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我國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)贊助策略
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-2-26
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2009-2014年中國(guó)人造纖維市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)與產(chǎn)業(yè)投資 【出版日期】 2010年2月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2014年中國(guó)丙綸纖維市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)與產(chǎn)業(yè)投資 【出版日期】 2010年1月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2014年中國(guó)玻璃纖維市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)與產(chǎn)業(yè)投資 【出版日期】 2010年1月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2014年中國(guó)玻璃棉市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)與產(chǎn)業(yè)投資建 【出版日期】 2010年1月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)奧運(yùn)會(huì)一直以來(lái)就是品牌營(yíng)銷的重要戰(zhàn)場(chǎng),而對(duì)于正值品牌發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻的本土運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)而言,第29屆北京奧運(yùn)會(huì)無(wú)疑是一個(gè)“提升品牌形象、擴(kuò)大知名度“的重要機(jī)會(huì)。特別是對(duì)于安踏,特步361°等由小規(guī)模手工作坊,或者是為國(guó)外知名品牌代工的小型工廠起步的本土品牌來(lái)說(shuō)是一個(gè)加快發(fā)展的好機(jī)遇。
借機(jī)北京奧運(yùn)會(huì),各運(yùn)動(dòng)服飾品牌展開(kāi)全方位的奧運(yùn)營(yíng)銷:除了賽事贊助、制作奧運(yùn)專用廣告外,還包括推出“奧運(yùn)”系列的運(yùn)動(dòng)服飾紀(jì)念品、贊助奧運(yùn)節(jié)目、舉行群眾參與的奧運(yùn)宣傳活動(dòng)等。
中國(guó)的運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)規(guī)模自2001年以來(lái)保持了約30%的年復(fù)合增長(zhǎng)率,2008年達(dá)到664億的規(guī)模。在這種增長(zhǎng)趨勢(shì)下,很多企業(yè)選擇在香港,新加坡等地上市,開(kāi)始與世界品牌展開(kāi)角逐。自2001年至今,有7家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾廠商上市融資。但是目前中國(guó)市場(chǎng)上形成了 Nike、Adidas等世界品牌占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì),而李寧,安踏等大型本土企業(yè)正在奮力追趕的局面。
中國(guó)的運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)經(jīng)歷了以“文化”,“科技”,“時(shí)尚”為主調(diào)的三個(gè)階段。以功能性運(yùn)動(dòng)服飾為主,整體市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,世界品牌的贊助活動(dòng)也越來(lái)越活躍。中國(guó)的贊助市場(chǎng)規(guī)模在2008年大約有500億美元,其中有關(guān)運(yùn)動(dòng)的贊助活動(dòng)約350億美元,占到了71%的比重。國(guó)內(nèi)外大型品牌每年銷售額的12%到16%用在了贊助活動(dòng)上,這是為了提高其品牌的影響力。
Nike、Adidas、李寧等專業(yè)運(yùn)動(dòng)類品牌采取“金字塔”式的品牌推廣模式。金字塔式是指企業(yè)通過(guò)贊助奧運(yùn)會(huì)、代表隊(duì)、專業(yè)運(yùn)動(dòng)員,塑造產(chǎn)品專業(yè)形象,以此影響更多專業(yè)和業(yè)余運(yùn)動(dòng)員,通過(guò)滿足這個(gè)層次的消費(fèi)者需求進(jìn)而影響大眾消費(fèi)群。相反,Kappa等時(shí)尚品牌采用“倒金字塔”式的品牌推廣模式。這些時(shí)尚品牌主要客戶群不在業(yè)余和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員,因而較少參與到贊助活動(dòng)中;更大程度是通過(guò)“娛樂(lè)營(yíng)銷”、“時(shí)尚營(yíng)銷”等方式影響大眾消費(fèi)者。對(duì)于贊助運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的選擇:應(yīng)對(duì)國(guó)家管理下的競(jìng)技水平,商業(yè)參與程度和群眾開(kāi)展程度的綜合考慮。
中國(guó)的運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)在經(jīng)過(guò)了奧運(yùn)會(huì)高點(diǎn)之后會(huì)保持較緩慢的增長(zhǎng)。后奧運(yùn)時(shí)期增長(zhǎng)預(yù)期會(huì)很快消失,一些投資過(guò)多的企業(yè)遇到了財(cái)政壓力和庫(kù)存問(wèn)題。今后中國(guó)的贊助策略應(yīng)該在樹(shù)立企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上,通過(guò)與其他企業(yè)的聯(lián)盟喚起對(duì)小眾市場(chǎng)的關(guān)注,加大相應(yīng)的宣傳力度。
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