幾何級上升。”薛宏飛說,“十一五”期間,飛虎品牌的銷售量增長了70%以上,產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率更是達(dá)到了40%。
“品牌建設(shè)是必要而且迫切的。”周明華坦言,在華一的知名度不斷提升后,國內(nèi)外知名品牌企業(yè)紛紛提出合作意愿??梢妵a(chǎn)零部件的品牌競爭力已經(jīng)逐漸增強,從另一角度說,與國外零部件企業(yè)之間差距的縮小,更為民族企業(yè)提供了發(fā)展空間。
“做產(chǎn)品、做質(zhì)量、做品牌”,是業(yè)內(nèi)衡量企業(yè)發(fā)展的不同標(biāo)準(zhǔn)。我們欣喜的看到,作為關(guān)鍵零部件領(lǐng)域代表的三家龍頭企業(yè),已經(jīng)邁上了品牌建設(shè)的高級階段。相信隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不斷升入,在三家企業(yè)的帶動下,越來越多的零部件企業(yè)將找到適合其特點的發(fā)展方式,實現(xiàn)新的發(fā)展。
中國縫制機械協(xié)會田民裕理事長指出,“十一五期間,(旋梭、機針、螺釘)三個零部件領(lǐng)域取得的成績,不僅說明零部件企業(yè)在制造工藝上的改進(jìn)、裝備上的現(xiàn)代化以及制造能力有了提升,其高端產(chǎn)品的出現(xiàn)還標(biāo)志著零部件企業(yè)實現(xiàn)了全面的科技進(jìn)步,稱得上是行業(yè)的三個突破。”
在榮耀之后,如何利用關(guān)鍵零件以及基礎(chǔ)零部件的突破、提升,傳導(dǎo)推動全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,成為了“十二五”的新課題。對此,德鷹、飛虎、華一等龍頭企業(yè)紛紛表示,“特別獎”的獲得,是全行業(yè)對企業(yè)付出努力的肯定,是鞭策更是動力。下一步,將一如既往地堅持加大產(chǎn)品質(zhì)量、性能的提升和創(chuàng)新,在自身由大變強的過程中,承擔(dān)責(zé)任,帶動更多的零部件企業(yè)健康、良性成長,從而為全行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 - 與【2011年關(guān)鍵零部件發(fā)展促縫制機械質(zhì)量提升調(diào)查分析】相關(guān)報告
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