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2010年本土女裝品牌和商場銷售主力發(fā)展情況分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-6-1
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2010-2015年后危機(jī)時(shí)代毛針織行業(yè)發(fā)展形勢分析及 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代毛紡織行業(yè)發(fā)展形勢分析及 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代家紡行業(yè)發(fā)展形勢分析及投 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代床上用品行業(yè)發(fā)展形勢分析 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)名品進(jìn)名店提速
在不少品牌以往的印象中,國內(nèi)百貨店當(dāng)中民族品牌的地位不高,至于比較高的銷售貢獻(xiàn),更是談不上。然而從當(dāng)前實(shí)際情況看,并非如此。當(dāng)前,民族品牌實(shí)實(shí)在在地扛起中高檔百貨店的銷售大旗,擔(dān)當(dāng)主力軍,即便是在高端精品百貨店中,民族品牌對于其銷售的整體貢獻(xiàn)率也不低于30%。
何謂“名品”與“名店”
進(jìn)店難,成本高。一直以來,國內(nèi)品牌一提起進(jìn)百貨店,總是充滿了抱怨,也總是習(xí)慣性地認(rèn)為,國內(nèi)百貨店不給本土品牌機(jī)會!懊愤M(jìn)名店”活動(dòng)的逐步推進(jìn),將為進(jìn)店難題打開一個(gè)突破口。
所謂“名店”,是指商務(wù)部針對國內(nèi)零售企業(yè)開展的分等定級工作評定過程中評選出的達(dá)標(biāo)百貨店和金鼎百貨店。全國范圍內(nèi)符合這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的百貨店共有幾百家。
這幾百家符合條件的百貨店又可以細(xì)分為幾類。一類是精品百貨店,一類是中高檔品牌百貨店,還有一類是社區(qū)型百貨店。事實(shí)上,在第一批金鼎百貨店的評定過程中,就是按照精品百貨店和中高檔品牌百貨店兩類來進(jìn)行評定的。
北京市場上目前共有8家金鼎百貨店。其中,燕莎友誼商城、賽特購物中心和當(dāng)代商城當(dāng)時(shí)是以精品百貨店的身份當(dāng)選的,其余的5家百貨店則屬于品牌金鼎百貨店。由于種種考慮,在第二批金鼎百貨店的評定過程中,取消了這一分類。但在推進(jìn)“名品進(jìn)名店”的過程中,考慮到百貨店和品牌定位的對接,依然采取了精品店和中高檔品牌百貨店的分類。
另一類社區(qū)百貨店是國內(nèi)百貨業(yè)今后發(fā)展的一個(gè)重要方向。目前美國市場上的百貨店很多都是社區(qū)百貨,例如著名的梅西百貨的分店鋪很多就開在社區(qū)當(dāng)中。這類百貨店一般面積比較大,經(jīng)營業(yè)績也比較好。
而“名品”,則是指在國內(nèi)具有相當(dāng)知名度的民族品牌。
一般而言,這些品牌在國內(nèi)市場上具有一定的知名度,已經(jīng)在某些區(qū)域市場、甚至全國市場當(dāng)中形成了一定的占有率,具備了一定的市場影響力,在相對應(yīng)的目標(biāo)客戶群當(dāng)中更是具有了美譽(yù)度。未來,它們存在著比較大的發(fā)展?jié)摿Α?/FONT>
中高檔和社區(qū)店的銷售主力
中國百貨商業(yè)協(xié)會對北京多家百貨店經(jīng)營狀況的實(shí)際調(diào)查表明,民族品牌在國內(nèi)百貨店當(dāng)中的實(shí)際情況,并不像大家印象中的那樣差。
中國百貨商業(yè)協(xié)會副秘書長范艷茹分析指出,其實(shí)無論在哪一類百貨店當(dāng)中,國內(nèi)品牌在其整體銷售中所占的比重都是比較大的。尤其是在中高檔品牌百貨店和社區(qū)百貨店當(dāng)中,都是以銷售民族品牌為主的,支撐起其銷售業(yè)績的大多數(shù)還是國內(nèi)的知名品牌。即使在精品百貨店當(dāng)中,走量比較大、銷售比較好的主要也還是民族品牌。
調(diào)查表明,在北京幾家著名的百貨店中,國內(nèi)各品類的優(yōu)秀品牌對于其銷售業(yè)績的貢獻(xiàn)率最低的超過了30%。在參與調(diào)查的當(dāng)代商城、藍(lán)島大廈、翠微大廈、甘家口大廈等不同類型的百貨店當(dāng)中,都凸顯出這樣的狀況。即使在燕莎、賽特這樣的精品高檔百貨店中,民族品牌所占的銷售比重也達(dá)到了30%。只是在這當(dāng)中,各品類所占的銷售比重不盡相同。
在賽特,國內(nèi)女裝品牌對于其整體銷售業(yè)績的貢獻(xiàn)率為45%;國內(nèi)男裝品牌的貢獻(xiàn)率為54%;國內(nèi)童裝品牌的貢獻(xiàn)率為42%;國內(nèi)食品品牌的貢獻(xiàn)率為40.68%;但是,國內(nèi)化妝品品牌的貢獻(xiàn)率為零,一下子拉低了這一比例。
在賽特,女裝品牌白領(lǐng)2009年的銷售額為1500萬元;瑪絲菲爾的銷售額為920萬元;奧菲歐的銷售額為1300萬元;諾丁山的銷售額為360萬元。
在燕莎,2009年白領(lǐng)的銷售額為2660萬元,這個(gè)銷售額還是在百貨店銷售受到金融危機(jī)影響之下完成的。往年,白領(lǐng)在燕莎的銷售額突破了3000萬元;馬克·張品牌2009年的銷售額為960萬元。
南京中央商場一位高管對此表示:實(shí)際上目前在國內(nèi)大部分的百貨店里,銷售最好的、排在銷售前幾名的往往都是國內(nèi)品牌。在中央商場,名列珠寶銷售前茅的也是南京本地的一個(gè)珠寶品牌。從某種意義上講,國內(nèi)當(dāng)前缺的不是民族品牌,而是缺少不能創(chuàng)造品牌、維持品牌和擴(kuò)大品牌占有力的決心。
而在這背后,其實(shí)也映射出了國內(nèi)一批民族品牌這些年來的快速成長。
目前,國內(nèi)一批民族品牌無論從品牌影響力、美譽(yù)度和市場表現(xiàn)哪方面看,都已經(jīng)具備了比較強(qiáng)的實(shí)力。以深圳的女裝品牌為例,以百貨店為主要銷售渠道的一批深圳女裝品牌,年銷售都突破了10億元人民幣大關(guān)。更有像瑪絲菲爾這樣的佼佼者,已經(jīng)突破了人們印象中的“南方品牌銷售不過長江”之說,成為在全國范圍內(nèi)銷售較好、具有相當(dāng)影響力的品牌。
可以發(fā)現(xiàn),與10年前大不不同,一批優(yōu)秀的國內(nèi)品牌如今在與百貨店的合作過程中,已經(jīng)開始處于強(qiáng)勢地位。
終占主流是規(guī)律
一個(gè)大的判斷是,未來10年,隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)、中國文化影響力的進(jìn)一步擴(kuò)大,國內(nèi)一批民族品牌也將進(jìn)一步變大變強(qiáng),一批帶有中國氣質(zhì)的本土品牌的國際影響力也必將得以提升,其國際化進(jìn)程也將有實(shí)質(zhì)性突破。在這一進(jìn)程中,本土品牌對于本土百貨店的銷售貢獻(xiàn)率也將進(jìn)一步擴(kuò)大,并將最終占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。
事實(shí)上,在歐洲和日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的百貨店中,本國品牌都占據(jù)銷售主導(dǎo)地位。在美國的百貨店中,通常會有專門的一層或者幾層樓用來銷售美國本土的設(shè)計(jì)師品牌或比較有特色的品牌。著名的連鎖百貨店梅西百貨,就是以銷售美國本土的各類品牌為主的。在日本著名的百貨店伊勢丹中,雖然一樓一般都用來銷售歐洲的化妝品和奢侈品品牌,但在其男、女裝樓層里,支撐起其豐富貨品的依然是日本本土的品牌。在日本東京銀座的一些高端百貨店如和光百貨中,甚至看不見西方國際大牌的蹤影,它們只銷售日本本土的各類高端品牌。
“目前,中國的百貨店當(dāng)中依然有大量的國際一線品牌,包括日韓品牌,但未來10年,將是中國百貨業(yè)繼續(xù)蓬勃成長的10年,也是非常重要的10年。在這10年里,中國本土百貨店將更加緊密地團(tuán)結(jié)中國本土品牌,形成自身的核心競爭力。中國本土品牌在國內(nèi)百貨店中將占據(jù)重要比例,而且會占據(jù)比較大的銷售份額。這是一個(gè)大的判斷,也將給中國百貨店帶來新一輪的發(fā)展契機(jī)!辈稍L中,北京一位百貨店的高管做了這樣的判斷。
而這,都將成為“名品進(jìn)名店”活動(dòng)加速推進(jìn)的真正支撐力。
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