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金融危機(jī)下應(yīng)如何發(fā)展中小企業(yè)
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-2-23
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如何應(yīng)對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，確保中小企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展？思路決定出路，在當(dāng)前許多不確定因素的困擾下，再加上中小企業(yè)自身的“先天不足”（資金、人才、技術(shù)匱乏），發(fā)展中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路，另辟新徑——深挖市場盲點，做強(qiáng)中小企業(yè)。
2009-2010年中國電視購物行業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響及 從宏觀環(huán)境來看，目前正值中國電視購物行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代，在當(dāng)前金融危機(jī)的局勢下認(rèn)識局勢2008-2009年中國手機(jī)連鎖行業(yè)研究咨詢報告 目前中國的手機(jī)銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機(jī)專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運(yùn)營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)所謂市場盲點即市場的空白點，在這里指尋找市場中出現(xiàn)供小于求的商品。在金融危機(jī)的襲擾下，消費者的信心指數(shù)在不斷下滑，大部分商品都出現(xiàn)了供大于求，很多企業(yè)都在為尋找新的商機(jī)而挖空心思，其實只要回頭留意身后就會發(fā)現(xiàn)仍有一批“盲點”產(chǎn)業(yè)，比如老年產(chǎn)業(yè)，特色快餐業(yè)等�！懊c孕商機(jī)”，中小企業(yè)如何通過挖掘市場盲點，整合資源，提升產(chǎn)品市場競爭力，做強(qiáng)中小企業(yè)。從總體上來說，就是要堅持“四化”——細(xì)分化、專業(yè)化、體系化和簡單化。
細(xì)分化就是中小企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同，把整個產(chǎn)品市場劃分成不同的消費者群的過程。細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會、鞏固現(xiàn)有市場、制定最優(yōu)的營銷策略和戰(zhàn)略，更是中小企業(yè)開發(fā)市場，參與競爭的有利武器。比如生產(chǎn)服裝的中小企業(yè)，由于金融危機(jī)，需求量銳減，如果一味追求做大生產(chǎn)量豈不是“雪上加霜”，可以嘗試在生產(chǎn)前就細(xì)分市場，尋找新的商機(jī)，比如可以生產(chǎn)特色老年服裝，這樣可以從增加的老年服裝市場彌補(bǔ)其他市場的萎縮，同時還增強(qiáng)了企業(yè)市場影響力。
專業(yè)化指企業(yè)在某一專業(yè)領(lǐng)域中占有一定的市場份額，以在這一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營作為經(jīng)營主業(yè)，兼營其他，使企業(yè)形成一體化發(fā)展。其實質(zhì)就是要做到“人有我精”，通過專業(yè)化提高效率，降低成本;通過專業(yè)化提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭力。這就要求中小企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚，在目前經(jīng)濟(jì)不景氣、生產(chǎn)艱難的情況下，不應(yīng)該只是為企業(yè)融資，而應(yīng)該積極加大應(yīng)屆大學(xué)生的招聘，培養(yǎng)和儲備人才，同時積極引技術(shù)，不斷提升專業(yè)化，要把眼光放得更長遠(yuǎn)一些，為“春天”的到來早做準(zhǔn)備，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
體系化就是指中小企業(yè)與時俱進(jìn)地制定實施某一戰(zhàn)略，隨后制定后繼跟蹤服務(wù)和不斷完善戰(zhàn)略提升政策的系統(tǒng)。金融危機(jī)是嚴(yán)峻的，戰(zhàn)略上我們要重視，同時更要求戰(zhàn)略的可持續(xù)性和戰(zhàn)術(shù)的可操作性，中小企業(yè)只有因時因地制定戰(zhàn)略，制定配套的落實措施，形成體系，才能用最小的經(jīng)濟(jì)成本換取最大的利益，才能在當(dāng)前金融危機(jī)下求生存，求發(fā)展。
簡單化指在發(fā)展中小企業(yè)時要承認(rèn)現(xiàn)狀，不為力所不及而苦惱，應(yīng)該根據(jù)本地實際情況，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，在可能范圍內(nèi)，盡最大可能促進(jìn)中小企業(yè)一步一步提高，逐漸形成自己的發(fā)展模式，做強(qiáng)中小企業(yè)。
面對國際金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利影響，中小企業(yè)的發(fā)展要有新思路，要及早深挖市場盲點，堅持和做好“四化”，同時在“薄利時代”還要樹立“不以利小而不為”的經(jīng)營理念，擴(kuò)大市場占有率，就能把“盲點”變?yōu)椤傲咙c”，培養(yǎng)出市場新的商機(jī)，做強(qiáng)中小企業(yè)。
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