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出口鞋企規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)策略
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-8-20
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2010-2015年中國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)市場競爭狀況分析及 2010年上半年,在國際國內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境下,中國經(jīng)濟(jì)增長速度適度回落,但仍然總體保持了回升向好2010-2015年拖鞋行業(yè)深度評(píng)估及市場調(diào)查研究發(fā)展 【出版日期】 2010年8月 【報(bào)告頁碼】 101頁 【圖表數(shù)量】 69個(gè) 【印刷2010-2015年童裝行業(yè)深度評(píng)估及市場調(diào)查研究發(fā)展 【出版日期】 2010年8月 【報(bào)告頁碼】 391頁 【圖表數(shù)量】 155個(gè) 【印2010年中國帆布鞋品牌前十名競爭力研究及2015年產(chǎn) 本研究報(bào)告依托多年對(duì)帆布鞋行業(yè)的研究,結(jié)合帆布鞋行業(yè)歷年供需關(guān)系變化規(guī)律,對(duì)帆布鞋行業(yè)內(nèi)的企歐債危機(jī)影響福建企業(yè)出口歐盟市場。不過,令人欣喜的是,不少出口企業(yè)積極研究應(yīng)對(duì)策略,通過各種方式努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而增加市場機(jī)遇。
一些企業(yè)人士透露,最大限度細(xì)化客戶的需求,盡量避免用歐元結(jié)算,推出有價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,推出高端、特色產(chǎn)品等方式,都是應(yīng)對(duì)歐債危機(jī)形勢(shì)下歐盟市場風(fēng)險(xiǎn)變大、需求萎縮的好辦法。
策略一:公司上下集思廣益
福州宏普機(jī)電設(shè)備有限公司總經(jīng)理鄭洪峰表示,歐盟市場已然受到“主權(quán)債務(wù)危機(jī)”的影響,對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間出口該市場產(chǎn)生了一些不利因素。不過,危機(jī)已經(jīng)發(fā)生,但出口依然還要進(jìn)行,只有及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,路子才能越走越寬。
“每個(gè)月的例會(huì)上,我們都熱烈討論新的思路、對(duì)策。公司上下群策群力、集思廣益,于是許多新的點(diǎn)子應(yīng)運(yùn)而生,新的訂單也在一次次的‘頭腦風(fēng)暴’之后不斷涌現(xiàn)。比如今年新推出的環(huán)保型機(jī)組鐵架包裝(原來都是用熏蒸過的木箱,或者多層復(fù)合板),就是在一次例會(huì)中討論產(chǎn)生的,深受歐洲市場歡迎。從這個(gè)意義上講,我們還要感謝歐債危機(jī),給了我們一次提高自我應(yīng)變能力的機(jī)會(huì)。”鄭洪峰說。
策略二:深度解析客戶需求
鄭洪峰認(rèn)為,發(fā)電機(jī)組這一產(chǎn)品已經(jīng)有十多年的出口歷史,很多人都覺得這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)很成熟,沒有開拓的空間,但是他們公司不這么認(rèn)為,需求就是市場,跟著客戶的需求走就有市場,而市場抓住了,再大的危機(jī)也不怕。
“歐債危機(jī)之后,我們采取了不少應(yīng)對(duì)措施,首先對(duì)客戶進(jìn)行深化服務(wù),最大限度地細(xì)化他們的需求,因地制宜地針對(duì)各個(gè)國家各個(gè)客戶的個(gè)性化特色需求進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì),量身定做產(chǎn)品。比如北歐的丹麥、瑞典比較寒冷,常常需要在零攝氏度以下進(jìn)行低溫啟動(dòng)。對(duì)此,我們公司特地在機(jī)組上增加了預(yù)熱裝置,先加熱水箱中的冰凍水,然后再啟動(dòng)動(dòng)力,避免了動(dòng)力抱死的情況。再如,希臘客戶購買的機(jī)器用于偏遠(yuǎn)地區(qū),增添燃料不便,同時(shí)開機(jī)時(shí)間比較長,對(duì)此,我們特地定制了一個(gè)超大的油箱,在正常使用情況下,十天或者半個(gè)月都可以不用再加油,客戶非常方便,也非常喜歡這個(gè)加裝的部件。還有,愛爾蘭的客戶需要用空中行走的“行車”來吊裝機(jī)組,而不是用傳統(tǒng)的叉車,我們就在機(jī)組的頂部安裝了2-4個(gè)吊環(huán),如此方便客戶裝卸。類似的例子很多,但是這些細(xì)微的改動(dòng),往往提高了整個(gè)產(chǎn)品的附加值,讓企業(yè)真正做到‘人有我有,人無我也有’的競爭優(yōu)勢(shì)。只有這樣,市場才能牢牢掌握在你的手中。”他說。
他還介紹說,針對(duì)客戶尋找替代品的需求,其公司也對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)節(jié)上的調(diào)整。“我有一個(gè)客戶以前很固執(zhí),只買CUMMINS,因?yàn)镃UMMINS是全球聯(lián)保,他非常信賴這個(gè)品牌,F(xiàn)在,我?guī)退鲈敿?xì)需求分析之后,推薦他使用濰坊華豐這種國內(nèi)的一流品牌。我用大功率當(dāng)小功率賣這種方式來保證整機(jī)質(zhì)量,比如120kW的機(jī)器,我額定功率就打100kW,也按照100kW使用。這樣配置,價(jià)格能便宜15%-25%。”鄭洪峰說。
策略三:推行低碳環(huán)保概念
除了細(xì)化客戶的需求,宏普機(jī)電還采取了另外兩大應(yīng)對(duì)舉措:一是結(jié)合低碳環(huán)保理念,由于發(fā)現(xiàn)低碳環(huán)保的太陽能是目前歐洲市場的主流需求,其公司在出廠的設(shè)備上添加了太陽能照明的組件,既讓客戶多了選擇,也能顯示其產(chǎn)品的低碳環(huán)保概念;二是重點(diǎn)在荷蘭市場進(jìn)行推廣,一方面荷蘭是中國繼德國、英國、法國后的歐盟第四大貿(mào)易伙伴,另一方面荷蘭的經(jīng)濟(jì)還屬于典型的外向型經(jīng)濟(jì),是西歐的貿(mào)易中轉(zhuǎn)中心,許多出口到歐盟市場的貨物可通過荷蘭發(fā)達(dá)的物流輻射配送到鄰近的其他歐盟成員國,所以荷蘭也是中國重要的商品集散地,重要程度不言而喻,因此其公司將該國市場當(dāng)成今年重點(diǎn)推廣的地方。
策略四:避免采用歐元結(jié)算
泉州一家外貿(mào)公司的經(jīng)理沈小姐認(rèn)為,由于歐元匯率的波動(dòng)太大,所以在與歐盟客戶談判付款方式時(shí),最好能說服他們采用美元結(jié)算,避免用歐元結(jié)算。
她認(rèn)為,盡管人民幣對(duì)美元也在升值,但就目前的情況看,其升值幅度較小,速度較慢,比較容易預(yù)測到未來幾個(gè)月內(nèi)的升值幅度。然而,歐債危機(jī)爆發(fā)之后的歐元匯率,讓人摸不透、看不見,人民幣對(duì)歐元屬于被動(dòng)升值。在這種情況下,采用美元結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于用歐元結(jié)算。因此,在報(bào)價(jià)時(shí)盡量說服客戶用美元結(jié)算,如此才能更好地控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
“如果客戶一定要求用歐元結(jié)算,那么企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)就必須對(duì)未來的歐元匯率走勢(shì)進(jìn)行保守的預(yù)估,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加價(jià),且加價(jià)空間要足以承受匯率變動(dòng)幅度。”沈小姐說。
泉州三力機(jī)車公司方面則表示,雖然三力公司出口歐洲市場的產(chǎn)品占到了企業(yè)總出口份額的20%,但是因?yàn)槠髽I(yè)的訂單都是此次債務(wù)危機(jī)之前簽下的,因此后來歐元不斷下跌的情況,對(duì)他們企業(yè)的影響還不會(huì)太明顯。此外,他們?cè)跉W洲建立的分公司一定程度上也緩解了匯率壓力。
來自三力公司的相關(guān)人士認(rèn)為,歐元的匯率變動(dòng)對(duì)于接短期訂單的出口企業(yè)影響比較大,特別是泉州眾多的鞋服企業(yè),他們出口歐洲的比例較大,可能會(huì)受到危機(jī)波及!耙?yàn)槠髽I(yè)接短期訂單,是一個(gè)單跟著一個(gè)單,沒有長期協(xié)議,匯率一變動(dòng),今天和明天談的價(jià)格就有差別,企業(yè)面臨著要么不出貨積壓,要么出貨損失的兩難局面!痹撊耸拷榻B,如果企業(yè)是長期訂單,雙方都有事先約定或者簽好合同,即使匯率變動(dòng),也不會(huì)受影響。他說,如果歐洲債務(wù)危機(jī)繼續(xù)蔓延,企業(yè)就得重新研究新的條款,其公司打算修改結(jié)算貨幣的種類,準(zhǔn)備用人民幣結(jié)算。
策略五:巧用金融衍生工具
對(duì)于目前歐元匯率波動(dòng)劇烈的情況,出口企業(yè)如果僅僅通過以前常規(guī)的避險(xiǎn)方法就能有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)變得較為困難。有銀行業(yè)人士建議,為了能有效地規(guī)避匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失,出口企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用現(xiàn)代國際市場中各種金融衍生工具進(jìn)行中短期的避險(xiǎn)和保值。該人士介紹了出口企業(yè)可規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的如下幾種渠道。
外匯期貨 外匯期貨是交易雙方約定在未來某一時(shí)間,依據(jù)現(xiàn)在約定的比例,以一種貨幣交換另一種貨幣的標(biāo)準(zhǔn)化合約的交易。是指以匯率為標(biāo)的物的期貨合約,用來回避匯率風(fēng)險(xiǎn)。它是金融期貨中最早出現(xiàn)的品種。自1972年5月芝加哥商品交易所的國際貨幣市場分部推出第一張外匯期貨合約以來,隨著國際貿(mào)易的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,外匯期貨交易一直保持著旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。它不僅為廣大投資者和金融機(jī)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)主體提供了有效的套期保值的工具,而且也為套利者和投機(jī)者提供了新的獲利手段。
外匯期權(quán) 是國際外匯市場上應(yīng)用最廣泛的一種工具,它不僅可以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn),還存在著使投資者盈利的機(jī)會(huì)。外匯期權(quán)分買入期權(quán)和賣出期權(quán)。買入期權(quán)的特點(diǎn)是,可以鎖定風(fēng)險(xiǎn),在先付出一筆期權(quán)費(fèi)后,便沒有任何風(fēng)險(xiǎn)可言,而收益則可以無窮大;賣出期權(quán)的特點(diǎn)是,得到的收益是固定的,而風(fēng)險(xiǎn)是無窮的,即敞口風(fēng)險(xiǎn)。外匯期權(quán)工具的使用會(huì)使企業(yè)的應(yīng)收或?qū)嵤胀鈪R所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)得到主動(dòng)規(guī)避。
遠(yuǎn)期外匯 對(duì)出口、生產(chǎn)企業(yè)而言,遠(yuǎn)期外匯交易是一種容易操作,也相對(duì)比較成熟的避險(xiǎn)衍生工具。我國相當(dāng)數(shù)量的外貿(mào)企業(yè)也已進(jìn)行過有益的實(shí)踐,具有可操作性和現(xiàn)實(shí)性。
外匯掉期 這是交易雙方約定在未來某一時(shí)期相互交換某種資產(chǎn)的交易形式,掉期的品種有多種,外匯掉期只是其中一種。即在持有一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),進(jìn)行反向操作來對(duì)沖掉已有的風(fēng)險(xiǎn)。外匯掉期實(shí)際上包含兩筆交易,一筆即期交易,一筆遠(yuǎn)期交易,兩筆交易在同一時(shí)間段內(nèi)發(fā)生,且金額相同,但方向相反。我國央行已經(jīng)對(duì)外匯掉期交易做過專門要求,相關(guān)商業(yè)銀行也已開展此項(xiàng)業(yè)務(wù),但目前受各種因素制約,交易規(guī)模較小,企業(yè)使用也不廣泛。
貿(mào)易融資 近年來,由于出口企業(yè)競爭日益激烈,收匯期延長,企業(yè)急需解決出口發(fā)貨與外匯回收期之間的現(xiàn)金流問題,貿(mào)易融資可以較好地解決外貿(mào)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題。通過出口押匯等短期貿(mào)易融資方式,出口企業(yè)可以事先從銀行獲得資金,有效解決資金周轉(zhuǎn)問題。同時(shí),企業(yè)也可以提前鎖定收匯金額,規(guī)避人民幣匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。另外,貿(mào)易融資成本相對(duì)較低。
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