在由正略鈞策管理咨詢主辦的主題沙龍“知新堂”第二期上，陳睿發(fā)表了上述觀點(diǎn)。本次沙龍的主題為“高通脹時(shí)代裝備制造業(yè)的卓越經(jīng)營(yíng)之道”。

　　回溯各國(guó)工業(yè)發(fā)展史，工業(yè)高速增長(zhǎng)的同時(shí)必會(huì)伴隨成本的上升，中國(guó)目前正進(jìn)入高成本時(shí)代，“恰如20世紀(jì)60~70年代的日本，制造業(yè)面臨巨大的成本壓力?！倍a(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)需增長(zhǎng)乏力等因素亦在嚴(yán)重侵蝕機(jī)械裝備生產(chǎn)商的利潤(rùn)空間。

　　如何破解未來(lái)的行業(yè)發(fā)展困局?正略鈞策認(rèn)為以“產(chǎn)業(yè)升級(jí)—進(jìn)口替代—出口拓展—全球化”為特點(diǎn)的一體化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將成為中國(guó)裝備制造業(yè)全球崛起的新路徑。由此，全球化戰(zhàn)略構(gòu)成一道終極鏈條。當(dāng)下通脹高企，緊縮的貨幣政策有望成為新的政策方向，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，對(duì)于制造業(yè)巨頭們來(lái)說(shuō)，布局，乃至加速布局海外勢(shì)在必行。

　　以國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)三大巨頭之一的三一重工為例，其國(guó)際化之路早在2002年便已啟動(dòng)，期間曾歷經(jīng)出口、海外投資和本土化三階段。此前，據(jù)三一重工海外事業(yè)部總監(jiān)李自勝介紹，2010年三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入502億元，其中海外銷(xiāo)售約為23億元。2010年2月三一重工2億美元投資巴西，建設(shè)工程建設(shè)制造基地。這是繼印度、美國(guó)、德國(guó)投資建廠后三一進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的第四站，也是目前三一最大一筆金額的海外投資。

　　而在2008年，中聯(lián)重科16億收購(gòu)CIFA即宣布海外拓展全面鋪開(kāi)，目前，已在近30個(gè)國(guó)家設(shè)有公司，在60多個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售產(chǎn)品，但海外收入占中聯(lián)重科的比例一直偏低，2009年僅為12.59%。

　　目前來(lái)看，“除挖掘機(jī)等少數(shù)產(chǎn)品以外，國(guó)產(chǎn)品牌在市場(chǎng)占有率上享有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，尤其經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)格局趨于穩(wěn)定，國(guó)產(chǎn)品牌的擴(kuò)張空間已然有限”，陳睿顯然認(rèn)為工程機(jī)械行業(yè)布局海外事出有因。然而從總體上看，“其出口額占主營(yíng)收入的比例依然偏小，全球市場(chǎng)占有率較低”。

　　被視為行業(yè)“必然趨勢(shì)”的國(guó)際化之路卻并非一片坦途。歐美日韓等成熟工業(yè)體，市場(chǎng)規(guī)模大，需求穩(wěn)定，可視為“我國(guó)工程機(jī)械出口的主要對(duì)象”，然而，由于有美國(guó)卡特彼勒、日本小松和韓國(guó)斗山這樣的超一流公司坐鎮(zhèn)，“新手的入局必然門(mén)檻很高”。

　　相對(duì)歐美，印度、巴西和俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體則更奪人眼球?！耙?yàn)楹臀覀兊那闆r比較類似，城鎮(zhèn)化進(jìn)程拉動(dòng)了固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)，進(jìn)而為工程機(jī)械提供了成長(zhǎng)空間”，陳睿分析，這些國(guó)家處于高速發(fā)展期，市場(chǎng)規(guī)模、速度都在擴(kuò)張，占領(lǐng)其市場(chǎng)便是抓住了未來(lái)。