從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、技術等全角度,對2016年半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行了全景式回顧與展望。就企業(yè)發(fā)展來看,上市公司表現(xiàn)突出,并購整合成主旋律。

一、上市公司表現(xiàn)亮眼

據(jù)統(tǒng)計顯示,根據(jù)上市公司財報,2016年前三季度,A股26家主營業(yè)務為LED的上市公司營業(yè)收入總額為451億元,較2015年同比增長33%,在申萬28個一級分類板塊營收增速排名中,LED板塊位列第二,僅次于房地產(chǎn),同時遠遠高于整體A股平均水平;累計實現(xiàn)利潤總額59億元,同比上升25%,營收和利潤的增速雙雙回到高點。

2016年前三季度,LED上市企業(yè)的整體盈利狀況略微好轉(zhuǎn)。銷售毛利率和營業(yè)利潤率均有所回升,26家LED上市企業(yè)的銷售利潤毛利率為28.4%(較上年同期提高了0.4個百分點),營業(yè)利潤率為10.5%(較上年同期提高了0.3個百分點);企業(yè)凈利率受稅費調(diào)整(營改增短期影響)、補貼減少等因素影響,較上年下降了0.5個百分點。

二、并購整合唱響行業(yè)主旋律

2016年,半導體照明行業(yè)共發(fā)生40起重要的并購整合交易,其中披露的交易總金額超過220億元人民幣。整合方向不僅有行業(yè)內(nèi)部的垂直整合(交易金額占比37%),也有不同行業(yè)的“跨界”融合(交易金額占比63%),同時海外并購動作頻繁(交易金額占比17%)。

1、垂直整合延伸業(yè)務領域。如三安繼布局藍寶石、太陽能之后,近兩年在LED汽車照明、植物光照等也積極開發(fā),并在第三代半導體材料射頻應用、集成電路等領域也進行了前瞻性部署,形成了圍繞半導體照明及其產(chǎn)業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略布局;而木林森繼收購超時代光源布局燈絲燈,又成功收購歐司朗的光源業(yè)務LEDVANCE,同時又通過增持開發(fā)晶將普瑞(Bridgelux)收入囊中,并對淮安澳洋順昌增資,完成了LED芯片、器件、應用的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

2、跨界整合提升盈利能力。企業(yè)紛紛實施“LED+”戰(zhàn)略,雙主業(yè)并行。如聯(lián)建光電投資樹熊網(wǎng)絡,雷曼光電收購華視新文化和澳大利亞紐卡斯爾噴氣機足球俱樂部,珈偉股份重金收購國源電力,勤上光電3度出手收購龍文等3家教育企業(yè)。

3、海外并購獲取品牌拓展國際市場。如利亞德通過收購VR/AR領域盈利能力較強的美國NP公司迅速拓展北美等國際市場,加快實現(xiàn)海外和國內(nèi)業(yè)績均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標;木林森通過收購歐司朗的光源業(yè)務LEDVANCE,獲得歐司朗光源的十年品牌授權、專利使用授權,助力木林森擴大光源業(yè)務,跨越專利壁壘,實現(xiàn)海外市場擴張。比較遺憾的是福建宏芯投資基金以6.7億歐元收購愛思強由于受到美國政府阻撓而終止。雖然海外并購并非一帆風順,但我國半導體照明企業(yè)深度參與國際競爭已崢嶸初現(xiàn)。

4、剝離業(yè)務調(diào)整戰(zhàn)略布局。如同方公司通過轉(zhuǎn)讓全資子公司南通半導體和深圳多媒體100%的股權等方式,進一步實施“有進有退”的產(chǎn)業(yè)布局,逐步收縮、剝離部分毛利率較低、市場競爭激烈的業(yè)務,調(diào)整組織結構,增效挖潛。德豪潤達出售子公司股權剝離國際照明業(yè)務,對照明業(yè)務進行合理調(diào)整,更好地聚焦并做大做強國內(nèi)照明業(yè)務。