總部位于密歇根州的體育用品分銷(xiāo)商 MC Sports 宣布破產(chǎn),這家老牌分銷(xiāo)商在 1946 年從大急流城起家,80 年代末期通過(guò)二次收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速實(shí)現(xiàn)拓展,破產(chǎn)前在美國(guó)七個(gè)州擁有 68 家線下零售門(mén)店。
這一幕看起來(lái)很熟悉,去年三月 Sports Authority 宣布倒閉,這家 2014 年美國(guó)業(yè)界排名前五的體育連鎖巨頭同樣被積壓的庫(kù)存和供應(yīng)商債務(wù)壓得喘不過(guò)氣,不得不關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓 464 家門(mén)店中的 140 家,這一消息曾令業(yè)界感到震驚。
但由于庭外和解失敗,現(xiàn)在 MC Sports 不得不將所有門(mén)店清算出售。
MC Sports 債務(wù)預(yù)計(jì)在 5000 萬(wàn)- 1 億美元,主要債主包括耐克、Under Armour 和哥倫比亞體育用品公司,債務(wù)數(shù)額分別為數(shù)百萬(wàn)美元不等。MC Sports 名下并無(wú)地產(chǎn)資源,每月在門(mén)店租金上支出 120 萬(wàn)美元。在其目前擁有的 7800 萬(wàn)美元資產(chǎn)中,6200 萬(wàn)美元是庫(kù)存。
零售行業(yè)研究公司 WD Partner 的執(zhí)行副總裁李·彼得森認(rèn)為,品牌化失敗導(dǎo)致 Sports Authority 在與沃爾瑪、塔吉特和 Dick’s 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了核心優(yōu)勢(shì)。
電商沖擊是這些傳統(tǒng)零售商喜歡掛在嘴邊的原因之一,Sports Authority 曾在組建電商部門(mén)上投入重金,但比起亞馬遜等電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),他們的反應(yīng)太慢起步太晚。日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和居高不下的物流費(fèi)用成了 Sports Authority 額外的負(fù)擔(dān),反而加速了其破產(chǎn)的速度。品牌的直營(yíng)渠道也在一定程度上瓜分了這些運(yùn)動(dòng)品集合商店的市場(chǎng)份額。
美國(guó)目前排名第一的 Dick’s 在陳列和運(yùn)動(dòng)科技方面做得還不錯(cuò),至少?gòu)?qiáng)化了自己的運(yùn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)屬性?!”M管兩者的情況不在一個(gè)數(shù)量級(jí),但事態(tài)的走向看起來(lái)別無(wú)二致,年輕人不愿再走進(jìn)這些面積龐大、內(nèi)飾陳舊,無(wú)論是產(chǎn)品還是氛圍都不夠時(shí)髦的體育商店。而不斷地推出低價(jià)打折,試圖清庫(kù)存套現(xiàn),只會(huì)給品牌貼上廉價(jià)的標(biāo)簽,最終落伍的產(chǎn)品越積越多,惡性循環(huán)。2015 年 Dick’s 銷(xiāo)售總額在 70 億美元左右,是 Sports Authority 的兩倍有余。不過(guò)從近幾年的數(shù)據(jù)來(lái)看, Dick’s 的銷(xiāo)售增長(zhǎng)也有放緩的趨勢(shì)。
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