服裝研究報告-中國服裝產(chǎn)業(yè)升級和新的時刻發(fā)展情況分析_投資策略_分析預(yù)測_服裝市場調(diào)研

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中研網(wǎng)訊：

2010-2015年中國面盆下水市場深度調(diào)查與投資發(fā)展

【出版日期】 2010年4月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010-2015年中國門較式百葉回風(fēng)口市場深度調(diào)查與

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2010-2015年中國空調(diào)網(wǎng)罩市場深度調(diào)查與投資發(fā)展

【出版日期】 2010年4月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

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　　在招工難及成本高企倒逼機制下，中國服裝業(yè)走到了產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵時期，在中國乃至世界范圍內(nèi)重新配置生產(chǎn)、設(shè)計、營銷等資源的時代徹底來臨了

　　“一件最困難的事”

　　“過完年，招工是我們最困難的一件事，”范梅香說。

　　范梅香是常熟千韌崗制衣有限公司總經(jīng)理，新春后，她給縫紉工的年薪達(dá)到三萬左右，但招工仍讓她頭疼。

　　“這是最大的問題，”龍達(dá)飛董事長陸祥龍說，往年企業(yè)初五就開工，但今年很多企業(yè)在初六、初八，而真正開工大多到了初十，“很多人不愿意出來了�！�

　　“三年前就發(fā)現(xiàn)這個問題了，”陸祥龍說，可是今年招工情況更嚴(yán)重了。

　　雖然，他在2009年底，就和70%的職工簽好了合同，但在大年初三，公司還是派人到安徽、蘇北等地，去慰問員工和他們的家人。

　　實際上，此時招工大戰(zhàn)已開始了。

　　“在安徽招工時，我們發(fā)現(xiàn)民工被各省企業(yè)瘋搶，”金壇服裝同業(yè)商會秘書長王菊富說。

　　而工資雖然已從1000多元，漲到現(xiàn)在的2300元左右，但常熟等地工人依然供不應(yīng)求，工人哪里去了？

　　“本地一線員工老化，或者改行，而本地年輕人在服裝業(yè)就業(yè)的比較少；外地熟練工流失比較大，”常熟服裝協(xié)會秘書長歸無忌說。

　　“現(xiàn)在農(nóng)民工已經(jīng)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，和他們父輩們不一樣了�！敝袊b協(xié)會副會長陳大鵬說。

　　對此，百成匯董事長陳志剛深有感觸：“現(xiàn)在普工大部分已是80后、90后，他們工作需求不僅僅是工資，還要享受�！�

　　顯然，他們和60后、70后思路不一樣了，“原來進我們廠，還要開后門，”陳志剛說，而80后、90后對工作要求發(fā)生了很大改變，首先工作環(huán)境好，工資不要太低，最好每個星期要休息。

　　滿足不了他們的期望值，他們可能就去了其他行業(yè)。

　　比如，河南姑娘顧秀云在一家服裝廠，每月可拿到1500元，但看到同鄉(xiāng)在電子行業(yè)工資高一點，就辭職了。

　　“現(xiàn)在不是服裝廠之間的競爭，而是與其他產(chǎn)業(yè)的競爭�！标愔緞傉f。

　　由此，“今年年薪三萬，也不容易找到好員工，”范梅香說。

　　更讓她擔(dān)心的事發(fā)生了。春節(jié)后，范梅香在公司大門口看到一輛寶馬車，而三個員工拉著拉桿箱出了廠。車間主任告訴她，這些員工被挖走了。

　　“今年招工真的不理想，甚至在高郵出現(xiàn)了惡性競爭，有企業(yè)拿出3000元補貼挖工人，而另一個企業(yè)則提出給4000元�！�

　　一些工人也開始跳槽。

　　比如在金壇，部分技術(shù)熟練工不固定在某個企業(yè)上班，哪個服裝廠需要就到哪兒去幫忙，按小時計工資。

　　于是，專門帶領(lǐng)農(nóng)民工“跳槽”的“工頭”產(chǎn)生了，他們常常帶著幾十人從一家工廠跳到另一家。

　　這讓企業(yè)非常頭疼：“這是惡性競爭啊！有時加200塊，就能馬上被挖走幾十個工人�！�

　　面對這樣的局面，陸祥龍也在反思：為什么有些廠可以，一些企業(yè)就不好呢？

　　其實，在他的企業(yè)里，他對職工如子女如朋友，工人家里有什么事情，可以直接給他打電話，“我都全力以赴”。

　　而近年來，金壇市也出臺了一系列優(yōu)惠政策，督促企業(yè)對外來人員養(yǎng)老保險、子女入學(xué)等方面與當(dāng)?shù)貑T工平等。

　　同時，金壇還實行社會責(zé)任體系，企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境大大改善，工人待遇等也有大幅度提高。

　　第三次浪潮

　　推行社會責(zé)任，無疑問加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　顯然，廉價勞動力時代已成為過去，中國比較優(yōu)勢逐漸在消失。

　　“一個職工年薪已兩萬五，”陸祥龍說，今年還要提高15%。

　　而目前，江蘇要求給所有員工都要上相關(guān)保險，如此一來，企業(yè)每年要給每個工人多付5千元，“這樣壓力大了”。

　　“不轉(zhuǎn)移，將來可能真的沒有勞工了�！标愔緞傉f。

　　而千韌崗早已在蘇北建立了生產(chǎn)基地，其公司董事長4月份還要到銅陵去考察，在老工人家鄉(xiāng)布局生產(chǎn)基地，讓他們回家做車間主任、做縫紉工。常熟不再是生產(chǎn)基地，而是他們的研發(fā)和銷售基地。

　　其實，雅戈爾、魯泰、溢達(dá)等企業(yè)，已紛紛在西部設(shè)立了工廠，甚至有企業(yè)把工廠開在越南等國家。

　　“拐點來了，”有專家說，經(jīng)過30年高速發(fā)展后，成本直線上升，東部企業(yè)轉(zhuǎn)移的拐點到來了，產(chǎn)業(yè)升級的拐點到來了。

　　而這30年高速發(fā)展，始于上世紀(jì)80年代中后期，日本經(jīng)濟危機為我國帶來了大量投資，掀起了我國服裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)化第一次浪潮。

　　也正是這次浪潮，徹底打破了我國服裝產(chǎn)業(yè)布局。在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)集中在內(nèi)陸城市，此次轉(zhuǎn)移的結(jié)果是，80%產(chǎn)能又開始集中在了沿海地區(qū)。

　　爾后2000年，全球經(jīng)濟走出亞洲金融危機陰影，尤其我國加入WTO后，成為歐美產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移首選的中國，迎來第二次產(chǎn)業(yè)浪潮，但東部產(chǎn)能過于集中的局面并沒有改變。

　　危機背后是機遇，目前的金融危機，會給中國服裝業(yè)帶來第三次發(fā)展浪潮嗎？

　　憑借中西部資源優(yōu)勢，以及在西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、中部崛起等大背景下，服裝產(chǎn)業(yè)“作為民生產(chǎn)業(yè)，在13億人口的中國，應(yīng)該是東西南北中幾個區(qū)域都有，而不是局限在個別區(qū)域。”中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長陳國強說。

　　而“能否按照科學(xué)發(fā)展觀，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)梯度轉(zhuǎn)移，在中國東部、中部、西部、東北老工業(yè)基地構(gòu)筑起更強的產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)系到我國能否從服裝大國轉(zhuǎn)變?yōu)閺妵��！敝袊b協(xié)會會長杜鈺洲說，這對中西部等地區(qū)是一個好的機遇。

　　他強調(diào)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不能轉(zhuǎn)移落后，不是單純憑比較優(yōu)勢，而是要先進技術(shù)和比較優(yōu)勢結(jié)合。

　　“東部趁搬家之機‘棄舊擇新’——淘汰落后的生產(chǎn)能力，加大科技投入。”中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長呂政說。

　　而中西部要健全產(chǎn)業(yè)鏈等環(huán)境，“品牌轉(zhuǎn)到內(nèi)地來，也不要只是一個廠的轉(zhuǎn)移，而是系統(tǒng)轉(zhuǎn)移。”湖北省服裝行業(yè)協(xié)會副秘書長林友松說。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至少包含制造業(yè)、零售業(yè)，服務(wù)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移；同時也是文化、創(chuàng)意時尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移�！逼咂ダ嵌麻L周少雄也這樣說。

　　而要完成高層次轉(zhuǎn)移，“企業(yè)之間要開展資源、技術(shù)、資金等方面的多元合作，學(xué)會用新技術(shù)、新觀念武裝發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)�！标悋鴱娬f。

　　比如，李寧在荊門工業(yè)園，是公司和其供應(yīng)商一起打造的，核心企業(yè)是由廣東、上海、福建等各地多家公司組成。

　　“我們不要擔(dān)心被整合，只要能整合，就能優(yōu)化自己�！北人{(lán)國際投資顧問總裁李凱洛說。

　　如此以來，中西部地區(qū)發(fā)揮資源優(yōu)勢，發(fā)展紡織服裝加工基地，沿海企業(yè)則利用研發(fā)、品牌等優(yōu)勢，重點發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高產(chǎn)品，從而形成東中西部優(yōu)勢互補的區(qū)域布局。

　　問題是，東部企業(yè)在沿海還有多大提升空間？

　　第二產(chǎn)業(yè)鏈

　　實際上，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,是發(fā)達(dá)地區(qū)與發(fā)展中地區(qū)的經(jīng)濟互動�！标悋鴱娬f。

　　就如意大利企業(yè)，不斷剝離不具競爭力的相關(guān)環(huán)節(jié)，但研發(fā)、創(chuàng)新卻持續(xù)提高，“這是產(chǎn)業(yè)形態(tài)的改變，”陳大鵬說，現(xiàn)在中國很多企業(yè)已不是管理多少工人的問題，而是把握一個管理系統(tǒng)，把環(huán)節(jié)進行合理分配、重新建構(gòu)的問題。

　　而現(xiàn)在歐美企業(yè)轉(zhuǎn)移，不僅僅是生產(chǎn)，設(shè)計等高附加值環(huán)節(jié)也開始轉(zhuǎn)移，并且“轉(zhuǎn)移結(jié)構(gòu)高度細(xì)分，”陳國強說。

　　借助此次“智力”轉(zhuǎn)移，中國品牌開始了國際品牌收購，很多資源也開始為中國企業(yè)所用，歌力思聘請了國際大師JEAN PAUL KNOTT，七匹狼和法國著名時裝設(shè)計師DANIEL FARET合作“SEPTWOLVES”品牌，鄂爾多斯請來香奈兒前藝術(shù)總監(jiān)吉樂·杜福爾擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)……

　　其實，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移既有“水往低處流”，也會“人往高處走”，一些企業(yè)開始把研發(fā)、營銷中心從不發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)“反方向轉(zhuǎn)移”。

　　比如，目前很多泉州企業(yè)紛紛將營銷、運營、設(shè)計研發(fā)中心遷往廈門，“泉州的制造基地與廈門的營銷研發(fā)中心相結(jié)合，是一種產(chǎn)業(yè)分工”七匹狼副總裁吳興群說。

　　“生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的同時，品牌價值要提升，渠道、研發(fā)，文化都重新整合，打造創(chuàng)新內(nèi)生力�！标惔簌i說�！拔艺J(rèn)為把產(chǎn)品開發(fā)好，把網(wǎng)絡(luò)擴大，就不怕沒有地方加工，”陸祥龍說，他現(xiàn)在把主要精力放在產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面。

　　于是，他在提高績效同時，組建了近90多個人的研發(fā)團隊，并啟動了“勁馬”，更重要的是，龍達(dá)飛建立了企業(yè)、加盟商、消費者三位一體的“誠信利益共同體”。

　　在金融危機肆虐之時，江蘇華倫天怡選擇自創(chuàng)品牌，把營銷中心和設(shè)計中心放到了上海，并成立了上海歌來婭服飾有限公司。

　　同樣，陳志剛依托百成匯，推出了貝納·川，試圖打破單品代理模式制，嘗試加盟，并于2009年10月，在連云港、鹽城、無錫開起了終端直營店。

　　而2009年款式創(chuàng)新，讓千韌崗嘗到甜頭，“幾款賣暴了，”范梅香說：大眾時尚慢慢火了。

　　“九鹿·王”將蘇繡與現(xiàn)代商務(wù)男裝結(jié)合，使其產(chǎn)品在設(shè)計、裁剪、做工、整燙等環(huán)節(jié)達(dá)到“蘇繡”般精致。

　　而去年10月底北京，“例外”及其子品牌“無用”再次出現(xiàn)在Icograda世界設(shè)計大會的主場地。

　　其實，最近幾年來，中國設(shè)計師與在紐約、倫敦、巴黎、米蘭四大時裝周都留下了自己的身影�！�

　　“在新發(fā)展時期，關(guān)鍵就是要抓住‘第二產(chǎn)業(yè)鏈’�！标惔簌i說，這包括了從研發(fā)到營銷到文化創(chuàng)意品牌“軟實力”所有的重要元素。

　　這是問題的重點。

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中國服裝產(chǎn)業(yè)升級和新的時刻發(fā)展情況分析