數(shù)據(jù)顯示，2010年我國房地產(chǎn)行業(yè)共實現(xiàn)并購84起，占并購案例總數(shù)的13.5%，為所有行業(yè)之首。2011年上半年，房地產(chǎn)業(yè)并購案例持續(xù)增加，并購速度進一步加快，上半年房地產(chǎn)業(yè)完成并購57起，同比增加27起。其中，今年一季度房地產(chǎn)業(yè)完成并購32起，同比增加22起。

　　易居研究院企業(yè)研究中心首席研究員周建成認為，當(dāng)前房企并購呈現(xiàn)出實力分化和整合提速的特點，即并購方多為在資本市場上摸爬滾打多年、或是由地方向全國輻射的大型房企，而被并購方則是有項目或土地但體量小、融資渠道少、背景小的中小房企。例如，2011年4月，恒盛地產(chǎn)以5.147億元收購中城建(大連)房地產(chǎn)開發(fā)的70%股權(quán)及股東貸款，以此進一步開拓大連市場。

　　此外，非房地產(chǎn)主業(yè)企業(yè)退出房地產(chǎn)業(yè)，加速了房企并購浪潮的推進。研究發(fā)現(xiàn)，非房地產(chǎn)主業(yè)企業(yè)退出房地產(chǎn)業(yè)主要有兩種情況：一是一些當(dāng)初帶著投機性目的進入房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，因經(jīng)驗不足、規(guī)模小、缺少專業(yè)人才等而選擇退出房地產(chǎn)業(yè)，從而集中力量發(fā)展主業(yè)。二是國務(wù)院要求78家非房地產(chǎn)主業(yè)的中央企業(yè)退出房地產(chǎn)市場，受這一政策影響，產(chǎn)權(quán)交易市場已成為央企“退房”的重要渠道。這樣的案例有，中國連鎖商業(yè)巨頭華聯(lián)集團將北京萬貿(mào)置業(yè)有限公司60%股權(quán)出讓給華聯(lián)商廈股份有限公司，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)布局調(diào)整;2010年12月，中遠集團掛牌出售其所持遠洋集團全部16.85%股份，約9.5億股，掛牌金額約53.2億港元，中遠地產(chǎn)也成為首家完全退出房地產(chǎn)行業(yè)的中央企業(yè)。

　　周建成指出，并購意味著資源和市場在行業(yè)中的重新組合，有助于房企挖掘規(guī)模經(jīng)濟效益，提高對市場的控制能力。