省級代理制和地級經(jīng)銷制是建材行業(yè)的普遍模式，經(jīng)銷商便成為木地板品牌在二三級市場競爭的先鋒和主力。裝修建材業(yè)隨著城市化建設(shè)和住房市場的高速發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入井噴時(shí)代。木地板，因其產(chǎn)品的特性和優(yōu)點(diǎn)逐漸取代瓷磚成為家庭地面裝修的主流產(chǎn)品，大品牌迅速成長，城池征戰(zhàn);新品牌如雨后春筍，應(yīng)運(yùn)而生，市場競爭如火如荼。

    一級城市的木地板市場已經(jīng)全面進(jìn)入成熟階段，競爭的殘酷和過高的運(yùn)營成本使得二三級市場成為木地板品牌的競爭新領(lǐng)地，強(qiáng)勢品牌紛紛下沉市場，于是，二三級市場木地板銷售進(jìn)入持續(xù)活躍時(shí)期。木地板作為裝修建材產(chǎn)品進(jìn)入二三級市場家庭，將一個(gè)陌生的市場培育成熟所用的時(shí)間極其短暫，似乎是瞬間就從無到有，并進(jìn)入高速發(fā)展的水平。主要得益于以下三大基礎(chǔ)：

    建材市場的改善提供了市場基礎(chǔ)

    伴隨城鎮(zhèn)化建設(shè)的開展，以臟、亂、差為主要特征的傳統(tǒng)建材店鋪模式成為了二三級城市改造的重點(diǎn)。新的、大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一管理的新的建材市場相繼誕生，為大品牌建材產(chǎn)品的進(jìn)入和銷售提供了物質(zhì)和市場的基礎(chǔ)。正是這種成熟的消費(fèi)基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，加上一級市場的競爭壓力，二三級市場理所當(dāng)然成為木地板品牌的必爭之地。然而，共性是偶然的，差異是必然的。不同市場層級，不同消費(fèi)群體，在消費(fèi)行為和客觀營銷環(huán)境方面與一級市場差距甚大，我們不能以一級市場的眼光去看待二三級市場，更不能輕易的將一級市場的成功模式復(fù)制到二三級市場。

    城鎮(zhèn)化建設(shè)一直是社會發(fā)展的大方針，但真正進(jìn)入高峰階段是在2002年以后。無論是大城市，還是中小城市，都掀起了房地產(chǎn)建設(shè)、城鎮(zhèn)化改造的高潮，商品房遍地林立，商品房銷售持續(xù)火暴，農(nóng)民進(jìn)城成為一種時(shí)尚和追求。

    在整個(gè)二三級城市消費(fèi)階層的整體收入增長過程中，貧富差距在不斷的擴(kuò)大。在一個(gè)近乎平等的廣大農(nóng)村市場，新富階層在新一輪經(jīng)濟(jì)增長中不斷涌現(xiàn)，他們具備有一級市場消費(fèi)者的消費(fèi)能力，木地板對于他們再也不是奢侈的產(chǎn)品，反而成為展現(xiàn)自我實(shí)力的象征。