醫(yī)藥電商在我國已連續(xù)6年保持高速增長，在近兩年更是百花齊放，相比于在O2O、B2C布局中出盡風(fēng)頭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，B2B企業(yè)就顯得低調(diào)得多。但2017新年伊始，隨著藥師幫獲1.1億元B輪融資，醫(yī)藥電商B2B的話題在業(yè)內(nèi)又引起了廣泛的關(guān)注。

　　近日，“藥師幫”正式對外宣布已于2016年12月底完成1.1億人民幣B輪融資，而這距離上輪融資僅僅8個月。

　　據(jù)藥師幫透露，本輪融資主要用于藥品交易B2B平臺的建設(shè)，更廣泛的市場開拓，賦能終端的SaaS項目的開發(fā)與推進，以及更完善的上下游生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。

　　有業(yè)內(nèi)人士對藍(lán)鯨健康表示，藥師幫能獲得連續(xù)的投資，或許跟它拿到《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》分不開。

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)藥品交易B證、C證審批被取消，但醫(yī)藥B2B第三方平臺還受到政策限制，需拿到《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》A證才能步入經(jīng)營。

　　由于A證的稀缺性，A證企業(yè)在市場中往往能獲得不錯的估值，除藥師幫外，不少A證企業(yè)比如藥品終端網(wǎng)、未名企鵝、藥便宜等均已獲投資。

　　致力于從事醫(yī)藥B2B第三方平臺業(yè)務(wù)的醫(yī)藥電商企業(yè)，經(jīng)過一輪輪資本加持之后，B2B混戰(zhàn)的局面漸漸被打開。

　　蛋糕雖大，但獨角獸尚未出現(xiàn)

　　醫(yī)藥B2B雖然重度垂直，但其市場規(guī)模不容小覷。遍布全國大大小小數(shù)十萬家的藥店，蘊藏B2B電商創(chuàng)業(yè)的機會，從行業(yè)體量來說，醫(yī)藥B2B完全有跑出獨角獸級別公司的可能。

　　隨著政策層面逐步放開，大批資本紛紛布局。但跟許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域一樣，入口雖熱鬧，出口卻很寂寞。

　　第一批獲得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》A證的阿里巴巴早在2015年就宣布撒網(wǎng)醫(yī)藥B2B，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測阿里將在在線醫(yī)藥批發(fā)領(lǐng)域掀起風(fēng)浪。然而不久后，阿里巴巴就轉(zhuǎn)戰(zhàn)B2C，做起了網(wǎng)上藥品零售業(yè)務(wù)。

　　2016年6月，京東宣布正式整合推出面向產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴及流通渠道的“京東醫(yī)藥B2B分銷平臺”，旨在打造以藥企、藥批為上游，以零售藥店、診所、民營醫(yī)院等為下游的藥品交易平臺。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為京東在B2B電商市場尚未成熟之時殺入，或?qū)⒎值冕t(yī)藥電商市場很大一塊蛋糕。但截止到目前，搶眼的還是只是B2C業(yè)務(wù)。

　　另外，各互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利模式還在摸索階段，獨角獸的出現(xiàn)還尚待時日。

　　醫(yī)藥B2B=兩票制?

　　對于醫(yī)藥B2B產(chǎn)業(yè)鏈，除了以傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈延展出來的B端，還有提供物流倉儲的企業(yè)，提供質(zhì)押、貸款的金融公司，以及行情資訊、在線交易的電子商務(wù)平臺。

　　傳統(tǒng)藥批轉(zhuǎn)型的B2B電商，背靠原有線下資源，進行全部或者部分線上化，盈利模式清晰，但很大一部分依賴于企業(yè)原本的業(yè)務(wù)能力。代表企業(yè)有珍誠醫(yī)藥、藥易購等。

　　而第三方B2B醫(yī)藥電商平臺多為新興企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)基因更強，代表企業(yè)有醫(yī)統(tǒng)天下、藥品終端網(wǎng)等。

　　2016年，兩票制震蕩全行業(yè)，有人認(rèn)為這是醫(yī)藥B2B企業(yè)歷史性的機會!也有人認(rèn)為B2B本來就是兩票制。

　　無論是醫(yī)藥公司還是第三方平臺，本質(zhì)上都是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來影響和改變傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通行業(yè)，是推動“兩票制”實現(xiàn)的途徑之一。

　　領(lǐng)路人還是攪局者?

　　由于醫(yī)院有特有的采購渠道，醫(yī)藥B2B似乎很難染指醫(yī)院，而醫(yī)院藥品占整個終端用藥的八成左右，所以這也是制約醫(yī)藥B2B發(fā)展的一個很重要的因素。

　　德開醫(yī)藥CEO夏語認(rèn)為，醫(yī)藥B2B服務(wù)的對象是誰決定了其核心競爭力，但目前醫(yī)藥B2B更多的是尋找談判議價能力比較弱的單體藥房以及小連鎖，但這些渠道已經(jīng)被開發(fā)過很多遍了。在這方面，一些傳統(tǒng)的批發(fā)公司更具備優(yōu)勢，比如九州通等具備強大物流能力的公司。

　　“實際上目前傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了變化，很多的單體藥房和小連鎖現(xiàn)在也在找一些大的批發(fā)商議價談判，當(dāng)然有了B2B平臺以后，他們的自主能力會更強一點?！毕恼Z向藍(lán)鯨健康表示。

　　目前，醫(yī)藥B2B平臺主要是通過規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)或者嚴(yán)格有效的成本控制來實現(xiàn)盈利。夏語認(rèn)為，具備了很強的談判能力和供應(yīng)鏈能力，醫(yī)藥B2B平臺應(yīng)該還是有機會的。目前，很多醫(yī)藥B2B平臺因為拿到藥品代理，從而有了較好的議價能力。

　　“實際上，B2B模式對于很多大廠家來說可能是一個麻煩。因為它本來已經(jīng)有了很多大的批發(fā)渠道，現(xiàn)在通過第三方平臺一摻和，對大廠家原有的銷售體系和渠道有沖突。所以，我認(rèn)為短期內(nèi)醫(yī)藥B2B平臺可能是個攪局者，具體的做法和操作我覺得還是要再觀望。”夏語說到。