擺脫“限時(shí)、限價(jià)、限量”的桎梏

    回顧衣柜市場多年來的各種促銷活動(dòng)，幾乎所有衣柜品牌的促銷活動(dòng)都采取“限時(shí)”、“限價(jià)”、“限購”?！叭蕖钡拇黉N模式在中國最早推出的是沃爾瑪，它將此模式運(yùn)用得出神入化。這種促銷模式很快被各行各業(yè)大力效仿：大到房產(chǎn)樓市，小到路邊的小商販都模仿這一模式，并樂此不疲。

    衣柜經(jīng)銷商也不例外：幾年前的舊款式拿來限時(shí)搶購;有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品拿出來限量銷售;限價(jià)的產(chǎn)品沒有售后服務(wù)或是減少售后保質(zhì)、保修年限……

    于是，久而久之，人們便對促銷活動(dòng)的真實(shí)性產(chǎn)生質(zhì)疑。隨著人們生活水平的提高，價(jià)格已不是重點(diǎn)考慮因素，人們更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。如果衣柜按上述“三限”——“限時(shí)、限價(jià)、限量”來進(jìn)行市場營銷，銷售額和品牌價(jià)值必然會(huì)下降。

    沃爾瑪在中國這片沃土上成長得如此繁茂，是因?yàn)樗迅钌钤搅讼M(fèi)者的最終需求上，根深，必然枝葉茂盛。

    衣柜企業(yè)及經(jīng)銷商為提高銷售額，也推行這種模式。要知道適合的才是最好的道理，質(zhì)量是衣柜的第一要素。所以，衣柜企業(yè)及經(jīng)銷商要向“三限”模式說“不”，并要努力開創(chuàng)新的經(jīng)營模式。

    標(biāo)準(zhǔn)化是王道

    整體衣柜的定制化生產(chǎn)，現(xiàn)在已成為衣柜行業(yè)的主要生產(chǎn)模式，定制化本身體現(xiàn)消費(fèi)者的個(gè)性需求，使衣柜具有多樣性。這里的多樣性并不是指無限。舉簡單的例子：用10種顏色、10種風(fēng)格、10種材料進(jìn)行排列組合，就有1000種組合方式，這也意味著工廠要按1000種不同風(fēng)格、規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)。

    整體衣柜是依據(jù)訂單生產(chǎn)的。而各個(gè)訂單因客戶的要求各異，難以在規(guī)格上統(tǒng)一。所以，定制化衣柜企業(yè)屬于零庫存的加工型企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)必須立足于市場需求，因此，在訂單量大時(shí)企業(yè)生產(chǎn)便會(huì)應(yīng)接不暇，這就使產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，另一方面，生產(chǎn)時(shí)間長、貨品無法按時(shí)、消費(fèi)者投訴居高不下的情況頻繁發(fā)生，更為嚴(yán)重的是企業(yè)人力成本、材料成本及各項(xiàng)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系處于無規(guī)則的狀態(tài)：忙時(shí)忙，閑時(shí)閑。這樣，整體衣柜的定制化生產(chǎn)體系必須加以改進(jìn)，在滿足個(gè)性化需求的同時(shí)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，將兩種模式加以有效整合，是定制化生產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題。

    在整體衣柜行業(yè)，索菲亞在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方面走在前列。它能按照家具結(jié)構(gòu)圖和整體衣柜的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做到90%以上的衣柜都可以按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的時(shí)候，比如一套衣柜，可以分為1號、2號、3號柜，消費(fèi)者根據(jù)需要自由組合成自己喜歡的樣式。再結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的銷售軟件，普通導(dǎo)購員就可以把顧客所需的衣柜效果圖展示出來，并不需要設(shè)計(jì)人員在場，就可以進(jìn)行銷售。這點(diǎn)，值得很多整體衣柜品牌借鑒與參考。

    把“抄襲”變“拿來”

    中國的山寨產(chǎn)品“馳名中外”，“抄襲”的本領(lǐng)自然讓世界咋舌。

    前段時(shí)間，米蘭的一大型家居展又一次謝絕中國人進(jìn)入?yún)⒂^。為此，許多國人都覺得顏面無存。

    “抄襲”是完全摒棄了自己的原則和立場，產(chǎn)品沒有自己的風(fēng)格。在大同世界的今天，“洋為中用”成為一種潮流，但我們必須有自己民俗特色的產(chǎn)品，在“拿來”的同時(shí)，取其精華?！澳脕怼敝皇前褎e人優(yōu)秀的地方保存下來，再加上自己的民俗元素，產(chǎn)品才具有競爭力。然而能明白這其中的差異，并能做到“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的企業(yè)并不多。前面說到中國衣柜市場已經(jīng)完全步入“個(gè)性定制時(shí)代”，說白了是抄襲盛行的時(shí)代。

    現(xiàn)就武漢衣柜市場來說，武漢有自主研發(fā)能力的衣柜企業(yè)屈指可數(shù)，小工廠、小作坊數(shù)不勝數(shù)。“抄襲”成了他們的家常便飯。離譜的價(jià)格、低劣的質(zhì)量讓知名衣柜企業(yè)和經(jīng)銷商苦不堪言。

    平心而論，很多行業(yè)的發(fā)展最初都是從模仿開始的，衣柜行業(yè)也不例外。作為家具市場細(xì)分的行業(yè)，衣柜行業(yè)還處于尚未成熟的階段。隨著市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，形形色色的衣柜品牌越來越多，抄襲無法避免。

    正如魯迅所說，“拿來主義”的立場是腳踩在中國大地而放眼世界，一切拿來的東西是為了我們自身的強(qiáng)大與茁壯。所以，定制衣柜也應(yīng)在拿來的同時(shí)融合民俗的元素，這樣的產(chǎn)品才會(huì)有市場，才會(huì)有競爭力。為此，企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需要進(jìn)行自主調(diào)節(jié)，而不是拿著別人的圖紙加以復(fù)制。那樣的定制衣柜企業(yè)，將永遠(yuǎn)走一條低端的路線，永遠(yuǎn)處在一個(gè)被動(dòng)的位置，永遠(yuǎn)是一個(gè)抄襲者，永遠(yuǎn)沒有出路。