針對(duì)樓市的陰晴圓缺，櫥柜產(chǎn)業(yè)也隨著震蕩。每個(gè)櫥柜企業(yè)面臨不同的“危”和“機(jī)”，如果遙望政策的風(fēng)向，恐怕櫥柜業(yè)還不具備足夠敏銳的嗅覺和把控力。中國(guó)櫥柜行業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，越來越多的櫥柜、廚電品牌為了提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展市場(chǎng)空間，開始進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。于此同時(shí)，保障房項(xiàng)目對(duì)櫥柜行業(yè)的影響將被提到新的高度，或?qū)⒊蔀闄还裥袠I(yè)為難之中的救命稻草。
　　
　　櫥柜行業(yè)“黃金十年”隨著房地產(chǎn)的低迷而成往事
　　
　　中國(guó)櫥柜發(fā)展史與中國(guó)城市化發(fā)展的房地產(chǎn)緊密相聯(lián)。1998年以前未啟動(dòng)房改，未全面推進(jìn)城市化建設(shè)，櫥柜市場(chǎng)的空間也尚未被激發(fā)。而1998年房改后，中國(guó)政府全面推進(jìn)城市化建設(shè)，使中國(guó)房地產(chǎn)從1993年泡沫后的緊縮狀態(tài)，又迎來一個(gè)房地產(chǎn)的春天，同時(shí)櫥柜行業(yè)由萌芽開始成長(zhǎng)起來。
　　
　　在2000-2004年房地產(chǎn)主要在一線城市高歌猛進(jìn)，此時(shí)櫥柜行業(yè)也跟隨著城市化進(jìn)程高速前進(jìn)。2004年以后房地產(chǎn)開始向外擴(kuò)張，全面向二三線城市推進(jìn)，使中國(guó)房地產(chǎn)達(dá)致亢奮狀態(tài)，而此時(shí)櫥柜行業(yè)也由一線城市向二三線城市跟進(jìn)，櫥柜行業(yè)也達(dá)到前所未有的新高度。可以說，從2000年——2010年中國(guó)房地產(chǎn)的黃金十年，也正是櫥柜行業(yè)發(fā)展的黃金十年。
　　
　　有高潮勢(shì)必有低谷，進(jìn)入了2011年，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的力度進(jìn)一步加大，櫥柜行業(yè)發(fā)展也隨之波動(dòng)，“黃金十年”已成為歷史，櫥柜行業(yè)邁入“低迷期”。外在，城市化進(jìn)程的結(jié)束和市場(chǎng)的萎縮;內(nèi)在，櫥柜的生產(chǎn)產(chǎn)能過剩，有專家指出櫥柜行業(yè)勢(shì)必進(jìn)行新一輪的洗牌與整合。未來櫥柜企業(yè)的市場(chǎng)地位和發(fā)展空間在哪里?
　　
　　探索一：對(duì)于櫥柜行業(yè)保障房是肥肉還是硬骨
　　
　　在2011年全國(guó)1000萬套、十二五期間3600萬套的保障房建設(shè)的政策下，保障房越來越被家居行業(yè)重視。據(jù)了解，截止到2011年7月遼寧省保障房完成率達(dá)到100%，僅沈陽地區(qū)累計(jì)建設(shè)保障性住房5.4萬套，其中廉租住房4000套、經(jīng)濟(jì)適用住房7700套、公共租賃住房38700套。與商品房不一樣，作為政府為中低收入階層提供住房保障的特定工程，保障房更多的是針對(duì)市場(chǎng)中的剛性需求和首次置業(yè)者，這才是家居行業(yè)消費(fèi)的主要群體。不少家居企業(yè)認(rèn)為保障房項(xiàng)目對(duì)行業(yè)意義重大，有可能成為建材需求強(qiáng)勁釋放的“首戰(zhàn)”。

    對(duì)于正處于低迷期的櫥柜行業(yè)，面對(duì)如此巨大的保障房市場(chǎng)空間，無不躍躍欲試。櫥柜行業(yè)渠道下沉勢(shì)在必行，通過櫥柜進(jìn)駐保障房項(xiàng)目，才能把城市萎縮的櫥柜市場(chǎng)彌補(bǔ)一部分回來。前幾年，我們看到家電企業(yè)產(chǎn)能過剩，國(guó)家主導(dǎo)“家電下鄉(xiāng)”;目前櫥柜行業(yè)進(jìn)入保障房也同當(dāng)年“家電下鄉(xiāng)”一樣，屬于產(chǎn)能釋放。
　　
　　但是，面對(duì)定制化較強(qiáng)的櫥柜行業(yè)，進(jìn)駐保障房首選面對(duì)的就是成本控制問題。業(yè)內(nèi)人士表示“保障房的建設(shè)成本高于一般水平，未來進(jìn)入量化時(shí)代則有望攤薄。住宅產(chǎn)業(yè)化是趨勢(shì)也是家居業(yè)的轉(zhuǎn)型契機(jī)，保障房建材采購(gòu)平臺(tái)可以促進(jìn)工業(yè)建筑和裝飾業(yè)的工業(yè)化升級(jí)，從手工業(yè)向產(chǎn)業(yè)化方向進(jìn)步?！?BR>　　
　　對(duì)于櫥柜行業(yè)怎么吃保障房這塊大蛋糕呢?有專家指出，首先要重視這個(gè)市場(chǎng)，了解這些保障房的分布區(qū)域和房子的戶型，然后有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品改良或者開發(fā)針對(duì)性的產(chǎn)品或者發(fā)揮整合和量化優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，不是所有企業(yè)都適合做這個(gè)市場(chǎng)，畢竟保障房的特點(diǎn)對(duì)建材家居產(chǎn)品的成本和實(shí)用性具有較高的要求。
　　
　　探索二：櫥柜行業(yè)是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)
　　
　　廚電行業(yè)向櫥柜產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，一些做電器行業(yè)起家的進(jìn)駐了櫥柜領(lǐng)域;櫥柜企業(yè)向建材家居產(chǎn)業(yè)鏈延伸，如衣柜、衛(wèi)浴、木門、涼衣架、電器等;也有其他行業(yè)向櫥柜行業(yè)挺進(jìn)。那么，對(duì)于櫥柜行業(yè)未來的發(fā)展之路是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)?
　　
　　以電器品牌為例，跨界進(jìn)入了櫥柜行業(yè)后，產(chǎn)業(yè)多元化似乎成為了一種趨勢(shì)。但是，在消費(fèi)者心目中他們已經(jīng)代表廚電品牌，現(xiàn)在不得另起品牌爐灶，這些曾經(jīng)以為通過自己品牌的優(yōu)勢(shì)，就能夠輕而易舉的滲透到臨近的櫥柜行業(yè)，但是事與愿違，經(jīng)過殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，這些以前做廚電的品牌不得不進(jìn)行品牌名稱更換。
　　
　　據(jù)了解，通過這些年的摸索，已經(jīng)有幾家跨界櫥柜的企業(yè)摸準(zhǔn)了櫥柜市場(chǎng)運(yùn)作的“命脈”。
　　
　　探索三：櫥柜行業(yè)走定制化路線還是標(biāo)準(zhǔn)化路線
　　
　　定制化生產(chǎn)企業(yè)靠訂單吃飯，訂單的隨機(jī)性帶來無法避免的問題：在訂單高峰期，定單過多導(dǎo)致訂單積壓，工人工作量大，交貨周期嚴(yán)重拖延……為了解決類似問題，有些廠家就開始提前生產(chǎn)出一些標(biāo)準(zhǔn)部件，解決高峰期供貨難的問題。
　　
　　據(jù)了解，定制櫥柜的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)準(zhǔn)化成品櫥柜的利潤(rùn)，整體櫥柜定制化生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要途徑。但是在高額利潤(rùn)背景下的櫥柜定制化路線目前也遭遇業(yè)內(nèi)普遍質(zhì)疑。定制為何缺失個(gè)性?業(yè)內(nèi)盛行的抄襲風(fēng)讓尊貴的定制化隨處可見。
　　
　　櫥柜行業(yè)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、材料創(chuàng)新和技術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新等。但是在抄襲風(fēng)盛行的櫥柜行業(yè)，創(chuàng)新無疑是投入最大見效最慢的一種行為，更多的企業(yè)喜歡“拿來主義”。有業(yè)內(nèi)人士稱，“櫥柜行業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，需要企業(yè)前瞻性目光更需要政策傾斜。需要適時(shí)抓住新材料的革新和應(yīng)用更需要尋找企業(yè)自身突破點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/P>
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