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波司登集團推出羽絨服“四季化”戰(zhàn)略
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-9-23
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- 中研網(wǎng)訊:
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2008-2010年中國女裝行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國制鞋行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國服裝行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國運動服裝行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機品牌“扛旗”助轉(zhuǎn)型
從事紡織服裝業(yè)的江蘇紅豆集團,在去年下半年以來原材料漲價和勞動力成本上升、出口受限、利潤空間被擠壓的情況下,邁開大步,由生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)為創(chuàng)造運營型企業(yè),大力實施品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略。
在新建成的紅豆國際科技創(chuàng)業(yè)園,一個個品牌設(shè)計和展示廳集中了紅豆集團旗下四大品牌的新產(chǎn)品。圍繞這四大品牌,紅豆集團推進科技創(chuàng)新和新品開發(fā),僅去年就申請了125項專利,其中發(fā)明專利14項,且所有專利全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),實行生產(chǎn)外包。現(xiàn)在集團2/3的紡織服裝產(chǎn)品由各地的800多家企業(yè)為其貼牌生產(chǎn)。在今年上半年國內(nèi)紡織服裝行業(yè)不景氣的形勢下,集團銷售收入仍保持了31%的增長。
波司登集團在上世紀(jì)90年代就創(chuàng)出了自己響亮的品牌。經(jīng)過近20年的發(fā)展,波司登品牌迅速增值,科學(xué)地經(jīng)營管理品牌成為該公司利用名牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)型的重要課題。今年以來,波司登集團在實現(xiàn)品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化和完善化方面下功夫,克服羽絨產(chǎn)品生產(chǎn)的單一性,逐步推出“四季化”戰(zhàn)略,全面進軍時尚休閑服裝系列,創(chuàng)造了羽絨服行業(yè)整體低迷的情況下依然訂單不斷的好成績。
新興市場爭高低
在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中,江蘇不少私營企業(yè)也積極擴大產(chǎn)品出口規(guī)模,拓展新興市場,以實現(xiàn)更大的發(fā)展。
無錫光明制衣有限公司到柬埔寨投資辦廠,充分利用當(dāng)?shù)亓畠r的勞動力和豐富的資源,不僅降低了生產(chǎn)成本,且巧妙地規(guī)避了一些國家的貿(mào)易壁壘。江蘇三房巷集團近期出資5500萬美元,與新加坡裕廊集團有限公司合作,開發(fā)紡織原料的替代產(chǎn)品,迅速在當(dāng)?shù)卮蜷_了銷路,為進入國際市場打下了堅實基礎(chǔ)。
慶豐股份有限公司、陽光集團等私企,針對歐美國家對我國紡織品、家電等出口數(shù)量大的低端產(chǎn)品設(shè)限的情況,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,從依靠低價原料等方式轉(zhuǎn)向以開發(fā)新品、提高品質(zhì)和增加附加值來贏得歐美市場,同時,把目光投向更歡迎中國產(chǎn)品的非洲等市場,從而成功地走出了困境,企業(yè)生產(chǎn)銷售出現(xiàn)了穩(wěn)步上升的良好勢頭。
據(jù)江蘇省統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年前7個月,江蘇省出口增幅最快的地區(qū)是拉丁美洲,其次是俄羅斯、印度等國家,江蘇企業(yè)對新興市場的出口已成為拉動全省出口增長的“新引擎”。
資源整合辟天地
江蘇恒久建設(shè)集團日前與擁有百年歷史的國有企業(yè)中鐵徐州機械總廠共同改制重組。恒久建設(shè)集團成立于1999年,經(jīng)過近10年的發(fā)展,已成為江蘇鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的龍頭企業(yè)。做強了,下一步如何做大?通過資產(chǎn)重組進行規(guī)模擴張就成為企業(yè)的戰(zhàn)略首選。
恒久集團這次資源整合,促進了徐州傳統(tǒng)工業(yè)的升級,同時,恒久集團在完善產(chǎn)業(yè)鏈條、進行多元化發(fā)展方面獲得了優(yōu)勢。恒久集團積極參與國企改制重組。一方面,通過參與產(chǎn)權(quán)購并,獲得更大的支配權(quán),發(fā)揮市場、管理、經(jīng)營理念等方面的靈活高效優(yōu)勢;另一方面,利用私營企業(yè)對市場敏感的優(yōu)勢,在很多新興領(lǐng)域,尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域,率先占領(lǐng)陣地,拓展自己發(fā)展的規(guī)模和領(lǐng)域。
在長三角私營企業(yè)發(fā)展困難的時期,江蘇私營企業(yè)卻開辟出成功的轉(zhuǎn)型升級之路。江蘇金飛達(dá)服裝公司負(fù)責(zé)人馮建中說:“目前的形勢是個機遇,可以促使企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。在市場經(jīng)濟的大潮中,如果總是依靠國家的政策扶持而不去思考自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,最終是沒有出路的!彼褳榻痫w達(dá)的轉(zhuǎn)型鋪好了新的道路———成為不受制于人的OBM。
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