我國紡織機械特別是棉紡機械在經過數(shù)十年的發(fā)展已經比較成熟,與國外先進水平的差距日漸縮小,但還存在不少問題。自從中國入世后,國內紡織企業(yè)抓住了這次極好的機遇,得到了快速的發(fā)展與進步。加快技術創(chuàng)新的步伐,發(fā)展系列產品;大力實施出口策略,尋求技術升級新方式;探索我國紡機研發(fā)新模式迫在眉睫。加快實施出口的總體戰(zhàn)略

    我國的紡織機械主要出口地區(qū)集中在亞洲地區(qū),許多國家也面臨著產品結構的調整,高檔、成套紡織機械的需求比重將會逐步擴大。配額取消后的受惠國將會成為紡織機械的有效增長市場,紡織機械要抓住后配額時代的發(fā)展機遇,對于后配額貿易受惠地區(qū)要加快實施出口,擴大市場占有率。實施出口產品梯度轉移策略,實現(xiàn)貿易方式的轉變,是擴大紡織機械市場占有率的有效途徑。我國的紡織機械與發(fā)達國家相比還存在一定差距,但是與印度、巴基斯坦、孟加拉國、土耳其等紡織貿易大國相比,具有明顯的優(yōu)勢。尤其是我國在棉紡成套、滌綸成套設備和印染設備上均具有一定的競爭力,加快實施產品的梯度轉移,加大對上述地區(qū)的直接投資,大力實施出口策略,尋求技術升級新方式,以提高國際市場競爭力。我國加入WTO 后加大了對知識產權的保護,又受到了來自發(fā)達國家技術壁壘新貿易保護政策的威脅,通過傳統(tǒng)仿制手段和單純的技術引進已經不太可能持續(xù)支撐紡織機械行業(yè)對技術的需求。因此要加快實施并購策略,向紡織機械發(fā)達地區(qū)的特色企業(yè)實施行業(yè)并購,直接獲取先進、持續(xù)的產品技術,尋求技術升級新模式。

    提高核心競爭力

    國內紡織機械企業(yè)普遍盲目追求發(fā)展成套產品,造成產品沒有特色,市場重復競爭。而國外紡織機械企業(yè)多數(shù)只專注于某個產品或某道工序,在某個領域做成世界名牌。因此國內紡機企業(yè)不應盲目實現(xiàn)多元化經營,應該繼續(xù)走“專、精、深”的經營道路,形成專業(yè)化特色。

    有效利用資本市場

    加大國有資本實質性整合,國有資本在競爭性行業(yè)應起到指導、調控產業(yè)發(fā)展方向的目的和作用。但是國有資本企業(yè)集團過多地具有行業(yè)行政公司的色彩,沒有真正形成產業(yè)龍頭。缺少資產紐帶關系的產業(yè)集團不能形成行業(yè)集聚效應,松散型的企業(yè)聯(lián)合將迫使企業(yè)單兵作戰(zhàn),造成產品雷同、技術重復、資源配置和產業(yè)分工功能不突出,國有資本在競爭性行業(yè)的杠桿作用中沒有充分發(fā)揮。紡機行業(yè)國有資本在技術上要成為自主研發(fā)的生力軍,應該在產品上大力發(fā)展?jié)M足國民經濟需求的成套設備,在資本上發(fā)揮調控作用,加大對行業(yè)的重組并購力度,指導產業(yè)投資方向。加大對資本市場的利用率,促進以產業(yè)為導向的兼并重組。同時大力發(fā)揮資本市場的膨脹效應,鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行海內外上市,利用募集資金培育自身優(yōu)勢產業(yè)。

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