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          共享單車押金被監(jiān)管 真要做公益?

          2017年3月3日     來源:虎嗅網(wǎng)      編輯:FuMingQing      繁體
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          此前,認(rèn)為共享單車靠押金就能實(shí)現(xiàn)盈利的人只怕要失望了。

            此前,認(rèn)為共享單車靠押金就能實(shí)現(xiàn)盈利的人只怕要失望了。

          共享單車押金被監(jiān)管 真要做公益?

            今天(2月28日),摩拜正式宣布與招行合作,未來雙方將在押金監(jiān)管、支付結(jié)算、金融、服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面展開合作。招商銀行將對(duì)監(jiān)管賬戶內(nèi)所有資金進(jìn)行嚴(yán)格審核、監(jiān)管,確保押金的管理符合國(guó)家法律法規(guī)及摩拜與用戶之間的《用戶指南》、《車費(fèi)與押金》的規(guī)定。對(duì)押金設(shè)立專用賬戶,保障??顚S?。

            根據(jù)艾瑞咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示,摩拜在2017年第一周的WAU(周活躍用戶)已經(jīng)達(dá)到584.9萬人,按照每人繳納299元押金計(jì)算,摩拜單車沉淀的資金額度可達(dá)約17.6億人民幣。

            而中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)在幾天前也對(duì)于沉淀的押金可能成為“沉淀資金”提出質(zhì)疑,在用戶一充一退的時(shí)間差里,在灰色地帶的龐大資金在做什么呢?

            水夠“深”嗎?

            和共享單車需要承擔(dān)的(生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù))成本相比,押金實(shí)在沒多少錢。

            在許多文章中,都將摩拜每人299元、ofo每人99元的押金說成是創(chuàng)業(yè)公司的“套路”,并斷言其中“水很深”。假如將這筆押金挪作他用,并從中獲得利潤(rùn),它就夠花嗎?

            簡(jiǎn)單計(jì)算不難發(fā)現(xiàn),按照17.6億人民幣為本金計(jì)算,活期儲(chǔ)蓄年利息超過500萬,而投入理財(cái)產(chǎn)品中,年化收益可超過5000萬。

            但這5000萬對(duì)共享單車來說,并不算大數(shù)額。摩拜從2017年開年至今,除新加坡“國(guó)家隊(duì)”淡馬錫對(duì)其進(jìn)行的股權(quán)投資之外,已完成2輪超過3億美金的融資。而傳言中,ofo正在進(jìn)行新一輪1.5億美金的融資。相較于二者的融資進(jìn)度來說,5000萬人民幣似乎并不值得創(chuàng)始人冒險(xiǎn)。

            而從單車角度看,摩拜與ofo不論從技術(shù)、產(chǎn)品還是成本上都在趨同。摩拜從3K左右下降至千元左右,而ofo則從3/400元上升至800元上下。而即便并未公布損壞率和丟失率,但重復(fù)投放和維修也是一筆巨大的投入。5000萬人民幣與共享單車企業(yè)需要承擔(dān)的成本相比,并不算什么。

            阿里入局,“價(jià)格戰(zhàn)”開打

            為了爭(zhēng)奪用戶、搶占市場(chǎng)份額,客單價(jià)五毛、一塊的共享單車,竟然也猝不及防地打響了價(jià)格戰(zhàn)。

            首先,ofo在2月18日至2月19日推出了免費(fèi)騎行的活動(dòng),而摩拜隨后就在第二天同樣宣布不限次數(shù)的免費(fèi)騎行。隨后,ofo推出沖返100%的活動(dòng)。而就在今天,我也同樣收到了摩拜的優(yōu)惠信息,在賬戶中儲(chǔ)值100元,即可得210元的活動(dòng)。按照半小時(shí)0.5元,單次出行半小時(shí)計(jì)算,210元可使用420次,加上各種免費(fèi)活動(dòng),充值100元使用1年單車綽綽有余。

            而就在今天,阿里也宣布加入這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。螞蟻金服于今天宣布參與永安行的A輪融資。盡管永安行并未透露具體融資金額,但創(chuàng)始人孫繼勝透露,本輪融資金額在同類共享單車企業(yè)當(dāng)中是最高的。并且,螞蟻金服方面表示,二者將合作推出“免押金騎車”服務(wù),芝麻信用分?jǐn)?shù)超過600即可通過支付寶免押金騎行。

            眾多競(jìng)爭(zhēng)者入局共享單車,打的仍然是價(jià)格戰(zhàn),拼的還是補(bǔ)貼力度。由于目標(biāo)用戶完全一致,只能不斷壓縮收入空間,讓利于用戶。致力創(chuàng)新的共享單車走回了“老套路”。

            而盈利的那一天,離這個(gè)賽道越來越遠(yuǎn)了。

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