年初召開的理事會(huì)，將企業(yè)的目光再次聚焦，剛剛走出低谷的行業(yè)亟需理清思路，規(guī)劃調(diào)整。針對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)田民裕提出了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、平穩(wěn)增長(zhǎng)、質(zhì)量為先”的十六字方針，高度概括了行業(yè)“十二五”發(fā)展總思路，為企業(yè)指明了發(fā)展方向。但是，有了思路，企業(yè)如何才能將其落實(shí)并真正運(yùn)用到運(yùn)營(yíng)之中？總思路中的發(fā)展方向各代表了怎樣的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，向企業(yè)傳達(dá)了怎樣的信息？

    創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

    問：在今年的理事會(huì)上，您指出，中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)已經(jīng)結(jié)束了主要靠引進(jìn)仿制、高難度產(chǎn)品不能生產(chǎn)的歷史，邁向了自主創(chuàng)新的新階段；在發(fā)展總思路中，您又將“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”放在了首要位置。能否理解為，縫機(jī)企業(yè)正逐漸認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性和迫切性，從而促使企業(yè)對(duì)科技研發(fā)、創(chuàng)新的重視程度逐漸加碼？

    田民裕理事長(zhǎng)：從發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的工業(yè)化程度發(fā)展到一定階段，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)資源供應(yīng)的約束。這時(shí)候企業(yè)要發(fā)展，就需要形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成是依靠創(chuàng)新。

    因此，中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新，使之成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主驅(qū)動(dòng)力。

    首先，行業(yè)在國(guó)際環(huán)境和科技成長(zhǎng)周期方面正處在良好的發(fā)展機(jī)遇上，具有后來居上的外部條件。但是怎樣利用有利因素，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，還要看企業(yè)能不能練好內(nèi)功，能不能在技術(shù)、管理、商業(yè)模式、資源整合等方面的綜合創(chuàng)新能力上有所提升。具體來說，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要從依靠要素投入和物質(zhì)消耗轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍歼M(jìn)步和管理創(chuàng)新上來，要走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展之路。

    其次，企業(yè)要把創(chuàng)新定位在中高端上，把創(chuàng)新目標(biāo)定位在同行業(yè)的國(guó)際先進(jìn)水平，擺脫世界“打工仔”的低端形象。同時(shí)，應(yīng)該把科技創(chuàng)新和管理變革緊密的結(jié)合起來，通過管理創(chuàng)新，來消除技術(shù)創(chuàng)新的各種機(jī)制障礙，為技術(shù)創(chuàng)新提供支撐。

創(chuàng)新能力建設(shè)的核心環(huán)節(jié)是建立完備的技術(shù)創(chuàng)新體系，以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。其中重要的是要形成企業(yè)內(nèi)部從創(chuàng)新決策、創(chuàng)新活動(dòng)組織，到研發(fā)資源利用、創(chuàng)新平臺(tái)搭建和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，以及創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化等方面建立完整的工作體系。如果不做體制機(jī)制的適應(yīng)變革，創(chuàng)新是難于實(shí)現(xiàn)的，因此，應(yīng)以技術(shù)和管理創(chuàng)新的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，是行業(yè)發(fā)展的任務(wù)

    記者：今年，您在理事會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和新的發(fā)展要求，我國(guó)縫制機(jī)械工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入必須以調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)發(fā)展的新階段。在您看來，“十二五”期間，企業(yè)應(yīng)該從哪些方面著手，才能進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)果，完成全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體目標(biāo)？

    田民裕理事長(zhǎng)：“十一五”期間，行業(yè)在內(nèi)外條件的共同作用下，取得了高速發(fā)展，但是這個(gè)時(shí)期已經(jīng)過去。現(xiàn)在行業(yè)進(jìn)入到了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的階段，這個(gè)階段的主要任務(wù)，就是轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    轉(zhuǎn)型的含義，主要是指行業(yè)發(fā)展要從過去那種粗放型，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型；要從單純追求速度、數(shù)量擴(kuò)張，轉(zhuǎn)變到建設(shè)質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展上去，要從主要依靠要素投入和物質(zhì)消耗，轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和勞動(dòng)者素質(zhì)提高上來。但是，轉(zhuǎn)型要通過行業(yè)的升級(jí)來實(shí)現(xiàn)，行業(yè)不升級(jí)，轉(zhuǎn)型就無(wú)從談起。

    對(duì)于行業(yè)來說，升級(jí)是未來發(fā)展的必備條件，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的前提。我認(rèn)為，行業(yè)應(yīng)從以下方面進(jìn)行升級(jí)：

    第一、技術(shù)和裝備的升級(jí)。企業(yè)的技術(shù)、裝備水平，要從中低端升級(jí)到中高端，這是行業(yè)重要的基礎(chǔ)性升級(jí)。能不能掌握行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)，能不能掌握世界領(lǐng)先技術(shù)，開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的產(chǎn)品來，決定著行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的宏偉藍(lán)圖。

    第二、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，經(jīng)濟(jì)規(guī)律就會(huì)要求行業(yè)出現(xiàn)一批規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的品牌企業(yè)，和與之配套的中小企業(yè)組成行業(yè)合理的組織結(jié)構(gòu)。這個(gè)升級(jí)對(duì)行業(yè)來說是十分重要的。首先，要有一定數(shù)量的帶頭骨干企業(yè)作為行業(yè)的排頭兵，逐步形成引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新能力；其次，組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，是淘汰落后產(chǎn)能、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，同時(shí)也是建立正常的行業(yè)專業(yè)市場(chǎng)秩序的需要。

    第三、企業(yè)發(fā)展理念和戰(zhàn)略的升級(jí)。目前，行業(yè)95%以上都是創(chuàng)業(yè)階段的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)從小到大的發(fā)展過程，決定了企業(yè)家在管理理念的選擇上，習(xí)慣于單個(gè)局部積累疊加堆砌的思維方式。“十二五”期間，為適應(yīng)新的發(fā)展，企業(yè)決策者要注重創(chuàng)新實(shí)踐的系統(tǒng)思改、全面變革、整體提升。通過戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、全局興建內(nèi)外資源整合，全面信息化平臺(tái)建設(shè)，以及流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同整合，企業(yè)文化與商業(yè)倫理等方面實(shí)現(xiàn)全面變革，使企業(yè)整體實(shí)力得以不斷提升。

    第四，注重信息技術(shù)與管理的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)?，F(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)管理模式的沖擊和改變，我們已經(jīng)有目共睹，這種巨大的影響體現(xiàn)在了管理的各個(gè)角落。比如說，利用信息化的平臺(tái)來進(jìn)行管理，可以做到信息隨需隨取，知識(shí)隨需隨學(xué)，交易隨時(shí)可做。信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，可以讓企業(yè)在比較短的時(shí)間內(nèi)趕超世界先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)后來居上。行業(yè)中不少企業(yè)就是抓住了這個(gè)機(jī)遇，成為了信息化與管理融合的第一批受益者。

    第五，核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)上實(shí)現(xiàn)升級(jí)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)不斷增強(qiáng)“硬實(shí)力”外，更應(yīng)注重“軟實(shí)力”建設(shè)，這就是說，企業(yè)對(duì)外，要注重品牌、商譽(yù)和企業(yè)公民形象的形成；對(duì)內(nèi)要注重知識(shí)資產(chǎn)的積累，注重人文的管理，強(qiáng)調(diào)員工心靈深處對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，倡導(dǎo)自為、崇尚創(chuàng)新、追求和諧，運(yùn)用以人為本的管理理念和實(shí)踐，去調(diào)動(dòng)全體企業(yè)職工的積極性。這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的要件因素。

平穩(wěn)增長(zhǎng)，是行業(yè)發(fā)展的速度

    記者：從2008年提出的“又好又快”、2009年的“平穩(wěn)健康”，再到2010年的“平穩(wěn)較快”，協(xié)會(huì)始終將“平穩(wěn)”作為行業(yè)年度發(fā)展的主基調(diào)。我們注意到，在“十六字方針”中，“平穩(wěn)增長(zhǎng)”再一次出現(xiàn)。請(qǐng)問，“十二五”期間，行業(yè)應(yīng)該如何達(dá)到并保持平穩(wěn)增長(zhǎng)？

    田民裕理事長(zhǎng)：平穩(wěn)增長(zhǎng)主要是指在發(fā)展速度上，即將到來的“十二五”都不可能再像本世紀(jì)初的前八年那樣，實(shí)現(xiàn)平均26%的年增長(zhǎng)速度，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律決定了的；第二，平穩(wěn)增長(zhǎng)的著力點(diǎn)，已經(jīng)不在數(shù)量的擴(kuò)張上了，而是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整上和產(chǎn)品附加值的提升上。

    第十二個(gè)五年計(jì)劃，是行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段。從本質(zhì)上講，行業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)的發(fā)展期。但是“平穩(wěn)”不是不發(fā)展，行業(yè)依舊要保持一定的增速。這里面包括，隨著市場(chǎng)要求結(jié)構(gòu)的變化和技術(shù)進(jìn)步，市場(chǎng)也會(huì)有所拓展，行業(yè)規(guī)模也會(huì)有所擴(kuò)大。

    另外，隨著行業(yè)創(chuàng)新能力的提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)的深化，行業(yè)的發(fā)展方式會(huì)逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)生增長(zhǎng)模式，從而保障行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    所以，平穩(wěn)增長(zhǎng)是講的“十二五”期間，行業(yè)整體的發(fā)展速度和發(fā)展內(nèi)涵，即行業(yè)規(guī)模將有所擴(kuò)大，但絕對(duì)不是大幅度的擴(kuò)張。而增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)上，重要的是依靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、檔次的提升及附加值的提高。

質(zhì)量為先，是行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

    記者：作為企業(yè)生存的根本，如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是全行業(yè)企業(yè)共同關(guān)心的焦點(diǎn)問題，更是實(shí)現(xiàn)行業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。請(qǐng)您談?wù)?，您認(rèn)為“十二五”期間，企業(yè)應(yīng)該從哪些方面入手進(jìn)行質(zhì)量體系的構(gòu)建？另外，在產(chǎn)品之外，“質(zhì)量為先”是不是還包含其他方面的內(nèi)容？

    田民裕理事長(zhǎng)：質(zhì)量為先最主要的落腳點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量的提升。提高產(chǎn)品質(zhì)量，既是滿足市場(chǎng)需求、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵，也是增強(qiáng)企業(yè)“品牌”影響力、實(shí)現(xiàn)行業(yè)由大變強(qiáng)的必然要求。

    協(xié)會(huì)從今年開始的行業(yè)“產(chǎn)品質(zhì)量提升趕超工程”，就是通過策劃與啟動(dòng)、推進(jìn)與攻堅(jiān)、評(píng)估與認(rèn)定，用三年時(shí)間、分三個(gè)階段進(jìn)行扎實(shí)而漸進(jìn)的工作，找出與國(guó)際先進(jìn)品牌的差距，制定詳盡的趕超計(jì)劃和科學(xué)的實(shí)施方案，協(xié)助企業(yè)建立起完善的質(zhì)量體系，通過企業(yè)的努力和協(xié)會(huì)的引導(dǎo)，向著“大宗縫制設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過國(guó)際同類產(chǎn)品質(zhì)量水平；關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化率接近100%，質(zhì)量達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品質(zhì)量水平”的目標(biāo)大步邁進(jìn)。

    此外，“質(zhì)量為先”中還包括企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展為產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)為一體的綜合競(jìng)爭(zhēng)。我們的企業(yè)應(yīng)該以成套設(shè)備供應(yīng)商的角度來面對(duì)客戶，重視服務(wù)質(zhì)量，使之貫穿售前、售中、售后，以服務(wù)增華市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    從更為宏觀的角度，質(zhì)量為先，指的是行業(yè)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量。在行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，首先要考慮的是整體的發(fā)展質(zhì)量。之所以講“為先”，首先，是將質(zhì)量作為第一原則來考慮的；第二，體現(xiàn)了行業(yè)對(duì)發(fā)展目標(biāo)的追求是優(yōu)化的，只有永遠(yuǎn)保持更高的追求目標(biāo)，才能保證行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。