1、密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)、銷售形勢及政向策動

　　我們要密切關(guān)注最近國家出臺有關(guān)政策。例如，最近為了擴(kuò)大國內(nèi)需求，改善生活，拉動消費，帶動生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，國家出資150億，實行政策補貼。在全國范圍推廣“家電下鄉(xiāng)”，除此，還即將出臺“鋼鐵和汽車振興規(guī)劃”政策，這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來福音。

　　2、結(jié)成聯(lián)盟，專業(yè)分工，守望相助，共渡難關(guān)

　　在當(dāng)前金融危機(jī)的寒流下，各模具企業(yè)之間應(yīng)比以往任何時候都要加強溝通和理解，消除隔閡，不計前嫌，增強行業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，守望相助，共渡難關(guān)。企業(yè)在互相信任的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建誠信體系，在互惠互利的基礎(chǔ)上，加強通力合作，逐漸形成戰(zhàn)術(shù)上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。企業(yè)可以聯(lián)盟的名義承接業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)情況和各自特點，經(jīng)過協(xié)商，進(jìn)行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競爭，減少內(nèi)耗，維護(hù)企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢，做到揚長避短。這種聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實現(xiàn)共享，避免重復(fù)投資，減少投資風(fēng)險，提高設(shè)備利用率。當(dāng)然，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網(wǎng)”的形式進(jìn)行合作。除此，有條件的話，在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并。

　　3、加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理

　　我國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長起來，至今仍有許多民營企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無法適應(yīng)目前競爭激烈的模具市場，尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，必須具備快速反應(yīng)機(jī)制和應(yīng)變能力，如果沒有一套先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)是很難實現(xiàn)的。企業(yè)家要清醒地認(rèn)識到在當(dāng)今信息化時代，只有通過信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和加強對供應(yīng)商的管理及開拓供應(yīng)渠道，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和采購成本，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和運轉(zhuǎn)效率，從而在市場上掌握主動，搶占先機(jī)。

　　4、走出國門，面向新興國際模具市場，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　在目前的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，模具企業(yè)應(yīng)主動與上游產(chǎn)品廠加強聯(lián)系和溝通，熟悉和了解他們的需求，積極爭取獲得模具任務(wù)。對于一些實力較強、技術(shù)力量雄厚的模具企業(yè)不要將眼光僅僅停留在國內(nèi)低檔的模具市場，而是憑借自己的優(yōu)勢，定位在高端模具上，與國際著名品牌產(chǎn)品配套，這樣使自己競爭對手大大減少，同時又獲得長期穩(wěn)定客戶和較好效益，并且也加速了進(jìn)口模具國產(chǎn)化的進(jìn)程。

　　除了承接國內(nèi)合資和外資企業(yè)的模具外，我們還要開闊視野，走出國門，尋找新的商機(jī)。企業(yè)可以通過協(xié)會牽線搭橋與各國領(lǐng)事館商務(wù)處聯(lián)系和溝通，了解他們對模具的需求，進(jìn)行洽談。也可以通過協(xié)會組團(tuán)到國外去參加國際著名模具展覽會（例如德國漢諾威、法蘭克福等一些國際著名品牌展覽會），宣傳和介紹本企業(yè)的形象和實力，并在現(xiàn)場進(jìn)行洽談，有些企業(yè)就是在展覽會上拿到國外訂單。