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          微軟復(fù)蘇之路 市值再度超5000億美元

          2017年2月17日     來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)頻道      編輯:wenshicai      繁體
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          如果沒有微軟,位于美國華盛頓州西雅圖湖東區(qū)的雷德蒙德,恐怕永遠(yuǎn)只會是個名不見經(jīng)傳的小鎮(zhèn)。如今,這個小鎮(zhèn)見證了微軟成立42年以來,所有的驕傲與困惑。

          微軟復(fù)蘇之路 市值再度超5000億美元

          如果沒有微軟,位于美國華盛頓州西雅圖湖東區(qū)的雷德蒙德,恐怕永遠(yuǎn)只會是個名不見經(jīng)傳的小鎮(zhèn)。如今,這個小鎮(zhèn)見證了微軟成立42年以來,所有的驕傲與困惑。

          截至西雅圖當(dāng)?shù)貢r間2月15日收盤,微軟(MSFT.Nasdaq)報收64.53美元,較上一交易日微跌0.06%,市值為4987億美元。就在日前,微軟公布其2017年第二財季財報(2016年第四季度)后,由于財報數(shù)據(jù)高于預(yù)期且云計算業(yè)務(wù)傳出捷報,微軟股價上漲至65.78美元,公司市值達(dá)到5114.6億美元。值得注意的是,其市值上次超過5000億美元還是17年前,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕。

          更令人結(jié)舌的是,直到2014年,微軟還身陷尾大不掉的詬病中。2014年7月,微軟宣布進(jìn)行史上最大規(guī)模裁員,人數(shù)高達(dá)1.8萬人,其中大量來自諾基亞設(shè)備和服務(wù)團(tuán)隊,這也意味著,微軟在傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)外的探索再次失利。早前,微軟在MSN、Hotmail等產(chǎn)品策略上接連失算,錯失搶占互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的良機。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,微軟似乎很長時間都沒有找到“船票”。

          那么如今,微軟緣何開始復(fù)蘇?

          一個微軟

          2月仍是西雅圖的雨季,時常數(shù)日不見陽光。

          雷德蒙德小鎮(zhèn)本身不大,在細(xì)雨綿綿中,更顯幽靜。這座小鎮(zhèn)里,僅微軟園區(qū)便占據(jù)了大片區(qū)域,但恐怕第一次來訪的人很難將園區(qū)識別出來。除了沒有大門圍欄之外,園區(qū)內(nèi)共計125棟色澤灰黃的大樓周身,也僅極少數(shù)有Microsoft的字樣,令這里顯得既開放又低調(diào)。

          園區(qū)道路上,可以看到純白間雜綠紋的短程汽車穿梭而過,車身上寫著Connector的字樣。這個詞也有“連接體”的意思。正是園區(qū)內(nèi)共計156輛這樣的短程汽車,將微軟的樓群連接起來。

          事實上,微軟想要連接的,不僅僅只是樓群?!斑^去微軟更多強調(diào)員工個性,而非團(tuán)隊協(xié)作?!?微軟公司全球企業(yè)傳播團(tuán)隊總經(jīng)理Tim O‘Brien介紹稱,“自從現(xiàn)任微軟CEO薩提亞上任之后,我們開始推動‘一個微軟’的文化。”

          薩提亞·納德拉于2014年2月被任命為微軟CEO,此后提出“移動為先,云為先”的觀念。盡管從具體業(yè)務(wù)而言,云計算是微軟新一期財報中的最大驚喜:包含Azure云計算服務(wù)的“智能云”業(yè)務(wù)成為整體業(yè)務(wù)驅(qū)動引擎,營收增至69億美元,同比增長8%。但不為外界所知的是,薩提亞同樣提出新的企業(yè)文化,以改變員工工作狀態(tài),其中就包括“一個微軟”。

          Tim指出,薩提亞自上而下推動“一個微軟”文化,號召員工將公司利益放在個人之上?!斑^去以單個產(chǎn)品論價值,如Windows、Office、Xbox等,現(xiàn)在更多談對整個微軟的貢獻(xiàn)?!?/p>

          這在很大程度上能夠規(guī)避過去多線作戰(zhàn)、并行開發(fā)但相互之間毫無助力的狀況。例如,過去的Windows在PC、智能終端上是不同版本的系統(tǒng),但如今微軟鼓勵工程師隊伍相互合作與分享,Windows已變成應(yīng)用平臺,無論是PC、手機或時興的VR/AR設(shè)備上的開發(fā)均可以協(xié)調(diào)合作?!拔覀冮_始意識到,整體能效大于個體能效?!?/p>

          Tim進(jìn)一步告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者,“一個微軟”的企業(yè)文化不僅僅停留在口頭,而是落歸到績效考核上。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)傳播運營及公共事務(wù)總監(jiān)商蓉亦向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者確認(rèn)了這一點?!叭缃竦目冃Э己朔譃閹讉€部分,除去個人表現(xiàn)部分之外,還列有團(tuán)隊協(xié)作方面的考核?!?/p>

          如何創(chuàng)新

          如果說,準(zhǔn)確的戰(zhàn)略方向是前提,強效能的團(tuán)隊配合是動力,那么,對于微軟這樣的技術(shù)公司而言,創(chuàng)新恐怕就是企業(yè)成敗的一個決定基因了。

          微軟的創(chuàng)新會時不時以各種方式體現(xiàn)在園區(qū)里:微軟自己種植、以光合作用飼養(yǎng)、可在云平臺上監(jiān)控生長情況的生菜;園區(qū)內(nèi)可以在訂車平臺上下單選訂的短程汽車;對著路人指手畫腳、幫認(rèn)方向的路線機器人……

          最能體現(xiàn)微軟創(chuàng)新力的,莫過于微軟研究院所在的99號樓。據(jù)微軟研究院業(yè)務(wù)擴(kuò)展部高級總監(jiān)Jim Pinkelman介紹,微軟研究院在創(chuàng)立之初,便不以產(chǎn)品為關(guān)注點,取而代之的是計算機最前沿的技術(shù),有時甚至?xí)笆畮啄辏肮井a(chǎn)業(yè)組與研究人員沒有高度依賴性”。

          例如,微軟研究院曾試圖在1999年發(fā)表一篇關(guān)于如何在運動中識別聲音的論文,然而論文的發(fā)表被拒絕了,理由是該技術(shù)沒有適用空間。然而,微軟2010年推出的Xbox Kinect正是運用了該技術(shù),使得玩家可以在游戲中開車的同時,與其他玩家進(jìn)行更有效的互動。

          在最新財報中,微軟Xbox Live用戶已經(jīng)達(dá)到5500萬,去年同期則為4800萬個。盡管Xbox總體業(yè)務(wù)收入下降了3%,但是Xbox數(shù)字版銷量已同比增長18%至10億美元。

          據(jù)了解,目前微軟研究院的研究方向集中在量子計算、語音識別、人工智能等方面?!把芯吭簺]有特別側(cè)重的領(lǐng)域,但人工智能是集中研究的方向之一?!?Jim Pinkelman告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者。

          而無論是微軟機器人框架中設(shè)定的人機交互,還是Pix攝影修圖背后深度學(xué)習(xí)的使用,或是認(rèn)知服務(wù)開放工具包中對視覺、語音、語言、搜索等認(rèn)知識別技術(shù)的交叉使用,都體現(xiàn)出微軟開發(fā)的人工智能在各個產(chǎn)品或業(yè)務(wù)線中的滲透。

          “我們的客戶正在獲得更大的價值和機會,原因是我們正在與其合作進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快各個平臺上及各項服務(wù)中人工智能(AI)技術(shù)的發(fā)展,將帶來進(jìn)一步的機會,推動微軟云業(yè)務(wù)實現(xiàn)增長?!贝饲八_提亞表示。


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