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          共享汽車倒逼傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型 出行服務(wù)或成新增長(zhǎng)點(diǎn)

          2017年4月5日     來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)      編輯:FuMingQing      繁體
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          據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有15家發(fā)展較為迅猛的分時(shí)租賃企業(yè),注冊(cè)相關(guān)業(yè)務(wù)的公司共有350多家,包括汽車制造商、汽車租賃公司、互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的多方資本正大舉進(jìn)場(chǎng)。

            共享單車躥紅后,共享汽車正在替代自動(dòng)駕駛、智能互聯(lián)和新能源成為汽車產(chǎn)業(yè)的又一個(gè)熱詞。

          共享汽車倒逼傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型 出行服務(wù)或成新增長(zhǎng)點(diǎn)

            據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有15家發(fā)展較為迅猛的分時(shí)租賃企業(yè),注冊(cè)相關(guān)業(yè)務(wù)的公司共有350多家,包括汽車制造商、汽車租賃公司、互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的多方資本正大舉進(jìn)場(chǎng)。

            喧嘩背后,一個(gè)繞不過(guò)去的問(wèn)題是:共享汽車究竟能為汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么?

            眾所周知,共享單車爆紅后,一家家陷入低谷的自行車制造廠又重獲新生,訂單接到手軟,生產(chǎn)線忙碌不停。這樣的場(chǎng)景恐怕讓不少為銷量發(fā)愁的汽車廠商羨慕不已。但如果汽車廠家認(rèn)為共享汽車也能為他們帶來(lái)訂單就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

            從歷史上看,共享汽車要比共享單車出現(xiàn)得早。它最早起源于美國(guó),從1999年ZiPCAR的上線到2008年的德國(guó)car2go,至今也發(fā)展了近18年,但并沒(méi)有像共享單車那樣在中國(guó)一夜之間火遍大街小巷,這是為什么呢?

            先來(lái)看一組數(shù)據(jù)。知名咨詢公司波士頓曾在2016年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中預(yù)測(cè),從2021年開(kāi)始,全球?qū)⒂?500萬(wàn)人使用汽車共享服務(wù),而汽車共享服務(wù)將使全球汽車銷量開(kāi)始減少,未來(lái)6年間,新車銷量將因此減少1%左右,到2021年,全球新車銷售將減少約79.2萬(wàn)輛,汽車制造商每年遭受的損失將超過(guò)80億美元。

            這是一組讓汽車制造商心碎的數(shù)字。所以除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面的原因,汽車制造商擔(dān)心共享汽車會(huì)搶生意,也在千方百計(jì)地通過(guò)各種方式刺激消費(fèi)者購(gòu)車,這在一定程度上也延緩了共享汽車的發(fā)展步伐。

            一個(gè)明顯的現(xiàn)象是,從2014年開(kāi)始,北美車展、巴黎車展、東京車展等各大國(guó)際汽車展會(huì)上,汽車廠商都在用絢麗的顏色和各種智能科技的噱頭把展臺(tái)和汽車產(chǎn)品包裝得活力四射,這樣做的目的只有一個(gè):吸引年輕人買車。

            當(dāng)前,在發(fā)達(dá)國(guó)家,年輕人的購(gòu)車欲望正在逐漸走低。出現(xiàn)這一趨勢(shì)的原因有兩個(gè):一是隨著節(jié)能減排成為全球共識(shí),不少有環(huán)保意識(shí)的年輕人拒絕開(kāi)車,選擇以自行車或公共交通代步;二是擁堵的交通狀況和高昂的停車費(fèi)也讓很多年輕人選擇租車或共享汽車的方式出行,在他們眼中,買車已經(jīng)成為一件沒(méi)有意義的事情。

            這很像自行車在中國(guó)的境遇:當(dāng)所有人都毫不費(fèi)力地能擁有一輛自行車時(shí),人們反而對(duì)擁有它失去了興趣。所以,特別是在歐美國(guó)家,汽車廠商積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),將很多智能技術(shù)植入汽車產(chǎn)品,很重要的原因就是讓汽車看上去不是一件過(guò)時(shí)的產(chǎn)品,而是一個(gè)能激發(fā)年輕人駕駛欲望的交通工具??梢?jiàn),汽車廠商在內(nèi)心是多么懼怕共享汽車會(huì)奪去他們潛在的訂單。

            那為何當(dāng)前包括通用、福特、寶馬在內(nèi)的多家知名汽車制造商都在參與汽車共享項(xiàng)目?因?yàn)樗麄儞?dān)心會(huì)失去未來(lái)。

            如同淘寶模式的成功讓網(wǎng)購(gòu)成為一種消費(fèi)習(xí)慣,共享單車的興起也必然會(huì)將共享經(jīng)濟(jì)的概念深入年輕人內(nèi)心。以德國(guó)為例,該國(guó)約有140家汽車共享服務(wù)商,汽車共享服務(wù)的用戶規(guī)模已從2001年的少數(shù)“嘗鮮者”增長(zhǎng)至100萬(wàn)人以上。現(xiàn)在歐洲是共享汽車人均服務(wù)量最高的地區(qū),但該地區(qū)的新車銷量已長(zhǎng)期保持微增長(zhǎng)狀態(tài)。很多以歐洲市場(chǎng)為主要銷售地區(qū)的汽車公司,比如菲亞特、PSA都因此受到?jīng)_擊,已不復(fù)往日輝煌。

            所以對(duì)汽車廠商而言,參與汽車共享項(xiàng)目,也是為公司未來(lái)發(fā)展準(zhǔn)備的另一條路?,F(xiàn)在很多汽車廠商都不愿意在稱自己是一家“汽車公司”,而是選擇被稱作“移動(dòng)出行服務(wù)商”。它們很清楚,在智能互聯(lián)、共享經(jīng)濟(jì)的潮流下,未來(lái)汽車制造所貢獻(xiàn)的利潤(rùn)比重會(huì)越來(lái)越低,而出行服務(wù)有可能成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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