近年來，越來越多的家居企業(yè)已經(jīng)上市或準(zhǔn)備上市。在家居行業(yè)，資本的誘惑力愈加顯著。縱觀各行各業(yè)資本涌動的案例，企業(yè)在資本入侵之后經(jīng)營出現(xiàn)問題的不在少數(shù)。因此，對于家居企業(yè)來說，引資雖易，控資不易。進入資本市場，規(guī)劃后期戰(zhàn)略，是家居企業(yè)需要認(rèn)真對待的。

家居市場資本涌動頻繁

在家居業(yè)，近兩年毫無意外地進入了上市的頻繁期，德爾、大自然、喜臨門、索菲亞、顧家、亞振、夢百合……上市為這些家居企業(yè)帶來了大眾層面美譽度與知名度的大幅提高，而融資后獲得的資金也為企業(yè)更多渠道的業(yè)務(wù)拓展提供了保障。客觀來說，在行業(yè)集中度相對不高的家居業(yè)，通過上市這一資本之手確實成為企業(yè)站上龍頭地位最為快速的捷徑。尤其對于資金鏈就是發(fā)展命脈的建材制造行業(yè)，上市融入資金的優(yōu)勢是銀行借貸無法媲美的。

除了通過上市逐利資本市場，有了資金的家居企業(yè)還通過并購或者收購的方式，成為資本玩家，譬如東鵬陶瓷投資廣州藝耐開拓高端市場、中陶集團聯(lián)合投資華美立家建立全新銷售終端、華日家居控股KD整體家居拓展定制領(lǐng)域，德爾未來3000萬收購柏爾恒溫科技40%股權(quán)切入地板細(xì)分領(lǐng)域，羅萊生活以股權(quán)托管及未來并購形式與老牌家紡企業(yè)恐龍紡織開展全面合作，紅星美凱龍更宣布將與地產(chǎn)基金管理機構(gòu)高和資本共同發(fā)起成立家居商業(yè)地產(chǎn)并購基金……這種家居企業(yè)的并購一般傾向于資源共享和多元化生產(chǎn)，是一種比較保險的方式確保上市后的家居企業(yè)可以保持每年穩(wěn)定的業(yè)績增長。

資本入侵具備兩面性

從這一層面上，資本的“入侵”確實為家居企業(yè)打開了一扇通往更廣闊平臺的大門。但任何事物都有一個度，任務(wù)事物也都有其兩面性。

回過頭來再看看另外幾家巨頭企業(yè)在資本操作下，并購后的浮沉。點評與美團的并購，一年來，“新美大”并未如愿成為本地生活服務(wù)市場的霸主，反而逐漸喪失市場主導(dǎo)權(quán)。而這一年時間，美團點評被兩家公司的整合弄的焦頭爛額：變相裁員、高管陸續(xù)離職、虧損仍在繼續(xù)……滴滴在陸續(xù)并購快車、優(yōu)步，徹底壟斷叫車軟件中國市場后，逐漸取消了補貼，沒有了補貼卻賺慣了“小費”的老司機們或是棄用軟件或通過漫天要價的方式運營，投訴不斷，問題不斷，這樣的惡性循環(huán)讓滴滴成為眾矢之的。

不得不說，資本的力量確實非常神奇。它可以助推一個行業(yè)的“熱”度，讓其成為人們追逐的風(fēng)口，讓資方賺得盆缽滿溢。但也因為資本的本質(zhì)是逐利，如果你的項目不能賺錢，資本就會把你拋棄。于是，漸漸地，一個被資本相中的行業(yè)就變成了以賺錢為目標(biāo)的行業(yè)。

想想近來，讓中國電影人痛心的倒退的低智商又批量生產(chǎn)的中國影視劇。誰都知道，全世界最好的電影都不是最賺錢的，而類型的、中庸的、面面俱到的電影，才是最賺錢的電影，這就是這個市場的特性，這就是資本和IP影視劇的現(xiàn)實。

家居人引資雖易控資不易

反思家居業(yè)，因為當(dāng)資本太過操控家居產(chǎn)業(yè)，這些并不懂家居的投資人，玩慣了左手倒右手、賺快錢的投資方，又有多少可以安心于制造業(yè)的慢錢，研發(fā)創(chuàng)新的慢工出細(xì)活?與其等待你上千萬次試驗，挨家挨戶調(diào)查后，只是穩(wěn)定收入的產(chǎn)品上市，搞些驚爆眼球的大動作，搞些跨界合并收購啥的，這樣來錢豈不更方便，財報看起來豈不更漂亮?

基于這些因素，在資本入注后，依然愿意安心做實業(yè)，能夠游刃于資本市場的家居企業(yè)家們才是最值得佩服的。畢竟，對于一個與普通大眾生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，對于一個從工匠精神而起的產(chǎn)業(yè)，我們所希望看到的，還是能有那么一些愿意踏踏實實做產(chǎn)業(yè)的人們，能夠提供給普通大眾真正好產(chǎn)品好服務(wù)?？傊?，資本的入侵對于家居企業(yè)來說，引資雖易，控資不易，后續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略是每一個企業(yè)家應(yīng)該仔細(xì)思考和規(guī)劃的。