截至 2007年底，我國(guó)紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)有 400多家，總成交量 8400多億元，經(jīng)營(yíng)面積 4460多萬(wàn)平方米。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)其中有 20個(gè)專業(yè)市場(chǎng)集群，市場(chǎng)數(shù)量 348個(gè)，鋪位數(shù) 24萬(wàn)個(gè)，占總數(shù)38％，成交額 3000多億元。

　　專業(yè)市場(chǎng)作為我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的重要流通渠道，是產(chǎn)業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，銷售額比重較大。當(dāng)前宏觀環(huán)境不利，制造業(yè)遭遇寒流。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整過(guò)程中，專業(yè)市場(chǎng)發(fā)揮了重要的作用，在擴(kuò)大內(nèi)需來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，充分發(fā)揮品牌孵化器作用，為中小品牌成長(zhǎng)起到重要作用。

　　 城以市存 市以城興

　　國(guó)家工商行政管理總局市場(chǎng)司處長(zhǎng)陳驥

　　專業(yè)市場(chǎng)群是推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)城市及周邊地區(qū)發(fā)展的重要引擎。俗話說(shuō)“城以市存，市以城興”。城市，是由“城”和“市”組成，而且是先有“市”再圍繞“市”而建設(shè)“城”。

　　1982年義烏人在湖清門開(kāi)辦第一個(gè)小商品市場(chǎng)，1984年義烏市委市政府提出“興商建市”戰(zhàn)略，其結(jié)果是造就了“全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)”，市場(chǎng)的繁榮帶來(lái)了城市的發(fā)展。目前全球 500多萬(wàn)種商品會(huì)聚于此，每天這里接待的客人 20多萬(wàn)，1000多個(gè)集裝箱從這里發(fā)往 216個(gè)國(guó)家和地區(qū)。以義烏為典型代表的市場(chǎng)群越來(lái)越壯大，真正起到了“興一方產(chǎn)業(yè)、活一處經(jīng)濟(jì)、富一方群眾”的作用。

　　除了推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，專業(yè)市場(chǎng)群同時(shí)還充當(dāng)著實(shí)現(xiàn)城市周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略支柱。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有規(guī)模效應(yīng)的實(shí)證研究，而常熟等城市就是通過(guò)發(fā)展專業(yè)市場(chǎng)群，通過(guò)專業(yè)市場(chǎng)群銜接產(chǎn)銷、調(diào)劑資源的“金橋”，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，把規(guī)模效應(yīng)提升到了一個(gè)新水平。統(tǒng)計(jì)表明：常熟服裝市場(chǎng)群的日趨繁榮，提供了 56萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，帶動(dòng)了市場(chǎng)周邊金融、房地產(chǎn)、餐飲等行業(yè)的發(fā)展，年綜合經(jīng)濟(jì)效益不少于 50億元。

　　 服裝產(chǎn)業(yè)西進(jìn) 株洲機(jī)會(huì)上佳

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)助理、教授、博士生導(dǎo)師 魏后凱

　　根據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，2004年是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，目前“北上西進(jìn)”的趨勢(shì)更加明顯。2004年以前，服裝產(chǎn)業(yè)在東部沿海地區(qū)集中，2004年以后向其他地區(qū)擴(kuò)散，一方面“北上”，由南部沿海向北部沿海轉(zhuǎn)移；另一方面“西進(jìn)”，由東部向中西部轉(zhuǎn)移擴(kuò)散形成。這主要是由于東部地區(qū)能源電力緊缺，工業(yè)用地缺乏，要素成本上漲，環(huán)保要求提高，產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力等原因形成。

　　中部將在紡織服裝產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在 2008年 1~7月累計(jì)工業(yè)增加值增長(zhǎng)比較中，中部六省增長(zhǎng)幅度比江蘇、廣東、浙江都要高；2008年 1~5月紡織服裝制造業(yè)累計(jì)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)顯示，中西部地區(qū)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于東部地區(qū)，西部以 54.3%的工業(yè)總值增長(zhǎng)名列首位，中部地區(qū)是 45.6%，而東部只有 15.8%；從工業(yè)增加值增長(zhǎng)速度中也可以看出，2008年 1~7月份，浙江和廣東每月增長(zhǎng)都低于全國(guó)水平。

    在積極引導(dǎo)服裝產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移時(shí)，宏觀層面有國(guó)家政策大力支持，同時(shí)中西部地區(qū)也在搞好以下六方面的工作：一是搞好投資環(huán)境；二是以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，與東部地區(qū)合作建設(shè)服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)；三是提高產(chǎn)業(yè)配套能力；四是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈招商選資；五是強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和人才培訓(xùn)；六是實(shí)行放水養(yǎng)魚，減輕企業(yè)稅負(fù)。

    向高層次市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

　　政府、市場(chǎng)集群、經(jīng)營(yíng)者已成為專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中不可或缺的三個(gè)要素。如果三要素能為共同的目標(biāo)達(dá)成一致，就為市場(chǎng)的發(fā)展提供了空間和可能；市場(chǎng)也要勇于犧牲自己的一些利益，在政府引導(dǎo)、規(guī)劃、管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，不斷使產(chǎn)權(quán)單位、經(jīng)營(yíng)者獲益。近 3年來(lái)，濮院毛衫城用于市場(chǎng)改造的資金超過(guò) 10億元人民幣，已初步完成了從原來(lái)的低層次、初級(jí)市場(chǎng)向高層次市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。

　　廣州市越秀區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局局長(zhǎng)王吉陵 　

　　 迫切需要“質(zhì)”的提升

　　目前，廣州流花、礦泉兩區(qū)市場(chǎng)比較好地完成了“量”的積累，已經(jīng)迫切需要“質(zhì)”的提升。2008年，市、區(qū)兩級(jí)政府將投入 1200萬(wàn)元專項(xiàng)資金推進(jìn)該項(xiàng)目，促使園區(qū)形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一信息化的新型批發(fā)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展區(qū)域。為此，區(qū)政府成立了以“四統(tǒng)一”為工作目標(biāo)的統(tǒng)籌發(fā)展委員會(huì)，從更高的層次統(tǒng)籌市場(chǎng)管理和服務(wù)。

　　株洲市蘆淞區(qū)服飾市場(chǎng)經(jīng)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)葉天毅

　　 要讓企業(yè)唱主角
　
　　目前蘆淞市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)有一個(gè)很好的思路，管理市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)已經(jīng)從“你的”事、“他的”事，變成“我們的”事，在政府、市場(chǎng)管理方和經(jīng)營(yíng)商戶中，大家已經(jīng)形成了共識(shí)。蘆淞市場(chǎng)規(guī)劃分為兩個(gè)階段：一是落實(shí)五個(gè)統(tǒng)一戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一社會(huì)政策、統(tǒng)一自我檢查。當(dāng)達(dá)到第一階段目標(biāo)后，政府、管委會(huì)的職能將逐步淡化，由管理者、引導(dǎo)者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)唱主角。

　　湖南青藏絨服飾有限公司董事長(zhǎng)劉云強(qiáng)

　　 市場(chǎng)群中走出的品牌

　　青藏絨品牌是真正從蘆淞市場(chǎng)群中走出來(lái)的地產(chǎn)品牌，可以說(shuō)見(jiàn)證了蘆淞服飾的發(fā)展。通過(guò)這幾年政府規(guī)劃和對(duì)外宣傳，蘆淞服飾的名氣越來(lái)越大，不再是低附加值加工產(chǎn)業(yè)的代名詞。從最初無(wú)人運(yùn)作，到現(xiàn)在人人爭(zhēng)創(chuàng)品牌，政府的作用功不可沒(méi)。

　　湖南商學(xué)院財(cái)政與金融學(xué)院院長(zhǎng)劉天祥

　　“鐵三角”缺一不可

　　管理模式體現(xiàn)了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，促進(jìn)區(qū)域行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路。湖南株洲蘆淞市場(chǎng)群以及其他專業(yè)市場(chǎng)集群地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，都充分體現(xiàn)了專業(yè)市場(chǎng)集群化發(fā)展中，需要政府、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)戶“鐵三角”合力的關(guān)系，三者缺一不可，包含了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本思路。

　　 發(fā)展市場(chǎng)是當(dāng)前的重要課題

　　中共株洲市蘆淞區(qū)委書記強(qiáng)國(guó)躍

　　蘆淞服飾城發(fā)展中 ,充分利用了株洲的中部區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及交通、地利、商業(yè)流通輻射優(yōu)勢(shì)。30年來(lái)株洲抓住了 80年代初期的成市機(jī)遇、90年代初期的旺市機(jī)遇、90年代中后期調(diào)整機(jī)遇，以及進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)的市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)共進(jìn)、升級(jí)發(fā)展機(jī)遇。但是當(dāng)前也遇到了一些問(wèn)題與挑戰(zhàn)。比如：市場(chǎng)發(fā)展需求與城市規(guī)劃管理的沖突與矛盾，市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)商戶的發(fā)展要求與當(dāng)前市場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境、服務(wù)功能建設(shè)的矛盾等。

　　但是株洲市政府希望，在下一步發(fā)展中，要繼續(xù)用好幾個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步協(xié)調(diào)發(fā)展：一是產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展與城市長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，充分利用長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)圈中的增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)；二是在紡織服裝業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，充分利用中部崛起的株洲優(yōu)勢(shì)；三是在中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)品牌升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中，充分利用株洲流通與產(chǎn)業(yè)承接的優(yōu)勢(shì)；四是在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)提升、人民消費(fèi)水平日益增長(zhǎng)的過(guò)程中，抓住內(nèi)需持續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)遇，持續(xù)改善株洲服飾城的整體發(fā)展水平，使之成為中國(guó)紡織品服裝流通格局中的一個(gè)重要樞紐以及流行趨勢(shì)、價(jià)格形成中心。

　　 品牌發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

　　中國(guó)企業(yè)發(fā)展商業(yè)模式及品牌戰(zhàn)略研究專家 李凱洛

　　是市場(chǎng)創(chuàng)造了品牌，還是品牌產(chǎn)生了市場(chǎng)？這個(gè)問(wèn)題如同“先有雞還是先有蛋”一樣，永遠(yuǎn)找不到答案�？v觀中國(guó)具有代表性的渠道典型，從中可以看到業(yè)態(tài)和品牌之間錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系。

　　當(dāng)前，服裝品牌在 Shopping Mall、百貨公司、商業(yè)街、專業(yè)市場(chǎng)等多種商業(yè)渠道中，找到了不同的發(fā)展空間。這些渠道中的品牌，都已形成與渠道特色相稱的品牌經(jīng)營(yíng)特征。但是今天，我們還是在“踏雪尋梅”，從品牌發(fā)展戰(zhàn)略上，找尋方向。

　　關(guān)于品牌的觀點(diǎn)有很多，概括為 12個(gè)字：錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，買手經(jīng)濟(jì)，資本運(yùn)作。錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)是改變了自己本來(lái)角色，形成雙重身份。一是越來(lái)越多的品牌開(kāi)始以并購(gòu)的方式進(jìn)入到了零售行業(yè)；二是生產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)獨(dú)資、合資、入股的方式控制流通領(lǐng)域；三是代理商推出自己的自由零售品牌；四是渠道商通過(guò)獨(dú)資、合資的方式開(kāi)始創(chuàng)造自有品牌。

　　買手經(jīng)濟(jì)在我們眼前不斷證明它的可行性，比如工廠產(chǎn)品買手模式、設(shè)計(jì)師買手模式、外貿(mào)商品買手模式等。資本運(yùn)作是用資本的方式形成大企業(yè)發(fā)展的特征，給企業(yè)創(chuàng)造了擴(kuò)張發(fā)展的新模式

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