2007年已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論是非成敗都已成定局。2008新年伊始，各大電腦廠商都在精心布局新年策略。如今，各家的新品、促銷活動(dòng)不斷，渠道方面更是緊鑼密鼓、如火如荼。

　　專注品牌  新品創(chuàng)新不斷

    新年策略動(dòng)作最大的就要數(shù)聯(lián)想了，近日聯(lián)想宣布進(jìn)軍全球消費(fèi)PC市場(chǎng)，啟用兩大新品牌“Lenovo IdeaPad”和“IdeaCentre”。主要面向中高端用戶，其中IdeaPad為筆記本品牌，IdeaCentre為臺(tái)式機(jī)品牌。新產(chǎn)品將率先登陸美國(guó)、法國(guó)、南非、印度、澳大利亞、中國(guó)香港及內(nèi)地、印尼、馬來(lái)西亞、越南、泰國(guó)、菲律賓及新加坡等國(guó)家和地區(qū)。

    聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)排名第四，位居惠普、戴爾和宏碁之后。自三年前收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)以來(lái)，聯(lián)想在本土之外一直主攻企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，其產(chǎn)品以ThinkPad筆記本最為知名。收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)以來(lái)，聯(lián)想管理層主要專注結(jié)構(gòu)重組和提高運(yùn)營(yíng)效率。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，聯(lián)想進(jìn)軍全球消費(fèi)PC市場(chǎng)，顯示其對(duì)重組的信心，及看好該領(lǐng)域的增長(zhǎng)潛力。

    同樣專注品牌的的還有全球PC業(yè)老大惠普。中國(guó)惠普在中國(guó)北京全球首發(fā)了其針對(duì)年輕人的市場(chǎng)策略，普面向年輕人消費(fèi)群體宣傳口號(hào)是“我的電腦，我的舞臺(tái)”，這是繼“惠普電腦，掌控個(gè)性世界”之后的又一次品牌細(xì)分。除了將推出為年輕人訂制的筆記本新品外，惠普還將在零售店面設(shè)置“音樂(lè)區(qū)”、“游戲區(qū)”等體驗(yàn)專區(qū)，同時(shí)還將邀請(qǐng)銀行、唱片公司等加入惠普平臺(tái)。

    如聯(lián)想一樣專注產(chǎn)品的，還有神州。吳海軍一直是很有性格的一個(gè)人，他的語(yǔ)錄總是語(yǔ)出驚人，“不買神舟就等于被豬宰”類似的話出自他的不少。這樣的性格，也影響到神舟的策略。2007年末華碩易PC風(fēng)靡世界，神舟隨即便揚(yáng)言要推出1999元筆記本。新年剛剛開(kāi)始，神舟就正式發(fā)布了1999元筆記本，欲把價(jià)格站打到底。雖然對(duì)于神舟的產(chǎn)品一直是褒貶不一，但是對(duì)于神舟敢為天下先的勇氣還是值得其他廠商借鑒的。

    提到華碩，易PC著實(shí)讓他們?cè)?007年火了一把。為了延續(xù)經(jīng)典，華碩新年繼續(xù)推出8.9寸易pc，準(zhǔn)備新年之戰(zhàn)。不過(guò)很多業(yè)內(nèi)人士分析，華碩易PC是采用了一批積壓的英特爾處理器而特別制造。在易PC上市之后，幾次出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象，更加證實(shí)了業(yè)內(nèi)人士的分析。新年的易PC能否再度走紅，還是個(gè)未知數(shù)。

    專注渠道 精耕細(xì)作

    2007年是各大廠商布局重新排位的一年，全球PC市場(chǎng)，惠普、戴爾和宏碁位列前三，聯(lián)想排名第四。其中戴爾一直以直銷模式著稱，但是新年策略，戴爾確做出很大改變，攜家樂(lè)福強(qiáng)攻歐洲PC零售市場(chǎng)，同時(shí)又通過(guò)百思買銷售PC拓展零售渠道。戴爾渠道10步新計(jì)劃，表明戴爾要下決心在渠道方面下功夫。
  
    除戴爾之外，海爾也主要專注渠道方面。海爾電腦簽約宏圖三胞到傳海爾筆記本渠道明年將簽約英邁，再到海爾電腦營(yíng)銷和銷售中心進(jìn)京，都顯示了海爾在2008年策略的重大轉(zhuǎn)變。

    與此同時(shí)，方正的舉動(dòng)也值得注意。方正擬斥1億元銷售70萬(wàn)臺(tái)PC，全部重心轉(zhuǎn)移到筆記本業(yè)務(wù)。并且2008年的銷售任務(wù)定位80萬(wàn)臺(tái)，對(duì)此外界都對(duì)方正能否完成表示懷疑，但是方正祁東風(fēng)表示壓力并不是很大。方正集團(tuán)的支持成為了方正科技的強(qiáng)大后援。對(duì)于渠道方面全新內(nèi)部銷售管理系統(tǒng)元月后正式啟用、新品上市店面提貨獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等不斷曝光，方正看來(lái)是誓死一搏了。

    多面突擊 贊助奧運(yùn)

    最大手筆的廠商非宏基莫屬，宏基日前在北京宣布，已經(jīng)同國(guó)際奧委會(huì)達(dá)成協(xié)議，成為2010年加拿大溫哥華冬季奧運(yùn)會(huì)和2012年倫敦夏季奧運(yùn)會(huì)計(jì)算機(jī)設(shè)備的國(guó)際奧委會(huì)TOP合作伙伴，贊助費(fèi)超7千萬(wàn)。

    同時(shí)，宏基也宏基在北京推出Extensa子品牌系列筆記本電腦，并首次提出“社區(qū)型筆記本”的新概念。Extensa子品牌的宏基筆記本將從12月1日起正式在蘇寧賣場(chǎng)亮相，價(jià)位從4700元到6000元不等。

    扭虧為先 不得以而為之

    還有一些廠商，2007年走的并不穩(wěn)妥。TCL為了擺脫危機(jī)，將電腦業(yè)務(wù)賣給了昌達(dá)實(shí)業(yè)，雖說(shuō)兩家有很深的淵源，沒(méi)有賣給外人，但還是難掩TCL虧損的事實(shí)。

  　隨后又于2007年10月16日晚，TCL多媒體發(fā)布公告，稱公司以1.62億元的代價(jià)將旗下全資附屬公司TCL王牌的土地使用權(quán)出售給惠州市土地儲(chǔ)備中心。該土地位于惠州仲愷區(qū)第12號(hào)及第13號(hào)小區(qū)，總面積約27萬(wàn)平方米。該土地先前由TCL多媒體用作生產(chǎn)廠房、員工宿舍以及員工食堂。TCL為扭虧，方法可謂用盡。