“忍”：小不忍，則亂大謀。

    有很多的這樣的先例。

    1.某企業(yè)看準(zhǔn)了市場，有了自己的定位，買了最好的設(shè)備，在調(diào)試設(shè)備的同時便在全國鋪設(shè)經(jīng)銷點(diǎn)、挖最優(yōu)秀企業(yè)的師傅及員工等等。自認(rèn)為沒問題了，認(rèn)為一切事情都把控得很好�？山Y(jié)果是：什么開支都支付了，但是連合格的樣品都上不來，訂單來了也根本出不了貨，只能靠一些簡單的復(fù)合門來強(qiáng)撐。最后只能低價處理昂貴的設(shè)備，調(diào)轉(zhuǎn)矛頭，另謀發(fā)展。

    2.某經(jīng)營多年的門企，自以為看到市場的前景，瘋狂地遍地開店，甚至將分廠都開到了國外，還準(zhǔn)備策劃上市融資�？山Y(jié)果呢?人才、管理跟不上，資金也緊缺。供應(yīng)商月結(jié)帳不能準(zhǔn)時結(jié)算，企業(yè)人才、客戶都大量流失�？勺罱K還是要痛定思痛，強(qiáng)忍來進(jìn)行整改，最終落后一大截。

    3.引用某企業(yè)老板的話：“我的企業(yè)現(xiàn)在招商、訂單等都不存在問題了，就是生產(chǎn)跟不上，資金也很緊張。看到人家的發(fā)展勢頭蓋過我，我忍不住呀!我現(xiàn)在唯一能做的就是要抓企業(yè)內(nèi)部的管理，要搬廠�！币陨线@些事例在現(xiàn)在的門企中數(shù)不勝數(shù)。這些事例告訴我們：小不忍則亂大謀。

    “狠”：看準(zhǔn)時機(jī)，做到最好。

    筆者比較欣賞行業(yè)中有幾個經(jīng)營多年的企業(yè)。這些企業(yè)在發(fā)展得比較好的時候，仍不忘建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化及產(chǎn)品細(xì)節(jié)，“要做就做最好”的理念在這些企業(yè)中體現(xiàn)得淋漓盡致。這些企業(yè)有源源不斷的資金注入、規(guī)模化的場地、領(lǐng)先的設(shè)備、優(yōu)秀的管理模式、優(yōu)秀的人才、好的經(jīng)營思路與獨(dú)具風(fēng)格的產(chǎn)品。他們用最優(yōu)秀的人才、最好的材料做最好的產(chǎn)品，經(jīng)銷商只要有勢力的，常說的一句話便是“我就要做老大”，這就叫“霸氣”�？墒�，同樣有部分企業(yè)，喊破嗓子自己吆喝著：“我在央視投放廣告了，我的企業(yè)產(chǎn)品銷售額做到了8個億�！笨山Y(jié)果呢?對供應(yīng)商、經(jīng)銷商說出來的話都是這個樣子：“膠條不要15塊的，9塊行不行?”;“月結(jié)100天行嗎?”;“你代理我的牌子好不好，我給你讓利80%”;“我60天一定給你交貨，多給幾天時間好不好?”。這樣的企業(yè)又怎能“狠”得起來?又能憑什么“贏”?

    “實”：做企業(yè)一定要務(wù)實。

    在這方面，我認(rèn)為在佳潔斯門業(yè)關(guān)乾真正做到了。他能親自參與設(shè)計與新品的審核，甚至自己采購膠條;同時還親自接待一個送貨的膠條供應(yīng)商的業(yè)務(wù)員并每次都親自沖茶給他喝。

    在佳潔斯門業(yè)，干了10年以上的員工占85%。從這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的方面可以看出，做常人做不到、做常人不想做的企業(yè)家才是穩(wěn)“贏”的企業(yè)家。

    “專”：做專做精是根本。

    在現(xiàn)今的門企中，在這種看似競爭白熱化的市場情況下，大部分有點(diǎn)勢力的企業(yè)家，已經(jīng)開始“想退路”，進(jìn)行所謂的多元化投資。譬如有涉足家具行業(yè)的，有做衣柜的。其實，任何產(chǎn)品的市場都是殘酷的、也是公平的，同樣也是透明的。企業(yè)所擁有的第一桶金的行業(yè)才是最適合的行業(yè)。如果企業(yè)將其真正發(fā)揮到了極點(diǎn)，已經(jīng)做得很好了，再去從事金融或者地產(chǎn)行業(yè)了，那便無可厚非。但是，很多企業(yè)連自己的本行業(yè)都還沒有做好，便去涉足其他行業(yè)的產(chǎn)品，最終會竹籃打水一場空，啥也沒做好。

    企業(yè)的經(jīng)營是不進(jìn)則退的。企業(yè)的管理也不是單純一種模式或者制度可以完全代替的。所以在企業(yè)的經(jīng)營中，不能盲目，要想盡辦法將企業(yè)的產(chǎn)品做到精益求精。

    “清”：用心經(jīng)營，清楚每一個環(huán)節(jié)。

    任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己在做什么，該做什么，什么時候該怎么去做。企業(yè)家身上背負(fù)著企業(yè)的重任，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不可以再自私地憑自己一個沖動或者欲望來決定企業(yè)的命運(yùn)。一個成功的企業(yè)不能只是單純地模仿其他企業(yè)，是需要企業(yè)家用心經(jīng)營的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)或者集團(tuán)任何部門、環(huán)節(jié)都能夠真正清晰地給予關(guān)注，并能夠做到可放可收，就會讓企業(yè)經(jīng)營處于最佳的狀態(tài)，也會讓企業(yè)贏得市場。

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