根據(jù)中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心資料顯示，目前，我國每年約有100多萬糖尿病新增病例，到2025年，我國糖尿病患者將達(dá)到6000萬人。巨大的發(fā)展前景使得國外醫(yī)藥巨頭紛紛把觸角伸向了我國糖尿病領(lǐng)域。默沙東、拜耳、諾和諾德、百時美施貴寶、禮來、賽諾菲-安萬特等跨國藥企都已經(jīng)加入到我國糖尿病用藥市場的競爭中，特別是禮來、諾和諾德和賽諾菲-安萬特，這三家藥企控制了我國近90%的大型醫(yī)院糖尿病藥物銷售。

　　中投顧問醫(yī)藥行業(yè)首席研究員郭凡禮指出，面對眾多跨國企業(yè)的競爭，我國本土糖尿病藥物企業(yè)陷入泥潭之中。一方面，本土糖尿病藥物生產(chǎn)企業(yè)藥品過于單一；另一方面，企業(yè)規(guī)模小，受限于資金、技術(shù)及人才而缺乏產(chǎn)品研發(fā)，缺少高效的營銷策略和營銷網(wǎng)絡(luò)，沒有開發(fā)系列化的產(chǎn)品細(xì)分市場，以及一些中小企業(yè)急功近利、夸大宣傳給整個行業(yè)帶來的負(fù)面作用都使得本土糖尿病藥企不及外資巨頭在中國糖尿病市場占有龐大的市場份額。

　　郭凡禮指出，本土企業(yè)同外資企業(yè)相比其資金、技術(shù)、設(shè)備、人才、管理、營銷等方面都存在著明顯的不足，但是本土企業(yè)有外資企業(yè)所不能比較的優(yōu)勢，那就是渠道、資源、成本。如今跨國公司剛剛將爭奪的焦點轉(zhuǎn)移到社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)甚至農(nóng)村市場，所以跨國公司并沒有相關(guān)的渠道也沒有當(dāng)?shù)氐馁Y源，因此本土企業(yè)就應(yīng)該發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把人力成本、價格成本做好控制，打通跨國公司暫時不能進(jìn)入的農(nóng)村市場的各個環(huán)節(jié)，爭取發(fā)揮這些方面的最大效用。

　　郭凡禮同時指出，發(fā)揮了各方面的優(yōu)勢當(dāng)然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對強(qiáng)大的競爭對手，一方面，本土糖尿病企業(yè)應(yīng)該加大對糖尿病藥物研發(fā)的投入，培養(yǎng)相應(yīng)的人才，開發(fā)更為細(xì)化的市場，打破藥品單一的僵局；另一方面，本土糖尿病企業(yè)應(yīng)該借國外先進(jìn)企業(yè)紛紛進(jìn)入中國糖尿病藥物市場的機(jī)會學(xué)習(xí)其先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)、管理經(jīng)驗、營銷策略等各個方面，從而順應(yīng)形勢，滿足更多的消費(fèi)者需求。

　　中投顧問醫(yī)藥行業(yè)首席研究員郭凡禮指出，除此之外，在政策方面，建議醫(yī)保體系擴(kuò)大對糖尿病藥品、醫(yī)療用品的覆蓋范圍。一些新的糖尿病控制藥物也應(yīng)該盡快納入醫(yī)保體系，而在患者日常檢測及治療中使用的血糖儀、胰島素泵及常用耗材等器材也應(yīng)進(jìn)入醫(yī)保的覆蓋范疇。只有雙方面一起發(fā)力，本土糖尿病企業(yè)才能在日益激烈的競爭和產(chǎn)品高度同質(zhì)化的市場環(huán)境下走出一條制勝的道路。

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