他們從心底里看不起父輩們只能從制造工廠賺取微薄利潤的財富積累模式

　　他們對股票、投資、創(chuàng)意等這些“玩大錢”、“自由隨意”的工作更為向往

　　如何走出這個“局”，也許是一道沒有唯一答案的方程式

　　從上世紀80年代初開始，大連服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了30多年的路程，現(xiàn)在，它已經(jīng)或正在經(jīng)歷著兩種轉(zhuǎn)折。從以國外市場為主導的出口加工型為主導，到現(xiàn)在“內(nèi)外兼修”的市場化、品牌化發(fā)展的轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷全球金融危機洗禮之后的大連服裝產(chǎn)業(yè)，似乎更能理智地看清未來之路；而大連服裝產(chǎn)業(yè)邁入30歲的斷代之后，一個更為現(xiàn)實的轉(zhuǎn)折，可能是擺在目前多數(shù)大連民營服裝企業(yè)面前，一個必須面對的普遍性問題：當一代創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)年過百年甚而進入花甲之年，辛苦一生創(chuàng)立的企業(yè)，由誰來傳承？家族的二代們，是否愿意，并能夠扛起家族產(chǎn)業(yè)的旗幟和自己的責任，傳承父輩的事業(yè)，并發(fā)揚光大？

　　這不是一個簡單的命題。尤其是在產(chǎn)業(yè)鏈條繁雜，內(nèi)外貿(mào)形勢紛繁變化的服裝產(chǎn)業(yè)。大連服裝產(chǎn)業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都是家族管理的民營企業(yè)，現(xiàn)在，超過9成的企業(yè)一代創(chuàng)業(yè)者即將或已經(jīng)達到50歲，甚而一些年紀較長的創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)進入花甲之年。而他們的子女，或者正在國外上學或工作，或者回國后自立門戶的局面已經(jīng)非常普遍。目前，子女參與企業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)比例可能不足三成。

　　交接的順利與否往往是決定著一個企業(yè)延續(xù)與發(fā)展方向的關(guān)鍵因素。但后代不愿意接班或者無能力接班等問題困擾著第一代創(chuàng)業(yè)者們。如何走出這個“局”，也許是一道沒有唯一答案的方程式。

　　后繼無人的憂慮

　　“兒子已經(jīng)明確地告訴我，不會回國繼承我的企業(yè)了?！眳擒?化名)對于記者的采訪要求推脫了幾次，原因在于他不希望“家丑外揚”。思前想后幾個回合，他終于同意記者隱去他的名字發(fā)表報道，是希望呈現(xiàn)服裝業(yè)一個最真實的傳承難題。吳軍的兒子去澳大利亞已經(jīng)有五年了，研究生畢業(yè)之后，兒子找到一份工作，在一家金融機構(gòu)。在他看來，父親辛苦半生，一年的產(chǎn)值，可能不過是他所在的機構(gòu)中那些優(yōu)秀的操盤者每年收入的零頭?！澳惆阉械木Χ挤旁谄髽I(yè)，你的人生有什么色彩？”這是他規(guī)勸兒子回國繼承產(chǎn)業(yè)時，兒子最經(jīng)常用來反駁吳軍的一句話，而這句話，每次都令吳軍啞口無言。

　　放眼國內(nèi)，服裝產(chǎn)業(yè)后繼無人的憂慮小到吳軍這樣的小企業(yè)主，大到那些聲名遠播的服裝大鱷。一位曾在國內(nèi)多家服裝企業(yè)供職的服裝設(shè)計師向記者介紹，已到知命之年的九牧王董事長林聰穎也正經(jīng)受家族產(chǎn)業(yè)傳承的困擾。他給自己定的理想退休時間是58歲，正好是九牧王的40年。但讓他頭痛的是，他的四個孩子，三個在美國念書，一個在英國念書，念的都是經(jīng)濟、金融、會計等專業(yè)，竟然沒有一個人喜歡服裝這個行業(yè)?！八麄儚男】吹轿夷敲蠢?，他們感到害怕，覺得很辛苦?！绷致敺f曾經(jīng)公開在媒體上表示，他不能強迫自己的孩子去干他們不愿意干的事情，因為他擔心那樣反而會把九牧王帶向一個不可知的未來。而在他的家族里，也找不出一個有足夠能力的人來傳承他辛苦打拼下來的基業(yè)，“九牧王未來80%的可能性是交給職業(yè)經(jīng)理人打理，當然，也不排除我會把它賣掉，或者和別人合并?！?/FONT>