企業(yè)多元化發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)的主要特征之一，縱觀國內(nèi)外的各個(gè)行業(yè)，多元化發(fā)展已經(jīng)成為趨勢(shì)，專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)似乎越來越少。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)中藥企業(yè)來說，多元化發(fā)展是為了更好地?fù)屨枷M(fèi)者和市場(chǎng)等資源，是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求突破、尋求機(jī)遇的重要途徑。

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　　在日化行業(yè)中，寶潔、聯(lián)合利華等外資企業(yè)憑借著雄厚的資金實(shí)力和品牌效應(yīng)，一直引領(lǐng)著我國的消費(fèi)潮流，本土企業(yè)想要突圍而出，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，就可以借助消費(fèi)升級(jí)這一良好的契機(jī)，充分地挖掘細(xì)分市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求，利用市場(chǎng)細(xì)分和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，為企業(yè)提供新動(dòng)力。

　　經(jīng)歷日化市場(chǎng)一輪又一輪行業(yè)洗牌，不少品牌依靠走差異化功能性產(chǎn)品的道路獲得成功。2004年，同仁堂依托其百年品牌的知名度和產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，開始進(jìn)軍藥妝市場(chǎng)且占據(jù)一席之地;2005年，云南白藥借助其深厚的品牌文化地域和中草藥資源與技術(shù)，推出云南白藥牙膏，以獨(dú)特的市場(chǎng)地位開拓功能性高端牙膏市場(chǎng)，搶占國內(nèi)牙膏市場(chǎng)份額……眾多本土、民族品牌的成功例子表明，差異化的競(jìng)爭(zhēng)更能夠在市場(chǎng)上形成單品類的有力突圍。

　　或許是嘗到潛在細(xì)分市場(chǎng)的甜頭，在2009年，云南白藥集團(tuán)跳出固有的思維，主動(dòng)探索行業(yè)的發(fā)展新經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，考慮到孕產(chǎn)期媽媽身體面臨特殊變化的深度護(hù)理需求，著手成立研發(fā)小組，研發(fā)出適合孕產(chǎn)期媽媽護(hù)理的專屬產(chǎn)品，延長牙膏市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大市場(chǎng)需求。歷時(shí)7年的研發(fā)，2016年云南白藥旗下孕產(chǎn)期媽媽專屬品牌蘊(yùn)康正式推出上市，試圖在孕婦產(chǎn)品市場(chǎng)上分一杯羹。

　　為什么進(jìn)軍日化行業(yè)，是眾多藥企選擇的道路之一呢?從以下方面分析，或許你會(huì)找到答案。從行業(yè)性質(zhì)來看藥企進(jìn)軍日化行業(yè)可以是資源共享、優(yōu)勢(shì)整合;從理論角度來看，醫(yī)藥行業(yè)和日化行業(yè)都屬于精細(xì)化工;從消費(fèi)者角度來說，二者都是快消品，只是在功能上存在差異，但是實(shí)質(zhì)又相輔相成;從市場(chǎng)的運(yùn)作模式來看，二者在渠道建設(shè)、品牌推廣等方面都是相同的，也存在很多成功的案例：資生堂是做紅藥水出身的，紅藥水是許多祛痘產(chǎn)品的基料。

　　藥企手中掌握充足的資金，開拓一個(gè)新產(chǎn)品或者是新項(xiàng)目都不是問題，而且藥企可以利用行業(yè)內(nèi)的知名度和消費(fèi)者的認(rèn)知度迅速打開市場(chǎng)進(jìn)軍日化市場(chǎng)，產(chǎn)生連帶消費(fèi)效應(yīng);而且從產(chǎn)品研發(fā)上，具有醫(yī)藥背景品牌，具備一般日化企業(yè)所不具備的生產(chǎn)條件和技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，無疑可以增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的可信度，消費(fèi)者更容易接受新產(chǎn)品。綜上所述，無論從哪個(gè)方面分析，藥企進(jìn)軍日化領(lǐng)域都掌握了天時(shí)地利人和，只要分析、選擇好市場(chǎng)，結(jié)合自身品牌屬性和資源開發(fā)優(yōu)勢(shì)，借助消費(fèi)升級(jí)的良好契機(jī)，發(fā)掘潛在細(xì)分市場(chǎng)，適應(yīng)更多消費(fèi)者需求，擴(kuò)大市場(chǎng)需求，抓住機(jī)遇，說不定就能夠成為日化市場(chǎng)上有一顆冉冉升起的新星。