據(jù)統(tǒng)計，中國茶產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)近億，然而整個行業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)值卻不到400億。平均到每個人頭上，產(chǎn)值都不到400元。可見今天的中國茶業(yè)處在一個頗為尷尬的地位：茶葉大國而非茶葉強國－－中國茶種植面積和產(chǎn)量第一，出口第三，創(chuàng)匯第四。與此同時反觀國內(nèi)茶葉市場，七萬家茶企的茶葉總產(chǎn)值是400億元人民幣，而聯(lián)合利華僅憑立頓一家的茶業(yè)年產(chǎn)值則達到了230億元人民幣，是中國茶葉總產(chǎn)值的二分之一強，并占據(jù)了國內(nèi)袋泡茶市場份額的60%。

    中國茶的世界地位在國際市場上的影響力和競爭力不如肯尼亞、斯里蘭卡、印度等產(chǎn)茶國，這些國家在世界市場上所占的份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國，它們的紅茶出口價也較高。改革開放30年來，茶葉一直沿上行軌跡發(fā)展、并取得不俗成績的中國茶來說，成了集體的品牌之殤。

    中國茶葉品牌集體迷失的背后是企業(yè)是否有資源實力，是否有品牌意識和有效的品牌營銷模式，是否確立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，政府的管理等政策環(huán)境因素也是重要的外因。

    1.企業(yè)分散經(jīng)營，資源實力匱乏

    2008年北京奧運會指定商品時，“西湖龍井”因難以支付500萬元贊助金，倒在奧運會門檻外，這暴露了中國茶葉企業(yè)資源實力的匱乏。中國茶行業(yè)還在諸侯割據(jù)的戰(zhàn)國時期，地域性茶品牌占據(jù)一方，較為分散，例如一個沿海的三級城市，單一的茶葉品類，存在著幾十家的茶葉企業(yè)，實力與資源的局限使這些中小茶企的品牌推廣難以逾越地區(qū)的鴻溝，成為全國性品牌的目標(biāo)更是可望而不可即。

    2.沒有稀缺性的品牌價值體現(xiàn)

    目前，中國的茶葉產(chǎn)品尚未進入真正的品牌時代。受中國茶葉歷史與傳統(tǒng)的影響，中國茶企更喜好以茶文化為依托，在局限于傳統(tǒng)茶文化的思想理念下，中國的眾多茶企紛紛陷入了茶文化的營銷誤區(qū)。由于忽視了茶葉品牌的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，對茶葉的價值沒有深挖，品牌定位不清晰，再加上茶葉企業(yè)在品牌塑造、營銷、廣告宣傳等方面投入不夠，如今，眾多茶葉品牌混戰(zhàn)江湖，文化概念雖層出不窮，但無一讓人記憶深刻，中國茶葉企業(yè)一股腦的掉進了同質(zhì)化競爭的漩渦。

    3.缺乏成熟的品牌營銷模式

    我國茶產(chǎn)業(yè)整體上仍停留在產(chǎn)品營銷階段，茶企只想做產(chǎn)品，品牌經(jīng)營意識普遍薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)中負(fù)責(zé)品牌營銷的兩個重要部門－－銷售部和品牌推廣部，兩者必須相互配合。銷售部構(gòu)建營銷管道，品牌部推進品牌傳播，提高知名度和美譽度，才能為茶葉品牌建立起順暢的快銷管道，而這兩個關(guān)鍵部門恰恰是中國茶企尤其是中小茶企的軟肋。

    4.難以掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)

    在營銷界早就流傳著一句話：“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品?！奔t茶標(biāo)準(zhǔn)的大旗早已被立頓所掌握，如今紅茶在國外的消費量每年在150萬噸以上，成為最受歡迎的茶葉品類。紅茶暢銷全球的部分原因是立頓做了一個紅茶的標(biāo)準(zhǔn)，被全世界所接受。除了品茶的行家，真正懂茶的人畢竟是少數(shù)，大多數(shù)人辨別茶葉優(yōu)劣的唯一的途徑是價格。

    立頓的成功恰恰在于，它以快銷品的標(biāo)準(zhǔn)定義了茶葉，沒有“傳統(tǒng)文化”的立頓能夠稱雄全球，至少說明它滿足了一點：同一的定價，方便快捷的獲取。

    5.區(qū)域政策環(huán)境仍待改善

    中國茶行業(yè)始終沒有出現(xiàn)有影響力的大品牌，一定程度上也暴露了政府在茶行業(yè)管理與引導(dǎo)上的缺位。江西省政府下文支持重振江西茶葉輝煌，逐步將全省綠茶整合為一個統(tǒng)一品牌－－江西綠茶，以實現(xiàn)統(tǒng)一商品名稱、統(tǒng)一商標(biāo)注冊，培育成為全國乃至世界具有影響力的知名品牌，此舉讓中國茶行業(yè)與關(guān)注中國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人們重新拾回了中國茶振興的希望和信心。