自2008年金融危機(jī)以來(lái)，面對(duì)全新的競(jìng)爭(zhēng)局面，面對(duì)嚴(yán)峻的生存環(huán)境，國(guó)內(nèi)五金行業(yè)一直在講求行業(yè)現(xiàn)狀的突破和革新。但縱觀(guān)當(dāng)前整個(gè)五金行業(yè)，現(xiàn)狀卻依然如故：粗放型經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀仍處于小、多、弱、散的狀態(tài)；產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)狀還沒(méi)有得到改善；同行之間的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，仍舊是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主流；真正實(shí)現(xiàn)從外貿(mào)生產(chǎn)型向品牌營(yíng)銷(xiāo)型轉(zhuǎn)變的企業(yè)微乎其微；行業(yè)集中度很低，缺少真正的強(qiáng)勢(shì)品牌等等。這些問(wèn)題對(duì)于五金行業(yè)的參與者而言，可說(shuō)是深感其痛。
　　
　　1 物流之痛
　　
　　對(duì)于大多數(shù)五金行業(yè)參與者來(lái)講，紛繁復(fù)雜的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局在給企業(yè)帶來(lái)廣闊市場(chǎng)空間的同時(shí)，也為企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面提出了重大難題，物流成本高、難度大幾乎成為所有五金企業(yè)所面臨的難題；在經(jīng)營(yíng)成本居高不下和經(jīng)營(yíng)收入難以提升的雙重?cái)D壓下，五金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可說(shuō)是“日薄西山”，有的甚至處于虧損經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。
　　
　　2 融資之痛
　　
　　對(duì)大多數(shù)的五金企業(yè)來(lái)說(shuō)，中、小型的企業(yè)規(guī)模使得企業(yè)融資極其困難，企業(yè)很難在產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的實(shí)現(xiàn)有效突破；產(chǎn)品缺乏良好展示的平臺(tái)，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的抄襲、模仿現(xiàn)象極其嚴(yán)重，出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，各個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)無(wú)從談起，許多企業(yè)想在此方面有所突破也是有心無(wú)力、淺嘗輒止。
　　
　　3 品牌之痛
　　
　　大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)和五金市場(chǎng)目前都無(wú)法為商家提供足夠、有效的經(jīng)營(yíng)和資源支持，而且真正強(qiáng)勢(shì)品牌的稀缺，使大多數(shù)商家難以找到賴(lài)以支撐的經(jīng)營(yíng)支柱，商家更多的是處于單打獨(dú)斗的狀態(tài)下，只能是經(jīng)營(yíng)一些中低端品牌，發(fā)展艱難；且大多數(shù)商家易受困于眼前的經(jīng)營(yíng)瑣事，很難了解更多的行業(yè)信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，難以開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，造成其經(jīng)營(yíng)局面多年沒(méi)有改觀(guān)，這也是許多商家所面臨的發(fā)展困境。
　　
　　但是，五金行業(yè)困窘的現(xiàn)狀也我們帶來(lái)了革新和突破的思路——誰(shuí)能解決企業(yè)、市場(chǎng)和商家的難題，那么誰(shuí)就能帶動(dòng)行業(yè)走出困局、突破瓶頸。針對(duì)以上提到的諸多問(wèn)題，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一些有益的嘗試，并試圖解決存在的問(wèn)題。