伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化縱深推進(jìn)，中國男裝經(jīng)過二十年快速發(fā)展，正步入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與提升的關(guān)鍵時(shí)期。尤其是2008年以來，全球金融形勢動(dòng)蕩對(duì)服裝出口的影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，新勞動(dòng)合同法實(shí)施帶來的成本上升等種種不利因素，使得服裝企業(yè)的生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。在這種危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)并存的宏觀大勢下，正處于升級(jí)進(jìn)程中的男裝產(chǎn)業(yè)將面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

　　2008中國男裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)高峰論壇舉行

　　10月29日，2008中國男裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)高峰論壇在江蘇省常熟市隆重舉行。本次論壇由經(jīng)濟(jì)日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)服裝時(shí)報(bào)社、江蘇常熟市人民政府主辦，中國常熟服裝城協(xié)辦，并得到中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國服裝協(xié)會(huì)大力支持。３00多位來自紡織服裝行業(yè)、商業(yè)流通領(lǐng)域的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)政府官員、著名品牌專家、業(yè)界精英齊聚常熟市國際會(huì)展中心，共同探討新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計(jì)。

　　2008中國男裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)高峰論壇對(duì)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展將產(chǎn)生里程碑式的意義。沐浴著改革開放的春風(fēng)，中國男裝產(chǎn)業(yè)由“三來一補(bǔ)”加工起步，1990年代進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，大小規(guī)模的男裝加工企業(yè)在全國各地興起。進(jìn)入新世紀(jì)后，注重品牌經(jīng)營的多元化產(chǎn)業(yè)格局逐漸形成，不僅先后涌現(xiàn)出雅戈?duì)枴⑸忌�、�?bào)喜鳥、七匹狼等一大批知名男裝品牌，并且還崛起了寧波、溫州、泉州等龐大的男裝產(chǎn)業(yè)集群。然而，盡管男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)雄厚，但創(chuàng)新原動(dòng)力不足、品牌價(jià)值空心化、國際話語權(quán)缺失，仍是現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)及企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)命題。

　　今年以來，各種不利因素疊加效應(yīng)顯現(xiàn)，中國男裝產(chǎn)業(yè)如何在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下參與國際競爭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？2008中國男裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)高峰論壇正以此為主題展開。議題包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速給男裝產(chǎn)業(yè)帶來什么機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)？男裝終端市場銷售格局發(fā)生了怎樣的變化？未來十年，中國男裝能否迎來品牌消費(fèi)時(shí)代……

　　常熟市市委常委、常務(wù)副市長徐永達(dá)為本次論壇發(fā)表熱情洋溢的致辭，他希望各界專家為男裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這不僅將推動(dòng)常熟服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而且對(duì)整個(gè)國家的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展將起到重要意義。中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長、中華全國商業(yè)信心中心常務(wù)副主任王耀分析了男裝銷售市場的最新形勢，恒源祥集團(tuán)彩羊產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理奚錫對(duì)品牌理念進(jìn)行深入探討，著名策劃人王偉星通過沙盤演義分析男裝企業(yè)可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對(duì)策略，中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長彭桂福與業(yè)界共享關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需市場的最新動(dòng)態(tài)……

　　經(jīng)濟(jì)日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)服裝時(shí)報(bào)社總編輯徐波高度贊賞論壇嘉賓所碰撞出的思維火花。此外，本次論壇舉行期間，正值第九屆中國江蘇（常熟）服裝服飾博覽會(huì)舉辦之際，中國常熟服裝城管委會(huì)主任潘云來表示，現(xiàn)場各界不同觀點(diǎn)的精彩演講，勢必為常熟男裝品牌在國際市場中順利成長起到積極促進(jìn)作用。

　　從我國男裝集群板塊來看，常熟正步入快速發(fā)展的軌道。公開資料顯示，常熟擁有４５00余家男裝生產(chǎn)企業(yè)，常熟服裝城內(nèi)有著10000余家男裝專賣店。作為一個(gè)新興且處于上升期的男裝產(chǎn)業(yè)集群地，常熟正逐步成為國內(nèi)最大的男裝集散地。經(jīng)過多年探索與發(fā)展，常熟男裝產(chǎn)業(yè)已積累了較強(qiáng)的綜合實(shí)力，同時(shí)集聚了產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)流通各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)秀資源，一幅男裝產(chǎn)業(yè)變革的地圖正在悄然形成。

　　彭桂福：
　　重新審視中國服裝內(nèi)需市場

　　主題演講開始之前，中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長彭桂福特意提高了聲調(diào)。他說，在座各位企業(yè)老板們，可能心情比較沉重，因?yàn)榇蠹叶继岬皆趺础斑^冬”。

　　“正是如此，國內(nèi)消費(fèi)市場才顯得從未像現(xiàn)在這樣重要�！迸砉鸶�強(qiáng)調(diào)，在日前召開的十七屆三中全會(huì)上，國家有關(guān)方面已經(jīng)提出，不斷擴(kuò)大國內(nèi)需求，尤其是社會(huì)消費(fèi)品需求，至關(guān)重要。“目前各大部委都在探討擴(kuò)大內(nèi)需的措施和政策�！彼�表示，投資、出口、內(nèi)需是拉動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)增長的三架馬車，一直以來投資、出口的貢獻(xiàn)率都要大于內(nèi)需，今年以來，內(nèi)需對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)首次領(lǐng)先。同時(shí)，去年至今年前３個(gè)月，在出口普遍不好的形勢下，國內(nèi)消費(fèi)以兩位數(shù)比例增長，而作為“衣食住行”首位的服裝行業(yè)是拉動(dòng)國內(nèi)需求的首選。

　　彭桂福還談到了出口企業(yè)的困惑，他認(rèn)為，從國際資源配置來看，任何企業(yè)的定單都將流向低成本，沒有一個(gè)進(jìn)口商愿意承受高成本，而中國制造業(yè)的成本優(yōu)勢也是不可持續(xù)的，人工、土地、環(huán)境各個(gè)方面的因素都要兼顧。再者，從發(fā)展趨勢來看，世界制造業(yè)中心總是處于漂移狀態(tài)，“從這點(diǎn)出發(fā)，我不贊成中國做‘世界工廠’。因?yàn)�，任何一個(gè)國家不可能成為世界工廠，如果真有，那是一個(gè)國家和民族的悲哀�！�

　　眼下，受金融危機(jī)影響，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，擴(kuò)大內(nèi)需市場，已經(jīng)成為中國政府的發(fā)力點(diǎn)。此外，“金融重災(zāi)區(qū)”的美歐等國的企業(yè)也把度過難關(guān)的希望寄托在中國市場。彭桂福透露了部分日前在商務(wù)部參加座談會(huì)的最新動(dòng)態(tài)，他認(rèn)為國家提出擴(kuò)大內(nèi)需的政策已經(jīng)十年之久，目前各部委共同研究內(nèi)需政策，其重視度尚屬首次�！皬募徔椃�裝行業(yè)宏觀局面來看，必須大力提高商業(yè)和內(nèi)需的地位，政治導(dǎo)向和政策上也要邁出實(shí)質(zhì)性步伐，以實(shí)際措施推動(dòng)民族品牌建設(shè)。”

    企業(yè)應(yīng)如何在具體策略上應(yīng)戰(zhàn)內(nèi)銷市場？彭桂福表示，首先企業(yè)家們要全面提升信心，“現(xiàn)在，媒體和電視整天傳播危機(jī)論，我們當(dāng)然不能掩蓋事實(shí)，但不能總是一片漆黑�！逼浯�，加快產(chǎn)品研發(fā)，研究符合全國消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品。他舉例說，有的企業(yè)家熱情很高，宣稱現(xiàn)在銷售做到2000萬，再過兩年，要做到2億，如果只是單純的產(chǎn)量增長，這就沒有意義，如果同樣是100萬件，銷售額卻從2000萬跨越到2億，這才是提高產(chǎn)品附加值、企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。彭桂福最后提醒服裝企業(yè)，要加快商業(yè)創(chuàng)新，“新的商業(yè)模式出現(xiàn)，往往都能獲得很大的成功�！�

　　王偉星：
　　物競天擇表明企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　金融風(fēng)暴是個(gè)熱門話題，著名品牌策劃人王偉星笑著說，其實(shí)更應(yīng)稱作“金融海嘯”，因?yàn)楫?dāng)9月美國虛擬經(jīng)濟(jì)破滅時(shí)，歐洲人還在觀望和嘲笑，轉(zhuǎn)眼間就被大浪沖得一塌糊涂。他表示，這場“海嘯”看似虛擬經(jīng)濟(jì)的破滅，實(shí)際上是地球村的物種演變，誰能最后活下來，不在于誰最強(qiáng)大或最聰明，而是誰更能適應(yīng)環(huán)境變化。

　　“中國有句話叫物競天擇，適者生存。隨著環(huán)境變化，不斷改變基因和策略的企業(yè)，才能在困難中重生�！蓖鮽バ钦J(rèn)為，面臨目前的種種不利因素，中國的服裝企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？他提出，有兩個(gè)戰(zhàn)略層面值得業(yè)界思考，一是活在趨勢中，二是困境中如何發(fā)展。

　　所謂活在趨勢中，即抓住未來趨勢的價(jià)值點(diǎn)。王偉星舉例闡述，20年前，杉杉、雅戈?duì)栕プ∧形餮b這一市場切入點(diǎn)，迅速成長并穩(wěn)步發(fā)展，而后七匹狼、勁霸等一批福建品牌抓住商務(wù)休閑這一價(jià)值點(diǎn)，瞄準(zhǔn)二三線市場，也得到了快速發(fā)展。“今天，商務(wù)休閑品牌遍地都是，新一輪的價(jià)值點(diǎn)又在哪里？”王偉星說，首先，企業(yè)需要細(xì)分市場結(jié)構(gòu)，然后在不斷細(xì)分中尋找價(jià)值點(diǎn)，“但目前來看，很少有男裝企業(yè)能精準(zhǔn)定位，包括七匹狼、勁霸，喊得是差異化，做得是同質(zhì)化�！逼浯�，他表明，男裝企業(yè)要在渠道中裂變，“要做男裝，就要做大單，要開大店，全國范圍來鋪渠道。”

　　困境中如何發(fā)展？王偉星建議企業(yè)：一是穩(wěn)住現(xiàn)金流，不要盲目擴(kuò)張；二是瞄準(zhǔn)大眾市場，以創(chuàng)新型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。上世紀(jì)90年代，日本崛起了一個(gè)國內(nèi)最強(qiáng)大的服裝品牌Ｕｎｉｑｌｏ（優(yōu)衣庫），這個(gè)定位于７－５0歲年齡層的大眾消費(fèi)品牌，在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期獲得了市場歡迎。王偉星認(rèn)為，Ｕｎｉｑｌｏ的市場定位戰(zhàn)略值得業(yè)界借鑒。同時(shí)他表示，對(duì)于企業(yè)而言，困境中的第一指標(biāo)，并非銷售額和利潤，而是現(xiàn)金流，“如果這時(shí)你盲目擴(kuò)張，現(xiàn)金流一旦堵塞，就是最痛苦的，中國有太多企業(yè)因現(xiàn)金鏈斷裂猝死，最典型的例子是巨人集團(tuán)的倒閉。抓住現(xiàn)金流，就抓住了生機(jī)�！�

　　與眼下鋪天蓋地的業(yè)界輿論一致，王偉星也表示，今天我們正在面臨嚴(yán)冬，今冬和明春的這段時(shí)期，中國服裝企業(yè)將進(jìn)入更大的困境，企業(yè)家既要找準(zhǔn)方向，也要思考朝著方向應(yīng)該怎么走。不過，盡管困難重重，王偉星仍認(rèn)為前景依然光明，他以雪萊的一句詩來表明對(duì)行業(yè)未來的憧憬：“冬天既然已經(jīng)來了，春天還遠(yuǎn)嗎？面對(duì)市場的變化，希望總在后面�！�

　　王耀：
　　經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩影響國內(nèi)服裝消費(fèi)

　　“今年10月以來，國內(nèi)服裝消費(fèi)出現(xiàn)分水嶺。各品類服裝均呈現(xiàn)下滑趨勢，消費(fèi)者信心指數(shù)大幅下降�！敝袊�商業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長、中華全國商業(yè)信心中心常務(wù)副主任王耀說，這種服裝消費(fèi)格局的變化值得業(yè)界研究和關(guān)注，當(dāng)然，這與金融危機(jī)席卷全球有一定關(guān)系。

　　王耀表示，根據(jù)前8個(gè)月大型零售企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，商品零售總額同比增長2．8３％，但服裝消費(fèi)有所下降，時(shí)尚休閑類服裝銷售大幅下降。他認(rèn)為出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于：一是從0７年上半年起，消費(fèi)者滿意指數(shù)和信心指數(shù)下滑；二是服裝商品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　男裝服裝消費(fèi)形勢如何？王耀分析，從1998年到2008年前8個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，這10年，男西裝變化并不十分明顯，但逐年平穩(wěn)增長，今年增長幅度比200６年稍高；襯衫今年已經(jīng)跌到200３年非典時(shí)期，增速下降；夾克衫出現(xiàn)10年來首次負(fù)增長；牛仔服裝也跌到10年來最低點(diǎn)。王耀指出，這一數(shù)據(jù)不僅反映出，今年男裝市場消費(fèi)低迷，也表明正裝消費(fèi)回升，休閑服裝消費(fèi)遇冷，這也將成為明年的男裝消費(fèi)趨勢。

　　而從品牌市場占有率來看，2002－2008年，男裝品牌之間的差距小，消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知度變化不大，雅戈?duì)�、羅蒙、杉杉、報(bào)喜鳥、紅豆等品牌始終占據(jù)著市場中的重要位置。

　　王耀同時(shí)強(qiáng)調(diào)，今年以來，北京、廣州、杭州等重要城市消費(fèi)能力逐月下降，金融風(fēng)暴重創(chuàng)高端服裝消費(fèi)，中檔消費(fèi)也在10月首次出現(xiàn)負(fù)增長，市場出現(xiàn)剎車現(xiàn)象。此外，今年1月起，服裝單價(jià)明顯高于去年，但又逐月下降，如男裝單價(jià)1月比去年同期高1７元，５月比去年同期高４元，8月后男裝單價(jià)低于去年同期。

　　“今年市場發(fā)現(xiàn)了很大的變化�！蓖跻�說，這種變化甚至是前所未有的，還呈現(xiàn)三個(gè)主要特點(diǎn)：一是受金融風(fēng)暴影響，高端消費(fèi)受創(chuàng)，奢侈品品牌選擇關(guān)店或提價(jià)；二是消費(fèi)者購買服裝周期變長，從月購買變成季度購買；三是消費(fèi)者購買商品時(shí)更加理性。基于這一變化，王耀建議國內(nèi)男裝企業(yè)選擇多品牌發(fā)展戰(zhàn)略來擴(kuò)大市場，比如阿瑪尼旗下已有8個(gè)品牌，細(xì)分各個(gè)層面不同的男性消費(fèi)市場，這是較好的品牌案例。

　　王耀最后表示，未來2個(gè)月到明年，將是服裝企業(yè)最困難的時(shí)期，大家不僅要減少產(chǎn)量，增加產(chǎn)品附加值，更要重視經(jīng)濟(jì)減速、消費(fèi)下移給商業(yè)市場帶來的機(jī)遇。

    奚錫：
　　品牌戰(zhàn)略決定未來十年命運(yùn)

　　恒源祥集團(tuán)彩羊產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理奚錫承認(rèn)現(xiàn)在的行業(yè)形勢比較嚴(yán)峻，但他建議焦灼的企業(yè)家們不妨把眼光往后看，想想再過10年，中國服裝企業(yè)在哪里，行業(yè)的未來是什么樣？

　　奚錫認(rèn)為服裝行業(yè)的發(fā)展前景還是十分樂觀。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2000年中國人均ＧＤＰ為７0７8元，按當(dāng)年匯率折算為約8５６美元。如果2020年實(shí)現(xiàn)翻兩番，那么到時(shí)候人均ＧＤＰ應(yīng)該達(dá)到３５00美元左右。根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)和市場發(fā)展趨勢判斷，當(dāng)人均ＧＤＰ達(dá)到３000美元以上時(shí)，消費(fèi)者對(duì)品牌消費(fèi)的需求將越來越強(qiáng)烈。因此，可以預(yù)見未來的５－10中，中國消費(fèi)品牌的時(shí)代即將到來。

　　對(duì)于這個(gè)全新的時(shí)代，奚錫提醒企業(yè)需要注意，由于產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，品牌將是最大的差異化體現(xiàn)，找到財(cái)富增長的新方式，取決于企業(yè)實(shí)施的是以品牌為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略還是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略，這將直接決定未來的生存和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)首要關(guān)注的是產(chǎn)品的款式、顏色、科技、原料、包裝等等，生產(chǎn)出產(chǎn)品后再把商標(biāo)貼在產(chǎn)品上進(jìn)入市場銷售，這是大多數(shù)企業(yè)的常規(guī)思路和做法，但消費(fèi)者注意力容易被新產(chǎn)品吸引，這時(shí)的商標(biāo)（品牌）就會(huì)隨著產(chǎn)品被淘汰而消亡；相反，以品牌為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略，企業(yè)首要關(guān)注的是如何通過經(jīng)營品牌的能力提升品牌價(jià)值和消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶，然后才選擇與品牌、與消費(fèi)者記憶最匹配的產(chǎn)品，最后把產(chǎn)品貼在商標(biāo)上銷售，這時(shí)產(chǎn)品僅僅是商標(biāo)的載體。

　　奚錫表示，隨著國際化進(jìn)程和中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，中國的城市化進(jìn)程正在提速，這部分的消費(fèi)者對(duì)品牌的需求將可能呈現(xiàn)井噴，中國真正的品牌消費(fèi)時(shí)代將以迅雷不及掩耳之勢席卷而來，這對(duì)品牌企業(yè)是重要的機(jī)遇期。此外，愈發(fā)成熟的消費(fèi)者將為滿足自身情感和精神需求提出更多、更高的要求，如何才能更好地滿足消費(fèi)者這部分的需求？這對(duì)長久以來習(xí)慣于制造的服裝企業(yè)是極大的挑戰(zhàn)。

　　“滄海橫流，方顯出英雄本色”。 奚錫坦言，目前的行業(yè)危機(jī)，既是危險(xiǎn)又是機(jī)會(huì)。在嚴(yán)酷的市場條件下，在某些行業(yè)中，已經(jīng)感受到了不具備品牌或者品牌影響力弱小的企業(yè)已被淘汰出局，市場里、行業(yè)中的品牌已經(jīng)變得越來越集中，表現(xiàn)優(yōu)異的一線品牌將獲得更大的市場份額。

　　通過本次論壇，我們感受到產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)企業(yè)命運(yùn)可能帶來的轉(zhuǎn)折，也體會(huì)到面對(duì)金融危機(jī)的企業(yè)所遇到的壓力。在此，我向各位業(yè)界人士提供四條最新信息：

　　1、前三季度，我國ＧＤＰ增長首次跌落到9．9％，這是五年來首次落到一位數(shù)。相當(dāng)多評(píng)論認(rèn)為，明年增長率將下降到8％左右。

　　2、美國次貸危機(jī)已經(jīng)傳遞到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。美國汽車產(chǎn)業(yè)前9月生產(chǎn)下降1３％，福特下降1７％，克萊斯勒宣布大幅裁員計(jì)劃，裁員幅度達(dá)2５％，美國汽車股跌到29年來最低。德國汽車制造商戴姆勒公司宣布，12月11日－1月12日，全線停產(chǎn)一月，更多西方企業(yè)開始實(shí)行每周三日工作制。

　�。�、零售市場發(fā)生變動(dòng)。倫敦、巴黎最繁華的商業(yè)街已經(jīng)把每年的圣誕促銷活動(dòng)提前到10月。另外，臺(tái)灣百貨公司、零售店、連鎖超市連續(xù)三月銷售出現(xiàn)負(fù)增長，9月當(dāng)月下降５％。

　�。础� 中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，8月服裝出口累計(jì)增幅下降到最低，一般貿(mào)易增長幾近零，是服裝產(chǎn)業(yè)多年來未遇到的情況。1－8月，廣東省出口下降４8％，其中深圳降幅達(dá)６8％。

　　客觀地講，去年底開始，金融危機(jī)嚴(yán)重波及到服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。服裝上下鏈條聯(lián)系緊密，但我們應(yīng)該看到，互聯(lián)網(wǎng)的介入、資本運(yùn)作、終端升級(jí)、文化創(chuàng)意等等因素，相對(duì)來說，中國男裝企業(yè)已經(jīng)擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也比較強(qiáng)。但經(jīng)過幾年急速擴(kuò)張，如何保持生產(chǎn)力，如何積極參與市場競爭，如何在內(nèi)銷市場贏得更大份額，這依然是值得持續(xù)關(guān)注與緊急探討的問題。我們欣喜地看到，常熟廣大生產(chǎn)企業(yè)和銷售市場，面對(duì)不利的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有準(zhǔn)備，有思考，有信心，我們祝愿常熟市４５00家男裝生產(chǎn)企業(yè)和10000余家男裝專賣店迎難而上，在探索科學(xué)發(fā)展的道路上繼續(xù)走向成功，爭取新的輝煌！

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