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我國互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)新發(fā)展路線探討分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-1-23
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2010-2015年IP攝像機行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng) IP攝像機是一種結(jié)合傳統(tǒng)攝像機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所產(chǎn)生的新一代攝像機,它可以將影像通過網(wǎng)絡(luò)傳至地球另2010-2015年P(guān)DA行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險預(yù) 個人數(shù)碼助理,即PDA,英文全稱Personal Digital Assistant,一般是2010-2015年手機配件行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險 不同品牌的手機的電池千差萬別,根本無法通用,即便是同一品牌的手機,電池也很少能通用。新買的手2010-2015年手寫板行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險預(yù) 隨著電腦技術(shù)的發(fā)展,過去一直是冷門產(chǎn)品的手寫板,近年來在功能和文字書寫辨識準(zhǔn)確率上大幅提升,政策松綁互聯(lián)網(wǎng)電視
互聯(lián)網(wǎng)電視頭上的“緊箍咒”正在被松開。
1月13日,國務(wù)院召開常務(wù)會議,決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合,會議提出了推進(jìn)三網(wǎng)融合的階段性目標(biāo):2010年至2012年重點開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入試點,探索形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和體制機制;2013年至2015年,總結(jié)推廣試點經(jīng)驗,全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展,普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù),基本形成適度競爭的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)格局,基本建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的體制機制和職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢、決策科學(xué)、管理高效的新型監(jiān)管體系。
相關(guān)專家表示,這一政策意味著將給互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)帶來更廣闊的市場空間。
什么是互聯(lián)網(wǎng)電視?簡單地說,就是一種利用有線寬帶網(wǎng),集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術(shù)于一體,向用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的電視終端。
互聯(lián)網(wǎng)電視的前身可以追溯到1999年,當(dāng)時軟件巨頭美國微軟公司耗資數(shù)十億美元,向中國消費者推出宏大的“維納斯計劃”,試圖通過嵌入微軟操作系統(tǒng)的“神奇盒子”,將中國人使用的幾億臺電視機變成電腦,但這一計劃最終因中國互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展速度還不具備推行的條件而失敗。
微軟的失敗并沒有阻止后來者。6年后,以游戲起家的陳天橋想“讓中國的家庭數(shù)字娛樂從臥室走進(jìn)客廳”,同樣推出一個盛大盒子計劃,希望能讓電視機變成游戲機及進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互動的終端。不幸的是,這個昂貴的盒子不僅無人問津,還招來了廣電總局的阻止。
正是由于牽涉廣電、網(wǎng)絡(luò)運營商和電信運營商等各方利益的糾葛,互聯(lián)網(wǎng)電視自誕生起就一直備受爭議。
盡管如此,互聯(lián)網(wǎng)電視還是以其便捷性、可控性、智能性和共享性,迎合了現(xiàn)代人的需求,成為了彩電行業(yè)不可阻擋的發(fā)展趨勢。根據(jù)奧維咨詢(AVC)2009年度對全國1200個城市家庭的入戶調(diào)查表明,消費者對電視加載網(wǎng)絡(luò)功能的受歡迎程度達(dá)到84%。這表明,互聯(lián)網(wǎng)電視其良好的用戶熱忱度如多諾米骨牌效應(yīng)般迅速的占領(lǐng)了整個市場。
而從2009年3月份以來,國家也連續(xù)出臺了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等多項政策,鼓勵和支持新興的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè);這一次,國務(wù)院更是明確表示,加快三網(wǎng)融合,給互聯(lián)網(wǎng)電視等新興產(chǎn)業(yè)松綁,以宏觀政策的杠桿撬動其快速發(fā)展。
上百億市場的龐大盛宴
隨著相關(guān)部門對互聯(lián)網(wǎng)電視限制的不斷放松,互聯(lián)網(wǎng)電視成為國內(nèi)彩電企業(yè)“群雄逐鹿”的主戰(zhàn)場。
2009年3月份,TCL推出了MiTV互聯(lián)網(wǎng)電視,用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)上高速下載“高清大片”等影音視頻,并且支持“邊看電視邊下載”、“待機下載”。
長虹除了鞏固現(xiàn)有的下游電視機硬件銷售市場外,還布局了產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容源,聯(lián)合騰訊、新浪等合作伙伴打造“樂教”平臺,用戶只需購買其專門的互聯(lián)網(wǎng)電視即可免費從該網(wǎng)站下載包括娛樂、影視、教育、生活百科、健康等方面的節(jié)目內(nèi)容。
創(chuàng)維則直接移植ipod的商業(yè)模式,投入資金為酷開電視打造了豐富的內(nèi)容資源平臺,也在各大中心城市建立電影加油站供用戶免費拷貝電影。
早在2007年就推出了流媒體電視概念的海爾卻采用?ㄔO(shè)計,針對不同需求的消費者推出相應(yīng)的不同?。
經(jīng)過這些知名彩電廠商對市場的耕耘,2009年以來,互聯(lián)網(wǎng)電視在國內(nèi)得到迅速發(fā)展,根據(jù)國家信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù):像TCL、創(chuàng)維等企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量已占其總銷量的30%左右;從整個市場來看,互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量占整體平板電視銷量的15%至20%;2009年我國平板電視的銷量大約為2100萬臺,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量將達(dá)到300萬至400萬臺;按照每臺互聯(lián)網(wǎng)電視5000元計算,今年互聯(lián)網(wǎng)電視的規(guī)模將達(dá)200億元。而專業(yè)調(diào)查公司奧維咨詢預(yù)測,2010年互聯(lián)網(wǎng)電視的增速將超過50%,這意味著互聯(lián)網(wǎng)電視明年的市場規(guī)模將超過300億元。
此外,來自全球范圍的相關(guān)數(shù)據(jù)和預(yù)測同樣顯示出互聯(lián)網(wǎng)電視欣欣向榮的發(fā)展勢頭。據(jù)美國市場調(diào)查機構(gòu)iSuppli發(fā)布的最新一份調(diào)查報告顯示,全球互聯(lián)網(wǎng)電視市場到2013年將增長6倍,由2009年的1470萬臺增加到8760萬臺。其他相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)則預(yù)測,歐洲市場預(yù)計2011年用戶數(shù)量將增加至7260萬臺,互聯(lián)網(wǎng)電視的年復(fù)合增長率達(dá)40%。這無疑是一個足以吸引任何彩電巨頭的龐大市場。
顛覆彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
最近五年來,消費電子產(chǎn)業(yè)一個最重要的發(fā)展方向就是4C融合,整個產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出以4C融合為導(dǎo)向,進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。這種融合不僅表現(xiàn)在硬件形態(tài)上的互相嫁接,更體現(xiàn)在硬件技術(shù)與軟件技術(shù)相互融合、產(chǎn)品硬件和內(nèi)容的結(jié)合和軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)容提供的不同市場主體之間的整合上。
這個趨勢投射到彩電行業(yè),就表現(xiàn)為彩電與PC、多媒體娛樂終端和其他電子產(chǎn)品之間在產(chǎn)品形態(tài)上的相互拷貝、相互同化、相互融合;在使用方式上互相借鑒與無邊界化。這個趨勢的發(fā)生和發(fā)展,必然推動彩電行業(yè)在不同階段的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新;ヂ(lián)網(wǎng)電視,正是這一輪新的4C融合趨勢在最新發(fā)展階段所催生和締結(jié)出的一個碩果。
事實上,業(yè)界對互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)給出了積極的評價!盎ヂ(lián)網(wǎng)電視時代來臨,這是近20年來比CRT向平板轉(zhuǎn)移還要大的一次變革。”市場研究公司Forrester首席分析師詹姆斯·邁克奎維今年3月份在一篇題為《Connected TV年》的報告中稱,業(yè)界正在爆發(fā)“一場規(guī)模不大但意義深遠(yuǎn)的革命”;而Google全球副總裁文特·瑟夫由認(rèn)為,“人們很快將迎來互聯(lián)網(wǎng)電視時代,在不久的將來,互聯(lián)網(wǎng)電視會走入人們的生活。”
不過有意思的是,相對于國產(chǎn)品牌的踴躍,外資品牌卻表現(xiàn)出少有的“冷靜”。有專家認(rèn)為,這一方面緣于跨國公司還未完全從金融風(fēng)暴的創(chuàng)傷中恢復(fù)過來,不得不大面積地萎縮產(chǎn)能和市場以度“寒冬”,特別是新技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力的衰退,帶來的結(jié)果是新的市場“蛋糕”的丟失;另一方面則是外資品牌難以拋開其長時間以來的硬件技術(shù)升級路線。
這對于中國彩電業(yè)來說是一個難得的機遇。與外資品牌不同,以長虹、海爾、康佳、TCL為代表的中國企業(yè)正掀起一場以“技術(shù)加內(nèi)容,硬件配軟件”的互聯(lián)網(wǎng)電視革命,而下一代彩電的發(fā)展方向之爭,其核心正是涉及對未來全球彩電市場格局的新一輪劃分和定位。
多年來,在市場話語權(quán)的較量中,國內(nèi)企業(yè)向來處于弱勢地位,面臨著被外資巨頭牽著鼻子走的尷尬。眼下,中國企業(yè)發(fā)起的這輪以互聯(lián)網(wǎng)電視為突破口的新發(fā)展路線,將可能提升中國市場在全球的地位。
模擬電視時代成就了索尼,并帶動了一批日本電子企業(yè);數(shù)字電視時代,三星和LG則抓住了機遇,帶動韓國的消費電子產(chǎn)業(yè)迅速崛起;而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,同樣給中國的彩電業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇,為中國企業(yè)成長為全球品牌,創(chuàng)造了可能。
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