新人進入一個企業(yè)，最惶恐的是什么呢?他們最怕二樣?xùn)|西，第一怕上當受騙，第二怕這個企業(yè)的個別意見領(lǐng)袖。因為新人剛進入一個企業(yè)，他基本是什么都不懂的。他需要一個適應(yīng)的過程，他的內(nèi)心其實是充滿惶恐和期待的。

    他怕被騙表現(xiàn)在兩個方面：第一個就是收入?？赡茉谒催M來之前企業(yè)跟他說給你多少多少收入的，但是進入后發(fā)現(xiàn)什么制度都沒有(也就是他的收入沒有保障了)。通過和前面來的同事私底下接觸，發(fā)現(xiàn)完全不是原來進來前說的那么回事，甚至有些人因為被騙而走了的，他心里面就沒底了。第二點就是企業(yè)文化。我們很多企業(yè)說起來很漂亮、包裝得美輪美奐，進去之后發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。新人一旦了解后，心里很打鼓。

    而那些意見領(lǐng)袖往往是在公司待了很長時間的，養(yǎng)成了一些唯我獨尊的陋習，喜歡拿新人開涮，來體現(xiàn)他的價值。

    有一位當兵的跟我講了一個玩笑話：他們進部隊第一年叫新兵蛋子;第二年少了一個字，叫新兵蛋;新三年又少一個字，叫新兵;第四年就真正叫兵;再往后，叫老兵。你說一個老兵碰到新兵蛋子會出現(xiàn)什么場景呢?在早上洗臉刷牙的時候，新兵蛋子要將洗臉水端上來，牙刷遞上來。老兵就是意見領(lǐng)袖。

    在企業(yè)里，新人碰到這些意見領(lǐng)袖會如何呢?大家可以想一想嘍。意見領(lǐng)袖以收拾新人為榮，來體現(xiàn)自己的價值，傳達所謂的“企業(yè)文化”。

    所以一個新成員進入到團隊的時候，最好能接受積極向上的文化熏陶，正面的宣傳以及公開化的制度非常重要。這些制度中與新人息息相關(guān)的有：工資制度、考勤制度、差旅制度、日常管理制度等。也就是說，他要知道遲到、早退了怎么辦?這些要有書面的制度。同時，工資制度也應(yīng)該告訴他，而且是正式的文件，這樣他才能夠安心踏實地工作。

    但是我們現(xiàn)在有一些老板是這樣做的，對于這些制度政策先不說，等事情發(fā)生了再拿個說法出來。這些老板的制度都在自己的口袋里，拿出來就是政策。這樣做是不能讓員工信服的，企業(yè)也是做不大的。比如：我們在某個地方做個活動，是打的還是坐公交車去?打的會用7元，坐公交只需要1元。如果事先沒有明確地告訴員工，他就會在那里很為難：我到底是坐的士過去呢還是坐公交呢?我去了后，公司給不給我報銷?什么時候能把這個費用給我報銷?他老為這些事琢磨，效率降低了不說，人心也散了。

    因此，新人進入一個團隊，我們要創(chuàng)造一個好的氛圍。我們做企業(yè)就是做平臺，做平臺就是培養(yǎng)人，培養(yǎng)人就是為社會做貢獻，為社會作貢獻才有價值，企業(yè)才會有發(fā)展，才會有利潤。