馬太效應(yīng)（MatthewEffect），想必大家都聽說過，指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象。在五金行業(yè)，五金巨頭們的發(fā)展一路順暢，勢(shì)如破竹。如晉億實(shí)業(yè)作為胡潤(rùn)外來富豪榜前十位里少有房地產(chǎn)以外的企業(yè)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃之后前行，企業(yè)發(fā)展就如同滾雪球一般壯麗，輝煌。而中小五金企業(yè)，依然在用力掙扎，試圖在石縫里將種子發(fā)芽。
　　
　　誠(chéng)然，五金巨頭也是從中小企業(yè)發(fā)展過來，一路上也是“血雨腥風(fēng)”的闖過，才有今天的成就。中小企業(yè)的“門坎”來了，走過去便是門，可是侃侃而談成功經(jīng)歷；過不去便是坎，從此銷聲匿跡�！暗归]潮”來臨，中小企業(yè)跨過去便是成功典范，跨不過去就只能歸類與倒閉企業(yè)的數(shù)字中。2011多“荒”的一年，面對(duì)“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒，中小企業(yè)如何不慌是一個(gè)值得思考的重大問題。央行加息，中小企業(yè)融資艱難，單純的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈很難走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。而轉(zhuǎn)型升級(jí)也不是只喊喊口號(hào)就可以成功這么簡(jiǎn)單。中小五金企業(yè)，該如何突破馬太效應(yīng)魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的五金大環(huán)境中“夾縫求生”呢？
　　
　　筆者認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)找適合自身的發(fā)展方式。例如，有實(shí)力轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，就當(dāng)華麗麗轉(zhuǎn)型，保證其在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中跟上步伐，變成適者生存中的“適者”，優(yōu)勝劣汰中的“優(yōu)”；沒有技術(shù)支撐和轉(zhuǎn)型實(shí)力的企業(yè)，可以“組團(tuán)”發(fā)展，在寒冷的五金大環(huán)境中“抱團(tuán)”取暖，將幾個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目結(jié)合，共同邁上一個(gè)新的臺(tái)階；或者可以選擇1N模式，幾家中小企業(yè)借力一家大企業(yè)，帶動(dòng)發(fā)展。
　　
　　總而言之，原地不動(dòng)只能被侵蝕，變成“溫水煮青蛙”。求發(fā)展，才能不落后，才能在巖石中堅(jiān)韌成長(zhǎng)。

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