人的每一天都有三分之一的時間在床上度過。隨著大健康理念的普及和消費升級，越來越多的人開始注重睡眠質(zhì)量以及與之相關(guān)的消費。

　　最新發(fā)布的《2013-2017年中國睡眠指數(shù)》顯示，輕微睡眠困難者占總調(diào)查人群的50.3%，睡眠問題形勢依然嚴峻。一個樂觀的變化是，自2013年以來，中國人睡眠指數(shù)穩(wěn)中有升。2017年睡眠指數(shù)得分為74.2分，5年來中國人睡眠指數(shù)得分第一次超過70分，比5年前增長了近10分。

　　與之一起增長的是和睡眠相關(guān)的配套行業(yè)。從買床贈送床墊的消費常態(tài)到專門選購床墊，床墊行業(yè)開始成為家具業(yè)領(lǐng)漲的細分領(lǐng)域。

　　床墊行業(yè)增長8% 高端床墊翻倍

　　手握兩個床墊品牌投資案例的國際投資基金安宏資本，在中國的首個項目就是入股專注于高端床墊市場的KING KOIL美國金可兒。安宏資本大中華區(qū)聯(lián)席主席李晰安告訴第一財經(jīng)記者，在大健康和消費升級的催生下，公司最近尤其關(guān)注醫(yī)療及健康領(lǐng)域和教育領(lǐng)域。

　　提到為什么投資這一床墊企業(yè)，他給出了國內(nèi)的數(shù)據(jù)：“床墊行業(yè)整體的增長是8%，高端床墊則是每年增長16%，中國市場的增速已經(jīng)超過了美國市場?！?/p>

　　近日，金可兒啟用了位于上海松江的新生產(chǎn)基地。金可兒（上海）床具有限公司營銷總監(jiān)邵堰南告訴第一財經(jīng)記者：“2013年之前，國內(nèi)真正懂床墊的人并不多，這些人主要集中在酒店行業(yè)?！币虼耍鳛槎ㄎ桓叨耸袌龅拇矇|品牌，金可兒自2000年進入中國市場以來，最初選擇以五星級酒店為切入點，目前已在高端酒店行業(yè)占據(jù)近60%的市場份額。

　　邵堰南表示，2013年之后，金可兒公司開始著重發(fā)力零售端，近兩年的零售端銷量保持50%～60%的增長率。

　　中國床墊市場規(guī)模約800億

　　根據(jù)邵堰南的估算，中國的床墊的市場規(guī)模高達800億元以上。

　　“以前的中國床墊市場不叫床墊市場，買一張床送一張床墊是必然的。如果說2006年算是中高端民用床墊市場起步的話，到2017年的發(fā)展也才十來年?！崩钗舱J為，軟床市場的發(fā)展?jié)摿Ρ缓芏嘈袠I(yè)研究低估。

　　李晰安告訴第一財經(jīng)記者，由于消費升級帶來的市場需求，高端床墊市場的增長率能達到16%。隨著人們消費力的快速提高，目前高端床墊產(chǎn)品的價格在一、二線城市已有近60%的接受度，三、四線城市的接受度也可達到30%。

　　正是看到這樣巨大的市場潛力，金可兒中國把在上海生產(chǎn)基地的產(chǎn)能擴大了一倍。除了目前位于成都的生產(chǎn)基地和剛啟用的上海新基地，金可兒還計劃在中國的南部和北部再打造兩個戰(zhàn)略基地，以解決床墊運輸周期較長的難題。

　　李晰安表示，目前中國民用的床墊行業(yè)競爭激烈，品牌分散，尚未形成寡頭。發(fā)力民用市場的金可兒希望能在2020年進入行業(yè)的前三?！澳壳敖鹂蓛涸谥袊纳a(chǎn)銷售規(guī)模約25萬張，產(chǎn)值接近10個億，希望能在2020年做到20億?！?/p>

　　1分鐘生產(chǎn)1張床墊

　　家居一直以來都屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。剛剛投入使用的金可兒上海新生產(chǎn)基地嘗試引入更多的自動化和智能化，將汽車行業(yè)成熟的流水線生產(chǎn)方式與準時制生產(chǎn)方式（Just In Time，簡稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式）結(jié)合起來，把床墊生產(chǎn)的過程控制拆為細化工序，并逐漸引入更多機械手臂，解放人工的同時也縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。

　　金可兒中國執(zhí)行董事王玨告訴第一財經(jīng)記者：“以前一個訂單的反應(yīng)周期是5天，現(xiàn)在是2天。就生產(chǎn)效率來說，每60秒就能產(chǎn)出1張床墊。（和以前的生產(chǎn)基地相比，新基地的）人均產(chǎn)能提升了100%。以前人均每天生產(chǎn)3張，現(xiàn)在人均每天能生產(chǎn)6張?！?/p>

　　王玨表示，中國市場受到傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的影響，存在的一個誤區(qū)就是中國人最適合睡硬床，但事實上硬床并不一定適合每個人，而應(yīng)該看床墊能否為用戶的嵴椎提供足夠的支撐。為了培育中國的市場，像金可兒這樣的床墊企業(yè)也需要花更多的精力和費用去教育消費者。